高校畢業生創業準備
高校畢業生創業準備
現如今申請做創業的朋友有很多的，但是做創業有什么準備要做的呢?小編為你帶來了“高校畢業生創業準備”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業前的準備
1、選出最適合自己的創業項目
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
2、自我充電與堅持學習的心態
有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，并可以盡早讓創業計劃到位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等;或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
3、慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。
4、決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業?還是合伙創業?如果選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配?合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
盡管各種公司營運架構有些細微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
5、評估一份具體的預算報告
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
6、選對地址，事半功倍
在決定了自主創業也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好"計較"。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區;而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
7、募集充足的創業資金
俗話說的好："用錢創造財富!"在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最后讓創業者黯然落下"英雄淚"的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
8、完成公司登記及了解各種法律相關條文
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
9、找到對的人
創業并其實有的時候就像曲媳婦一樣，娶到一個體貼入微明事理的媳婦，在遇到一些不如意的時候有她在你身邊會是一種安慰。“其實不得不承認，在國內打仗還是靠強人，靠團隊不適合我們這些創業型公司。很多環節只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。”
關于創業你做的準備足夠嗎
一、創業準備階段
(一)制定創業規劃
1、認識制定創業規劃的重要性
·創業是個循序漸進的過程
·創業失敗從沒有規劃開始
·創業最忌盲目、無序
·目標決定計劃
2、制定規劃時需要思考的問題
·我打算工作幾年再創業嗎?
·如果創業失敗了，我還會繼續創業嗎?
·我能成為少數創業成功人士中的一員嗎?
·我對創業困難的估計準備了多少?
·我能長期忍受無休止乏味的企業日常經營嗎?
(二)分析創業動機
創業動機一般包括：
第一類，生存型創業。是指出于生存目的不得不選擇的一種創業形態，
第二類，機會型創業。是指在發現或創造新的市場機會下進行的創業活動。
(三)了解相關創業政策
——主要政策：
1、創業獎勵補貼政策
·初創期創業組織社會保險費補貼
·大學生創業獎勵
·開辦手續費補貼
2、場地優惠政策
·開業園區房租補貼政策
·自主創業房租補貼政策
·初創期創業組織創業場地房租補貼政策
3、稅費優惠政策
·個體經營減免行政事業性收費
·新版服務型、商貿型企業吸納就業的稅收優惠政策
二、創業實施階段
(一)選擇合適的創業項目
·學習市場語言，讀他們常讀的雜志
·整合資源確定創業項目
·有意識的做好儲備創業項目
·明確創業的目的和目標
(二)開展市場調研
·熟悉客戶
·了解產品(服務)的市場
·了解競爭對手
·預測銷售情況
·預計企業規模
·做好財務分析
·風險與對策
(三)撰寫創業計劃書
建議可以從以下十個方面撰寫創業計劃書：
項目概述、產品服務、選址情況、資金籌集、市場策略、管理制度、團隊組建、財務分析、風險防范、發展計劃
(四)籌集啟動資金
籌集啟動資金的方式：
第一類，自籌。可以通過自身資源，采用非市場的做法而獲得資金來源。主要包括：
·個人積累：不動產、票據、動產、無形資產、期權
·親朋的資助：資金、實物(減少融資)、人力(降低融資)
第二類，市場。主要通過社會資源，采用市場化的做法、獲得資金來源。主要包括：
·銀行：(抵押、擔保、委托)貸款(第三方)，信用卡短期資金融通
·租賃：融資性租賃經營性租賃
·風險投資：股權融資、項目融資
(五)選擇經營場地
——了解經營場地的基本類型：
都市型、區域型、社區型、便利型、市場型、綠地型、旅游型、軌道交通型
——選擇經營場地的基本步驟：
·確定自己的開店目標、確定開店類型、確定開店區域、確定商鋪面積、核算租金成本、修正范圍
(六)辦理開業手續
申辦企業的基本流程如下：
填寫申請表——查名——注冊資本驗資——辦理前置審批許可證等——向工商部門提交申請表及相關材料——工商頒發執照——刻制圖章——辦理組織機構代碼證——銀行開戶——稅務登記、辦理用工手續等。陜西好多地區已經三證合一，注冊的流程相應的也能夠簡單很多。
(七)組建創業團隊
1、小生意是否要合伙
小生意可以考慮合伙或不合伙，但是做大過程一定要有團隊。
2、優秀團隊的結構
第一，年齡的搭配。老中青三結合，不同年齡結構的人要搭在一起;
第二，性格的搭配。有往前沖的、有老謀深算的，不同性格的都應該有;
第三，知識、專業的搭配。比如說營銷的、財務的、經營的、行政的知識技能，所有這四種能力沒法在一個人身上體現時，你就要做一個團隊。
(八)實施項目
按照創業計劃實施項目，先立足生存、打好基礎，根據企業條件、項目環境變化，在創新中求發展、在規范中壯大。創業中需要了解的知識有：創業技巧、金融知識、成功案例、市場營銷和企業管理知識、創業的環境(創業政策)、及以后的人才技能的培訓。
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