創業必備條件有什么內容
創業必備條件有什么內容
創業者不一定要有高智商,但要能夠善于把握時機去作出明確的決定. 大家知道需要做好創業的條件有哪些嗎?小編為你帶來了“創業必備條件”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業必備條件
1、規劃人生、制定計劃這一點對年輕人來說，是不容易實現的。尤其是大學生剛出校門，對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以后發展方向在哪里，僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的辦法就是通過自己去觀察別人，征求“過來人”的意見，再結合自己的實際情況制定一些小的目標，通過確定和實現這小小目標，再慢慢地開始規劃自己的人生。
在創業過程當中，要經常性地提前計劃或規劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素，形成切實可行的動作分解，要將任何可能的細節都考慮在內。而在實施的過程當中要針對當下的具體情況進行，適時做調整。運營需要強有力的計劃管理能力，只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創業之門。
2、膽識和魄力
作為創業者，你就是團隊的靈魂。團隊運營后，甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策，你的一舉一動都左右著創業的發展走向和興衰。前期創業者可能會廣泛地征求親朋好友的建議，一旦自己能夠獨立自主后，就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務。當在自主地做出決策時，謹慎是必不可少的，一旦優柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業的機會。同時，決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎之上，既要選擇風險小又要兼顧利益最大化。
3、團隊管理、信息管理、目標管理
任何創業如同經營一家企業一樣，需要制定各種制度。制度不在于多，而在于是否讓所有相關人都能夠明白其道理，并且嚴格執行。創業者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度，包括：店員管理、培訓，績效考核等。同時，針對市場的不斷發展變化而改進相應制度，只有這樣才能夠讓創業者及其團隊立于不敗之地，擁有發展的主動權。在此想提醒大學生創業者，在制定和改進管理制度的時候，一定要基于客觀事實出發，而不要想當然，要極力保證制度的可實施性。
創業者每天都會通過不同渠道接觸各種信息，如：競爭對手又開始降價了、明天要下雨、廠家又有新政策等等。如何從大量的信息里篩選與自己相關的，再從與自己相關的信息里找到有效的，這需要長時間的鍛煉。只有正確有效信息才能指導自己店鋪各項工作有序開展。對于大學生創業者而言，由于缺乏大量的社會實踐經驗，所以在接觸各種信息的時候，難免會有失偏頗地做一些決定。當大家對信息無所適從的情況下，可以向過來人進行請教，加以甄別。要在觀察和請別別人過程當中，不斷提高自身管理信息的能力。
開店創業必須要有明確的目的性。在不同創業階段需制定明確的目標，把目標進行細致化的分解。一個團隊要想得到長遠發展，那么必須得有長遠的發展目標，長遠的發展目標又可以按階段分解成不同的小目標，而這些小目標又可以分解到每個相關人。在這個過程當中，作為創業者主導者，就需要對不同的目標進行統籌和管理。
4、談判
在創業者人際交往過程當中，與人談判的情況必不可少。談判對創業者的要求是綜合多面的，需要求創業者有一定的語言能力、心理分析能力、人文素養等。要想在談判當中占得主動地位，必須要有很強的談判能力。杰出的談判能力能夠讓創業者在談判過程當中直接獲得更多的利益。
5、處理突發事件
創業過程當中，會不可避免地發生一些突發事件，而其中很大部分都是我們想避免的。然而當事情發生的時候，需要我們更為積極地應對。如果這些事情發生在創業者顧客身上，處理得當的話，還能起到廣告效果。通過用心的服務會向顧客者傳遞了一負責任的形象。“好事不出門壞事傳千里”，任何一件突發的事件，稍加不注意，也會使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何處理好每次的突發事件，化險為夷甚至通過這些事件的妥善解決，讓消顧客更加認同你或者你的團隊，再借由消費者之口，為你不斷傳播好口碑。
6、學習
現代社會要想取得不斷地成功，必須具備持續的學習能力。市場和行業的競爭日益激烈，大到一個企業，小到個人要想力爭上游，那就必須比競爭對手更快地掌握更多的知識，通過不斷地學習是自己處于不敗之地。對于大學生創業者而言，除了書本的理論知識，更要重視學習其他方面的綜合能力。
7、社會交往能力
良好的人際關系，不僅能給人生帶來快樂，而且還能助人走向成功。大學生創業者在開始創業后必將會接觸到各種不同類型、身份的人，而接觸的人大多都是跟自己的利益攸關的。所以從創業最開始就要學會跟各種人打交道。要盡可能地去結交人脈，認識朋友，舍得給自己投資。在與前輩們的交流和學習當中不斷認識到自己的不足，針對性地加以完善。
8、保持身心健康
創業者經常是要與孤獨和挫折為伴，絕大多數的創業過程不是一帆風順的。時下流行一個詞“逆商”，也就是說人在適應逆境的能力。創業者如何保持樂觀而穩定的心態，需要在長時間的歷練當中找到方法。而對大學生創業者一般都比較心高氣傲，有著強烈的自尊。建議剛畢業的大學生一樣要放低姿態，平靜地去接受一切可能的打擊。同樣，在得意時，也要克服驕傲的情緒，切不可沾沾自喜，妄自稱大。
身體是革命的本錢，創業者只有身體健康才能夠支撐一切的打拼和奮斗。為事業拼搏而廢寢忘食的精神非常值得肯定，但是終究不能視之為常態。大抵年創的創業者都會經歷旺盛，一旦投入工作中都很難自拔。在創業的過程當中一定要注意勞逸結合，切莫因為太拼而讓自己的健康狀況下滑。
網絡創業必備條件解讀
心態：用時間去經營態
時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創業不是半年一年的事，需要用心去經營。創業將會面對很多問題、困難，很多時候內心是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。面臨著各種各樣的問題，有的時候最難保持的就是內心的平和。做企業是困難的，它需要經歷幾個階段，第一步你需要開發它完善它，第二步你需要積累你的幾批用戶，第三步你需要將用戶積累到一定規模，網站的訪問量也是一個參考的依據，第四步也許才是嘗試性的商業探索，第五步也許才是真正的規模商業模式發展，然后繼續發展，擴大規模。這些都需要時間，這些都需要平穩的心態穩步去經營，任何一個行業都無法改變商業的本質，商業的規則是恒定不變的，浮躁的心態只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。
資金：初創期必要的資金
初創期需要必要的資金，至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源也許更應該來自團隊內部，如果你的錢不足以支持必要的發展，那最好不要創業，否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是短視和投機的投資者，那么需要創業者格外小心，因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。融資是創業者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態、價值的相互認可，投資有的時候更是為了整合項目發展的資源，他們也是項目成員之一。
團隊：共同認可的理念+專屬技能+性格合拍的人
理念就不多說了，沒有統一的目標最好不要創業，不然到后面還是以分裂告終。專屬技能，團隊人員的協作分工，技術是網站的基礎，如果技術很薄弱，最好也不要創業，否則除了不能將理念完全表達，延誤項目進度，對于初創最重要的時間，就意味著機會和成本，web項目開發，最佳起步2or3技術+1美工，初期用什么開發不重要，別想著未來5年10年會怎么樣，你要知道我們有沒有機會撐過半年。技術最好有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎么發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業內媒體資源的人是必須的，如果沒有，現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。
產品：價值+創新
我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業價值是什么，對于互聯網創業我更愿意看作是一種創造性的工作，我們在創造新的事物、創造一種新的服務，或者改變了提升了現有服務，讓用戶的體驗更好。同時我們所創造的商業價值，迎合哪些人?說實際的，創業是為了創造商業價值，如果你不清楚商業出口在哪里，未來誰為你的創業買單?你還需要考慮，產品的差異化，不要和巨頭去競爭。
媒體：營銷的傳播通路、口碑
我認為初創期的企業，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預算，所以需要巧妙的借勢而行，調動web2.0的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站，借用blogger口碑的力量，聯合一些低成本傳播的群體，或者人脈關系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創企業需要懂得以小博大的道理。
經驗：適度的工作經驗
世界上非常成功的互聯網公司中80%的創業者創業年齡小于30歲。同樣還有個數字90%的大學生創業會失敗，大學生互聯網創業失敗率可能會是99%。除了其他因素之外，我覺得需要適度的工作經驗，它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的命感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來，為人、處事、管理、溝通、商務、人脈都會相對成熟。
資源：推動項目發展的必須資源
比如你要做個購物或商務社區，對于這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內不具備必要的資源，那么很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。曾和某個VC朋友聊天，他說：中國的創業環境惡劣，投資環境也很惡劣，投項目投資源不投創意。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產品優秀到VC沒有選擇。
王健林談創業：成功必備的三個條件
一大早就看了這個，真是元氣滿滿的一天啊!
當年王思聰在接受采訪時說，"我交朋友不在乎他有錢沒錢,反正都沒有我有錢。”
一個億，在王健林看來，可能真不是什么錢。大概相當于普通人花一萬。想當年，王健林跟馬云打賭，開口就是賭一億，“2022年，十年后，如果電商在整個大零售份額占了50%，我給他(馬云)一個億，如果還沒到，他還給我一個億。”
后來兩人都回應過這段賭局，馬云說，“其實在那個前一天我們有過爭論，然后他說賭，但是沒說數目，聽了一個億我也嚇了一大跳，我覺得賭一塊錢可以，對著億萬觀眾面前賭一個億，我覺得你們在那豪賭。”
而王健林卻說：“輸了就給嘛，就一個億”。
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