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        大學生創業準備工作怎么做

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        大學生創業準備工作怎么做

          大學生做創業應該怎么做?大學生如何做好創業的準備工作?小編為你帶來了“大學生創業準備工作”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

          為大學生創業準備的8大經營技巧

          第一:求買不求賣。

          要求進好貨,便宜貨,在進貨上下苦功夫,找產地找資源。賣貨不要強求,只要你的貨對路,客人是會找上門來的。

          笫二:要誠實守信,不要賣假貨差貨。要對客人說清楚貨的規格質量。

          要熱情大方,要讓利益給客戶,不要斤斤計較。任何客人都厭恨短斤少兩的。

          笫三:貨源要充足,要備好貨,客人來了不會因為沒有貨而掃興。

          如果客人來幾次沒有買上貨,以后他可能就不會來了。

          第四:在沒有了解對方之前,不要賒帳出去,以免收不到貨款“錢貨兩虧”。

          雖然生意暫時沒有成交,但你不要后悔,你的貨還在,還可以賣給別人。百貨中百客。

          笫五:談生意時,不要讓客人感覺到你想把東西賣給他,這時他就會跌你的價。

          你應該總結一套計巧,你表達出來的話語間流露出“我的東西是暢銷的,你不要正好呢,我正好把東西留給別人,以免別人說我不守信用”。但不要直說出來,讓客人感覺你在說假話。客人因為逆反心理會立刻賣你的貨。

          第六:如果你是獨家經營的品種,叉是新品種,就該你大賺一筆了。

          你可能就會因此發財!你一定要賣高價,最好高到“月球”上去,你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發財機會啊。人的一生就是次把兩次。這就是我們說的“機會”!

          第七:與人打交道要有警惕,不要過份的相信人。

          在 生意場上的朋友僅僅是買賣關系的朋友,一旦買賣關系結束,這種朋友的感情也會淡薄。你不要指望他會幫你多少,能賺他的錢你就賺,你不要有害人之心就是了。 有位作家說過,政治家下臺了還有一群追隨的人,商人經理下臺了(失敗),是不會有多少人追隨的。勝者為王敗者寇啊,商場如戰場嘛。

          笫八:要懂得市場行情,該出手時就出手。

          有緣人來了你要接緣,有時生意也要講點緣份的。有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了。如果你不出手,就要等一定的時間了,可能會影響你的周轉。

          創業十大準備步驟

          1、怎樣尋找創業模式

          創辦一個公司,創業者首先要有一個構想和一定的理想,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發展前景,確定公司的發展方向。

          2、怎樣確立創業目標

          賺錢是重要的目標,但并不是惟一的目標,因為創業本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

          3、怎樣制訂創業原則

          在創立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創業,創業者賺錢的期望會比較高,第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

          4、怎樣規劃創業步驟

          這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。

          5、怎樣創造創業條件

          創業時,不一定要有一個很重大的發明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

          6、怎樣確定創業期限

          一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。

          7、怎樣處理與投資人關系

          很多創業者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創業者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。

          8、怎樣產生好創意

          一個很好的創意,在市場上并不一定有價值。在我的經驗里,任何好創意都已經有很多人想過了,重要的是在好創意里面,是否包含著市場需求。

          9、怎樣組織好的團隊

          在組建團隊時,很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點,樸素一點,每個人不一定都很強,只要能凝聚起來,就是一個非常好的團隊。

          10、怎樣選擇風險投資商

          第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商,第三要找有很大影響力的風險投資商,借助他們的經驗和力量。

          九個問題檢驗自己的創業準備

          1. 創業的原因首先是因為你對自己要做的這件事感興趣,而不是僅僅對創富感興趣,更不是因為找不到其它合適的工作。

          2. 你對這件事感興趣的程度已經到了夜里一想起來就興奮得睡不著覺、不去嘗試就渾身難受的地步。

          3. 如果你有房子有車,你愿意把它們都抵押出去來做這件事。

          4. 如果你在兩三年后以失敗收場,你確定你在這個過程中獲得的快樂和滿足足以抵消創業失敗帶來的煩惱與挫敗感。

          5. 你做這件事比馬路上任何一個其他人有一些特別的優勢。如果什么優勢都沒有,至少要有先發優勢。

          6. 你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

          7. 你做的這件事的目標市場要足夠大。做搟面杖不如做包子,開包子鋪不行得把它開成全球連鎖的肯德包、麥當包或者星巴包。(就是打個比方,千萬別真的盜用人家的品牌和標識,那樣不僅違法而且很低級,永無做大的可能。)

          8. 你不是只有一份商業計劃書或者一項技術,更不是只有一個想法或者一個故事。

          9. 你這件事在未來一年到一年半的時間內不融資也能繼續往前做。

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