中小企業創新手段有哪些

中小企業創新手段有哪些

　　近年來，對中小企業技術創新的研究，無論是理論界還是企業界或者政府相關部門，都給予極大的關注。本文首先討論了技術創新和中小企業的相關概念、基本特征及中小企業在技術創新體系中的地位和作用，著重強調了中小型企業技術創新對國家經濟增長和綜合競爭力提高的重要作用。那么中小企業創新手段有哪些?

　　中小企業創新手段：形成約束

　　不是通過縮減資源，而是通過增加目標來形成約束。據說，在1982年，當屬下給前可口可樂CEO羅伯特·戈伊蘇埃塔展示的市場份額圖把可口可樂公司在市場上占據的優勢地位強加在圖中時，戈伊蘇埃塔氣得發瘋了，他大聲疾呼：“這一切都不對!我們需要把我們的可口可樂與水——而不是百事可樂——進行比較。”

　　中小企業創新手段：冒險!

　　寶馬敢花費2,500萬美元制作八部廣告片，其中一部由麥當娜及英國影星克里夫·歐文(Clive Owen)主演，蓋·瑞奇(Guy Ritchie)執導。據公關公司LaChose創始人埃里克·唐(Eric Tong，@erictongcuong) 表示，這個系列廣告獲得了巨大的成功，獲得了相當于投資1億美元的媒體效果。

　　中小企業創新手段：非同凡想

　　第三誡是被《快公司》(Fast Company)雜志評為全球最富有創新精神的蘋果公司的口號。你早已把這句口號銘記在心了，現在開始遵循吧!為了推廣蘋果麥金托什(Macintosh)個人電腦，蘋果公司發布了“1984”這部由雷德利·斯科特(Ridley Scott)執導的卓越非凡的美國電視廣告片。你必須(重復)觀看“1984”廣告。

　　英國作家馬爾科姆·馬格瑞奇(Malcolm Muggeridge)曾說：“永遠不要忘記：只有死魚才隨波逐流。”(Never forget that only dead fish swim with the stream)

　　中小企業創新手段：不要讓專家來管理創新

　　據說，美國國家航空航天局(NASA)花費了120億美元開發宇航員在失重狀態下使用的“太空圓珠筆”。用鉛筆豈不是更加便宜嗎?這個“傳說”說明了這個要點。事實上，太空筆并不是由NASA開發的。費舍爾太空筆公司(Fisher Space Pen Company)老板保羅·費舍爾(Paul C. Fisher)在研發中投入了“數千小時的時間以及數百萬美元”的個人資金。

　　可行未必有用。無用的創新只是一種發明。許多工程師之所以決定要成為工程師，是因為他們喜歡發明。然而，一個好的創新需要關注市場需求。創新負責人的主要動機必須是滿足市場需求，而不是開發有史以來最好的產品或服務。需要是發明之母，而創新則是發明的延伸。

　　傳奇人物史蒂夫·喬布斯曾再次一針見血地指出：

　　“創新和你擁有多少研發資金沒有關系……這不是錢的問題，關鍵在于你擁有的人才、你的領導方式以及你從中獲得的績效。”

　　中小企業創新手段：尋求多元性

　　非常精確地定義與你的公司相匹配的員工特征情況，并且偶爾雇用某個不適合這種特征情況的人。創新需要新的想法，而最佳想法只有在多元化環境里才會孕育、涌現。

　　中小企業創新手段：加倍努力，永遠不要重犯同樣的錯誤

　　不要懲罰失敗，而是懲罰缺乏創新的嘗試。伍迪·艾倫(Woody Allen)說過：“如果你沒有偶爾失敗的話，那表明你沒有從事任何非常有創意的事情。”建立原型，嘗試你的想法。創新需要反復試驗，不斷摸索，愿意接受錯誤以及并不完美的結果。如果你所做的任何嘗試都會獲得成功的話，那么一定是哪里出錯了，你應該更加大膽些。事實上，要想獲得創新突破，你就應該盡快開始犯出至少兩倍的錯誤。

　　切記，迅速放棄無法奏效的項目，從錯誤中吸取教訓，永遠不要犯同樣的錯誤。典型的實例就是托馬斯·愛迪生發明燈泡：“我沒有失敗700次。我一次也沒有失敗。我只是成功證實了那700種辦法都行不通。”

　　中小企業創新手段：別聽從客戶，要聽從市場

　　亨利·福特說：“如果當初我問我的客戶的話，那么他們只會說要一匹更快的馬。”史蒂夫·喬布斯在1998年接受《商業周刊》采訪時表示：“很多時候，要等到你把產品擺在面前，用戶才知道自己想要什么。”索尼公司聯合創始人盛田昭夫說：“我寧愿花錢推出一款產品，而不愿把錢花在市場調查上。”

　　中小企業創新手段：為自己找到市場定位

　　創新第八誡來自蘋果公司前首席布道官(chief evangelist，相當于首席公關總監)蓋伊·川崎：找到自己的市場定位。不要試圖滿足所有人的市場需求。

　　中小企業創新手段：質疑一切

　　挑戰各種假設，養成不斷努力提出各種尋找真相的“要是……會如何?”及“為什么?”等問題的習慣。“有些人看到現實中的事情，并去尋根究底。我卻夢想從未有的事物，并問自己為什么不把它變成現實呢。”—— 羅伯特·肯尼迪