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        真正白手起家的富豪創業故事

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        真正白手起家的富豪創業故事

          隨著社會知識經濟的飛速發展,越來越多的不確定性展現在社會發展中。一個國家的競爭力更多的展現在創新和創業發展的基礎上。那么有哪些富豪是白手起家創業的呢?下面學習啦小編就為大家解開真正白手起家的富豪,希望能幫到你。

          真正白手起家的富豪篇一

          張茵1957年出生在東北農村的小女孩。生活中她是一個很愛家庭和事業的女人,張茵的老公叫劉名中,夫妻攜手共同經營事業,張茵主要負責公司發展,老公負責公司管理。張茵憑借自己的不斷努力和強大的實力,連續幾年都被評為胡潤女富豪榜首。

          大家知道,成大事者,都離不開天時、地利、人和,三者缺一不可。而張茵從一個普通人白手起家直至百億富翁,更應該是后天機遇得天獨到. 張茵完成學業后,在工廠做過工業會計,并在深圳信托下屬的一個合資企業里擔任財務工作,直到在一家香港貿易公司做包裝紙的業務后自己創業直至如今,可謂是白手起家的典型。

          1985年,27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優厚的合資企業的財會工作,帶了3萬元錢只身到香港闖蕩。由于之前曾受中國一造紙廠委托去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環保造紙這個領域,她很快了解到內地紙張短缺的情況和巨大的市場潛力。由于中國森林資源相對貧乏,特別是造紙用速生林建設嚴重缺乏,此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全,且級別不夠)。

          1990年2月,張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業務,成立了中南控股公司。那里不僅廢紙資源豐富,并且廢紙回收系統極為高效、科學。10年間,中南先后在美建起了7家打包廠(將收到的廢紙打包)和運輸企業。

          1996年,張茵果斷地在東莞投下1.1億美元,設立玖龍紙業。1998年7月,第一條生產線建成投產,每年可生產20萬噸高檔???。2000年6月和2002年5月,張茵又先后斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此,玖龍紙業以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業的地位。

          以低廉的價格在美國收購廢紙,以低廉的運費運到中國,再利用大陸土地、能源、人力方面的優勢,以低廉的成本生產出緊俏的高檔紙制品。張茵夫婦構建的產業鏈,從前端起每一個環節都在自己的掌控之下,都具備成本優勢,都有利可圖,產業鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的縱向一體化及對產業鏈的優化把握,就是中國“首富”誕生的秘密。

          2010年,53歲的張茵及其家族以財富380億元排名女富豪榜第一。于2009年成為“胡潤百富榜”上第一位女首富,也是全球白手起家的女首富。

          和“億萬富翁”的頭銜比起來,張茵的生活談不上“品質”。平常,她總是穿一件普通的外套,一雙有點舊的布鞋,有些是最便宜的大路貨,但她認為這很好,“幾十元的衣服穿在身上,人家都會以為是幾千元的,我干嗎花那個錢?”張茵調侃道。就是這么低調的億萬富翁!

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          漲停幾時有,把酒看大盤。不知大盤走勢,還能牛幾年?曾經跌停難為鬼,除非解套才做人;炒底時難拋亦難,反彈無力割肉寒。股市是一個大染缸,是一個煉鐵爐,什么人進來什么色,什么鐵礦,出什么金,我們在羨慕張茵的同時,我們也要笑看股市,用一顆積極陽光的心態去看待。

          真正白手起家的富豪篇二

          葉國富,分利寶創始人,哎呀呀集團董事長,名創優品(大中華區)總裁,賽曼基金創始人,賽曼投資公司董事長,著名天使投資人,中國十大營銷人物?,F擔任中國珠寶玉石首飾行業協會副會長、廣東省連鎖經營協會副會長、《中國企業家》理事會理事、《時尚報》名譽社長。

          十多年前,葉國富只是湖北丹江口市里坪鎮雙龍堰村的一個窮小子,因為拖欠學費,連中專畢業證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間,他是怎么完成身份的巨變?期間又有什么不為人知的故事?

          講述窮苦打工仔葉國富十年登上富豪榜的白手起家勵志創業故事

          無錢上學,南下打工

          葉國富,1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪鎮雙龍堰村的一戶貧困的農家,家里有7口人,日子格外清貧。

          窮人的孩子早當家。讀完中專,為了掙錢幫忙養家,1998年6月10日薄暮,21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學的他,卻因為拖欠學費拿不到中專卒業證。為了避免卒業即失業,他瞞著父母,南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個黃昏,只身一人踏上了南下的列車,獨自承受著背井離鄉的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事,葉國富感慨萬千。

          到廣東三個月后,學歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業務員。雖然躊躇滿志,但很快葉國富就發現,同事都比他學歷高且有經驗,如果做不出業績就會被末位淘汰,卷鋪蓋走人將是遲早的事。

          為了留下來,葉國富沒事常去車間打轉,熟悉生產流程和生產進度。時間一長,客戶只要報出要貨數量,他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。

          一年之后,葉國富的業績很快在同事中排名第一,而他每年的銷售提成,也達到12萬元。

          多次試水起家10元店

          積攢了一些資金后,2000年初,一個做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業的發展前景,這讓葉國富激動不已。他馬上辭掉了廠里收入豐厚的工作,輾轉到福建當起了老板,做陶瓷配件生意。但由于經驗不足,加之合伙人的合作條件苛刻,一年之后,他不得不痛下決心推掉全部生意。創業的這一年,葉國富與合伙人共虧損了四五十萬元,之前的辛苦勞動全都付諸一炬,這難免讓他有些氣餒。但是,不輕言放棄的葉國富很快調整了自己的狀態,又開始在一家機械廠做回了自己的老本行——業務員,而這一干就是整整三年。

          第一次創業嘗試草草收場,但是創業的種子卻埋進了葉國富的心中。在再次打工的這段時間內,葉國富每天都在思考自己的出路,尋找市場的空白點。他相信,“只要我用心去做了,就一定會有收獲。”不甘心的他又陸續涉足服裝、大頭貼等七八個行業,雖然小有身家,但一直沒有找到固定的主業。

          2001年末,在一個銷售培訓會上,葉國富認識了現在的妻子、當時做化妝品銷售的楊云云。兩個年輕人盤算——葉國富懂銷售,楊云云熟悉化妝品行業,何不一起開個化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場里,一個商鋪招標,招標底價是每月1500元。葉國富決心拿下這個商鋪。一份標書需要誠意金5000元,葉國富花1萬元拿了兩份標書。招標結果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國富的兩份標書,一份上寫著1500元,另一份上寫著1501.9元。中標的正是葉國富的第二份標書。不到一年的時間,葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年,他的四家店鋪凈賺40多萬元。

          2004年,一個已離職的前店員來葉國富店里照大頭貼,閑談中說她現在是一個飾品店的營業員,小飾品很好賣,一天差不多能賣四五千元。聽聞此言,葉國富大吃一驚,他從未意識到看似不起眼的小飾品有這么大的市場需求。

          當下,他迅速到廣州考察市場,發現上下九一帶到處都是10元店,生意非?;?,而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。

          于是,很快佛山第一家十元店就此誕生,專賣女性用的小飾品。很多人以為,不起眼的小小飾品店比路邊攤強不到哪里去,成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說:“當別人不拿你當回事的時候,你要狠狠地把自己當回事。”葉國富把店開在繁華的步行街上,裝修時尚、價格低廉,引得來逛的女孩經常發出“哎呀呀,這么便宜”的感嘆。短短4個月,他就在佛山開了四家店,隨后進軍廣州。

          2005年3月,葉國富正式成立公司,受顧客感嘆啟發,公司定名“哎呀呀”。并把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數”,即月收入2000元以下,年齡為12-28歲的女性消費群體。走“平民時尚”路線,強調“平價戰略”,讓消費者買了不心疼,丟了不可惜。

          做好產品請明星宣傳

          雖然成立了自己的公司,開創了“哎呀呀”品牌,但直到2005年7月,“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴大生意規模,就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此,葉國富在產品開發上跟日本、韓國企業建立了長期的合作關系。

          不僅如此,他還在廣州的白云區組建了6000平方米的國內大型配貨中心,負責各個連鎖直營店和加盟店的貨源配送,每周三發新貨。

          生意做久了,有心的葉國富發現做飾品就是做細節。于是他要求每一個小產品都精致,都要開發好,每一個細節做到位才能有大的改觀。“細微的差距造就巨大的不同”。

          終于,葉國富的嘗試取得了成功,公司很快發展壯大了,到了2006年,“哎呀呀”店鋪數量已達到400家。但新的問題也如影隨形:模仿者如雨后春筍般冒出來。為此,葉國富又有了大膽的決定,請明星做品牌代言人,進行規?;钠放茢U張。當時,這讓許多人詫異。因為在飾品私營企業,請明星做代言人,葉國富還是第一個吃螃蟹的人。

          有了明星代言后,哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應呈幾何級傳播。2007年,“哎呀呀”店鋪數量近千家,零售總額達5.6億元,到2010年底達到3000家。并以平均每天兩家新店的速度穩步擴張,這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

          小飾品的大飾界

          成功的企業家似乎都有一個特點:膽大心細。天蝎座的葉國富喜歡慎重而深思熟慮的冒險。2008年,已經成為飾品行業龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前,而是斥資1500萬元上線ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源規劃系統,在行業內首次實現精細化管理。

          同行們覺得,賣小飾品的像國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統實在有點大材小用,可葉國富不這么認為:“ERP理順了企業的物流、人流、資金流和信息流,更重要的是,我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的數據資源,這會為我們未來的業務開拓提供最堅實的基礎。”

          “哎呀呀徹底改變了一個行業的游戲規則。”著名營銷專家、“中國女性營銷第一人”張恒甚至認為其革命意義堪比馬云之于電子商務、百度之于搜索引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧,葉國富卻推開了這扇不起眼的財產之門。葉國富,已成為了行業的領軍人物,但他從來不認為這就是成功,“創業一直在路上,成功永遠沒有終點,想贏就要比別人跑得更快。”葉國富認為,要常年專注一件事不容易,堅持下去必有成效。

          葉國富的“哎呀呀”如同一則創業啟示錄,以勝利的姿態提醒人們:,即使在那些不起眼的商業地帶,也可能蘊藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國富改動了他的偶像喬布斯名言中的一個字,葉國富相信,“改變世界可以從‘改變飾界’做起,‘改變飾界’同樣能推動我們改變世界!”

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