創業者如何籌集創業資金
創業者如何籌集創業資金
創業活動在經濟社會中發揮著日益重要的作用。因為創業活動不僅促進社會創新,將新的知識與技術轉化為商品和服務,還解決了社會就業問題,成為經濟發展的原動力。下面是由學習啦小編分享的創業者如何籌集創業資金，希望對你有用。
創業者如何籌集創業資金
1、 自籌資金
對于百姓創業者來說，由于處在起步階段，貸款能力有限，相當一部分資金需要依賴自有資本，通常會依靠多年積蓄以及向親朋好友，包括親戚、朋友、同事、同學等借錢的方式。這是一種最簡便可行的方式。
但是，在自籌資金的過程中，創業者必須注意以下幾個問題：
首先，無論親戚朋友給予的資金有多少，原則上，經營事業必須保證自己擁有主導權，也就是說，自己應該投入最大的股權，否則的話，創業者在企業經營過程中就會由于過多的受到他人的制約而缺乏魄力。所以，創業者要想事業順利，自己就必須擁有足夠的資金，這是創業者首先必須具備的經濟觀念。
其次，創業者自己必須是具備“儲蓄性格”的人。那些下個月的薪水還沒有領到、這個月薪水就花光的人，或者是到處向人三千、兩千借錢的人，都不夠資格自己經營事業。現在，這種儲蓄性格也是很多銀行在貸款給客戶的時候都要事先考察的一個項目。具備充分儲蓄性格的人，自然就具備了償還能力，這也就是所謂的信用基礎，只有具備了這樣的信譽，別人才會敢借錢給你。所以，每個月能夠持續積蓄一部分資金的人，二三年間也就能積累一筆不少的資金了。這樣，不僅自己有了比較充足的資金儲備，而且也能為能夠順利地從親戚朋友那里借到錢，打下了一個良好的信譽基礎。
2、 合伙入股 創業社會化是一種趨勢，由于一個人往往勢單力薄，所以幾個人湊在一起會更有利于創業資金的籌集。另外，合伙創業不但可以有效籌集到資金，還可以充分發揮人才的作用，而且有利于對各種資源的利用與整合。對于資金力量不夠雄厚的百姓創業者來說，這種合伙經營的方式還可以有效地分解風險，如果創業不成功，由此帶來的風險會由幾個人共同分擔，相對一個人創業來說個人的損失就要小得多。
雖然合伙投資可以解決資金不足的困難，但也應當注意一些問題：
一是要明晰投資份額。大家在確定投資合伙經營時應確定好每個人的投資份額。平分股權的方式并不一定是最好的選擇，因為如果平均進行股份額度分配，必將導致各股東之間權利和義務的相等，這樣反倒不利于很好的分工，明確責任，從而會使主要經營目標難以實現，為以后的矛盾埋下禍根;二是合伙人之間必須要加強信息溝通。很多人合作總是因為感情好，你辦事我放心，所以就相互信任。但假如因此而不注意交流溝通，就容易產生誤解和分歧，不利于合伙基礎的穩定;三是要事先確立章程。俗話說沒有規矩，不成方圓。做企業就應該親兄弟明算帳，把丑話說在前頭，不能因為大家感情好，或者有血緣關系，就沒有企業章程，章程是行為準則，是經營依據，沒有它也就沒有了依據，是合作的大忌。
3、 銀行貸款
對于大部分創業者來說，銀行貸款是最為傳統的籌款方式。目前能夠為創辦中小企業提供貸款的銀行主要有四大國有商業銀行的中小企業信貸部，同時，光大銀行、廣東發展銀行、中信銀行等金融機構也紛紛推出了專為個人創業者打造的貸款品種，這些舉措都將使個人創業者的資金籌集問題變的越來越簡單。所以，對普通創業者來說，根據自身情況科學地選擇適合自己的貸款品種，創業將會變的更加輕松。
4、 尋求風險投資 所謂風險投資，是指對處于創建期和成長期的中小企業進行股權或債權投資，并參與企業管理，以獲得較高的報酬。在我國，據一項調查結果顯示，目前專門從事風險投資的金融機構已有47家，此外，還有一些大企業、大集團也在進行風險投資，風險投資已逐漸成為百姓創業者獲得資金的一種方式。
創業者創業成功的七個要點
一、必不可少的創業計劃書
創業不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再制定出創業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初級就能為未來發展大好基礎。
三、不斷強化創業能力與知識
俗話說“不打無準備之戰”，創業者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。
四、為自己營造一個好的氛圍由于缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以借此了解行業信息，學會借助各種資源結識行業伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
五、學會從“走”到“跑”
在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
六、盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源于找準你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
七、在失敗中學會成長
從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。
創業者創業的風險界定
對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視為創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主要從創業人才角度界定創業風險，認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由于創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其后果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創業風險進行了闡述，認為創業過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分為系統風險和非系統風險，系統風險是指由于創業外部環境的不確定性引發的風險;非系統風險是指非外部因素引發的風險，即與創業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。
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