成功人物的創業之路(2)
成功人物的創業之路
成功人物的創業之路篇三
幾個月前，蔣抒潔在上海創辦了一個集上門哺乳指導、產后美護于一體的母嬰到家服務的移動客戶端平臺“宅媽媽”。當筆者得知她曾是清華大學學霸、擁有紐約大學碩士學歷、放棄一家全球著名咨詢公司數十萬的年薪報酬、辭職創辦“宅媽媽”時，著實吃驚不小。她卻笑著說：“我其實就是一位從陸家嘴地帶移民來的創業女屌絲，整天跟打了雞血似的。”
辭職創業?太不靠譜!
2014年9月的一天，蔣抒潔正埋頭整理資料，手機響了。5分鐘前，她給父親發了一條短信：爸媽，我已準備辭職創業。我不是一時沖動做的決定，你們一定要支持我哦。
蔣抒潔沒在電話里跟父母說這事，是怕父母嘮叨。但是，父母的電話還是如期而至。不過，最讓蔣抒潔欣慰的是，自己無論做什么，丈夫都特別支持自己。就像辭職這么大的事，他也只問了一句“你真想好了嗎”，在得到肯定答復后，他就毫不猶豫地點點頭說：“那就別顧慮太多，成敗先不去管它，只要盡力去做就行。”
蔣抒潔心里也曾糾結過，自己辭掉年薪數十萬的高薪工作，就意味著家庭收入銳減一半。眼下又添了女兒，家庭開支劇增，把家庭擔子全扔給丈夫一人，是不是有點太任性?
但是，一想到自己產后的經歷和“馬騰”微信群那些姐妹遭的罪，她心里那份負疚感頓時減輕許多。再高的學歷，也當不了生活的寵兒
她產后一開始奶水少，當她看到“小馬奔騰”微信群，那些校友媽媽們遭遇了各種不靠譜的催乳經歷--被要求咬著毛巾痛苦催乳的，被推銷一次付費2000元購買5次催乳服務套餐的，以及看到那些被不靠譜通乳師蹂躪后觸目驚心的乳房，蔣抒潔的心受到了震撼。
蔣抒潔開始認真尋找后，才發現母嬰服務市場服務質量竟如此良莠不齊、魚龍混雜，服務秩序也如此混亂、信息不透明，她也看到了很多所謂的“母嬰服務”并沒有針對母嬰進行精心設計，如此需要優質服務的媽媽和寶寶怎么就沒人管了呢?年輕媽媽未來回到職場后，將寶寶托付給誰來照顧呢?
想到“馬騰”微信群里眾多媽媽五花八門的痛苦催乳經歷，她才真正意識到，再高的學歷，也無法保護自己的乳房和乳汁，再強的工作能力和學識，也當不了生活的寵兒。
密集的經歷堆積在一起，讓她覺得，母嬰這個特殊的群體并沒有得到應有的愛護，而如今復雜的社會環境更加重了媽媽們對未來的焦慮。
蔣抒潔決定，她要做一架橋梁，一端連著最靠譜的母嬰服務者，一端連接著急需各種幫助的媽媽和寶貝。她想把這架橋梁做成一個透明的平臺，職業者背景透明、服務價格透明、客戶評價透明。她希望這個平臺能給媽媽和寶寶送去最及時溫暖的服務，同時，也能讓優秀的服務者脫穎而出，獲得應有的尊重與回報。
我是從陸家嘴移民來的屌絲創業女
蔣抒潔是那種風風火火的性格。就像她自己說的“跟打了雞血似的”，越困難的事越會看做是一種挑戰。創業初的兩個月中，她拜訪了無數母嬰服務者，從90后的小姑娘到將近六旬的退休護士。蔣抒潔與他們聊職業，聊育兒。并從中篩選簽約了第一批16位上線的哺乳顧問和4名產后美護護理師。
2014年11月，“宅媽媽”正式上線。蔣抒潔說：“這20位簽約顧問都是‘宅媽媽’夢想的追隨者，他們愿意跟我一起守護‘宅媽媽’，見證她的成長。”
“宅媽媽”的服務有什么特別之處?蔣抒潔說：“對品質的執著，是我們經營的理念，我們堅持所有服務者從媽媽口中來，有媽媽把關準入，再由媽媽考核評價。對服務者優勝劣汰。孕產婦是一個需要關愛的特殊群體。因為尋求幫助的媽媽們，一定是在哺乳過程中出現了比較大的困難，當‘宅媽媽’的到家服務能為她們真正解決問題的時候，這些媽媽都會感激這個平臺，給予服務者最真實的評價。另外，用這樣的管理模式，更能促進服務者優質禮貌地進行服務，與顧客達成良好的合作關系。”
2015年1月，天使基金向“宅媽媽”拋出了橄欖枝，首輪向“宅媽媽”推出500萬元的投資。雖然創業辛苦，蔣抒潔還在堅持母乳喂養，她說：“我們團隊大部分都是媽媽族，而且都還在哺乳期，大家都是背奶族。上班時，上著上著就撩起衣服擠奶。每次擠奶，大家都會互秀奶水線，不亦樂乎。”
宅媽媽的發展歷程：
宅媽媽從創立開始，并沒有進行什么大規模的宣傳，只是用一個微信公眾號與用戶溝通，這也是為了適應80、90后年輕媽媽們的生活習慣，因為大家比較喜歡用微信交流，所以公眾號下單也更方便。而且宅媽媽提供上門服務，也省去了哺乳期的產婦來回折騰。一切為了媽媽們考慮，是宅媽媽的基本原則。
“我們只是希望媽媽們能享受到更好的服務”就像蔣抒潔所說：“在互聯網o2o盛行的年代，多數品牌做的是只是錦上添花，而宅媽媽做的是雪中送炭。”她表示：如果說用創業去改變現在母嬰服務市場的現狀，那確實很困難，但是提供更專業的服務確是可以做到的。比如宅媽媽的哺乳顧問擁有政府認可的從業資質，擁有豐富的案例經驗，哺乳顧問均為具有現代哺育理念的資深母乳媽媽等。而且，宅媽媽也會在對所有上門服務的人員進行專業的培訓和考核，如果考核不通過是沒有資格對媽媽進行服務的。宅媽媽希望能夠通過層層考核，嚴格控制母嬰服務的質量，以確保媽媽們能夠享受到專業貼心的服務。
“做媽媽很辛苦，更要對自己好一點。我們希望每一位媽媽都能順利度過產后生活”兩位創始人如是說。
宅媽媽的服務項目：
除了最基本的開奶服務，宅媽媽還開設了很多媽媽們需要的特色服務項目，比如無痛開奶、乳腺疏通、斷奶、離乳、哺育咨詢、長期哺育支持、產后纖體塑形等。
同時宅媽媽為了廣大的媽媽們能有更富的專業知識，在遇到這類服務的時候不被騙，特別開設了宅媽學院，在線下為媽媽們傳授國內外最前沿的科學哺育、產后恢復知識等。
同時宅媽媽為了廣大的媽媽們能有更富的專業知識，在遇到這類服務的時候不被騙，特別開設了宅媽學院，在線下為媽媽們傳授國內外最前沿的科學哺育、產后恢復知識等。而且，通過“宅媽媽”平臺，每一位服務人員的資質、收費、評價都有據可查，解決了過去信息不透明、不對稱的問題。
“宅媽媽”的哺乳顧問和產后美護業務上線兩個月，已經服務了100多位哺乳期的母親，好評率100%，并于2015年1月獲得500萬人民幣天使投資，自2015年3月上線以來，這個蓬勃生長的服務平臺，正在一點一滴的影響著母嬰服務行業。
自述：不允許員工回答“我不會做”或“沒做過”
說起我這個創業，和我的母親“職業”有直接的關系。在產前，我曾閱讀了日本、美國各類育兒經驗，堅信“沒有搞不定的娃，只有不夠強悍的媽媽”。但在寶寶出生后，我意識到一切都是“不可預知的功課”，缺少奶水的問題最為緊迫，我不得已去找催乳師。我發現，這個行業少有正規機構，漫天小廣告，催乳師的服務質量不能確定，上門費卻通常在五六百元。行業中雖然有專業訓練的技師，但更多的是“自學上馬”的新手。
我的困擾其實也是國內大多數0～1歲母嬰家庭所正在面臨的：第一：由于哺乳期乳腺問題頻發，產后媽媽通常需要護理但又不便出門;第二：市面上母嬰服務者的質量參差不齊，缺乏公信力的第三方平臺來評價和認證我們的質量;第三：信息存在極度不透明，包括執業者的背景、價格和客戶評價。
服務的另一端，催通乳師的從業現狀也并不樂觀：雖然上門提供催通乳服務的單次價格在300～1000元不等，但由于傳統中介或實體店的大比例抽成，技師的收入并不高。其次，我們的營銷渠道單一、低效，用創始人我的話來講，屬于游擊隊的打法，多數會在醫院門口前駐點發發小名片。自然而然地，在這個魚龍混雜的市場里催通乳師的個人品牌也無從建立。
我很幸運，第一次嘗試就找到了一位已經退休的產科醫生。我開始相信，這門手藝確實是有價值的。通過和自己的催乳師交談，我了解到，專業人士被迫要與“野路子”同時競爭，也覺得憋屈。
因為看到市場的混亂和很多媽媽的彷徨，我決定做點什么——搭建一個平臺，把真正靠譜的人引進來，并用合理的機制運營管理，讓用戶能根據透明的信息作出判斷，選擇適合自己的服務者。我毫不猶疑地辭職了。當時老板提議停薪留職，但我覺得“創業是一件不能有后路的事情”。
我同樣明白“自己解決問題”的重要。創業伊始，我和團隊對于催乳行業幾乎一無所知。他們打了上百個電話，雖然這些電話大多以被拒絕告終，但是他們了解到這個行業的情況，也找到了第一批彼此都適合的哺乳顧問。
即使度過了初期摸索，創業永遠需要學習新的東西，我不允許員工回答“這件事我不會做”或是“沒做過”。我總是啟發他們：做這件事，第一步是什么?我和他們說，你要找到第一步，第二步第三步就跟著來了。
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