2016創業需要準備什么
2016創業需要準備什么
現在進行創業也是需要一定的準備工作，最新的創業準備工作是怎么做的呢?小編為你帶來了“創業準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業需要準備什么
學習所要創業行業的有關知識。
創業前，要了解所要投資行業的知識為創業做好準備，積累更多的知識來促進創業的發展，等到了創業的時候就可以運用所積累的知識為創業夢想而奮斗。
要養成自己獨立的個人風格。
每個人的處事方式都會有差別的，只有不同的處事方式才會帶來不同的效果。在創業之前可以不斷的嘗試、改進，最終以確認符合創業者的處事風格，這樣很容易被別人發現和接受。獨立以及獨特的個性能使人過目不忘，給人留下深刻的印象，增加投資合作的幾率。
要有一個穩定的感情世界。
在創業時期，如果創業者私人情緒波動很大，也很容易影響創業的前進路程，私人生活已經平和安定的人，一般都比生活動蕩不安的人有更大的機會獲得成功，所以創業準備一定要注意這一細節點。
要了解自己不足，揚長避短。
人無完人，每個人都有各自的缺點，這是每個創業者必須要明白的事。一定要從自己喜歡和擅長的方面去下手，充分發揮出創業者的長處，可以節約創業準備的時間和以及浪費不必要的精力。人人創業網提醒創業者，創業準備時揚長避短才有利于提高創業之路的前進速度。
建立廣闊的人際關系網。
創業不僅僅是靠創業者體力和智力來實現的，有時還要善于借助他人的力量。廣闊的人際關系可以幫助創業者出謀劃策或者是提供資金幫助等，所以創業者在做創業準備工作時要充分的注重這一點，建立廣闊的人際關系網，這將有助于創業發展。
給自己留條后路。
一切皆有可能，創業有可能成功也有可能失敗，創業千萬不要給自己營造一條死胡同，世事多變，創業準備一定要做全面的計劃。如果給自己留好了后路，創業者沒有后顧之憂，才能大膽地往前走和放手去嘗試，才有成功的機會。
自主創業：創業我們需要準備些什么?
在當今的社會經濟狀況下，大學生創業相比過去具有更多的市場機會，創業比率也在逐年遞增加。
大學生創業主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動和強烈的好奇心，尤其是針對在校創業的學生，創業風險較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實踐試試的心態;另一方面是就業壓力頗大，伴隨著高校持續擴招和金融危機的影響，大學畢業生就業壓力越來越大。學院鼓勵大學生創業，但在創業的時候小伙伴你們知道創業需要準備點什么，這期我將要和大家講講創業初期所需要的準備。
創業意識
-創業意識
創業意識是人們從事創業活動的出發點和內驅力，是創業的先導，是每個希望創業的人都必須首先強化創業意識。
創業意識具有主觀性、客觀性、超前性、能動性的特點，在創業實踐活動中，對創業者起動力作用。
創業意識可分為創業主體意識、直面風險意識、持續學習意識和優化環境意識。
創業精神
-創業精神
創業精神是創業者從事創業實踐活動，產生創業成果的主觀條件，也是創造性人格所必須具備的主體要素，可以說，沒有創業精神就不會有創業行動。
創業者在創業活動中勇于創新、敢當風險、團隊合作、堅持不懈的行為是創業精神內涵的高度凝練。
創業精神的本質就是變革，創業就意味著創新，創新就意味著對現實的突破。創業是人們主觀、能動的實踐行為，能夠改變現有的環境條件，推陳出新。
創業動機
-創業動機
創業動機是實現創業目標的一種內在驅動力。驅動人們創業的動機有很多，如嘗試自己的能力、能夠自由地工作、利用自己的工作經驗、做自己喜歡的事、提高收入、品嘗自己經營事業的樂趣、為社會做貢獻。
創業動機主要分為生存型動機、機會性動機和混合型動機。
創業團隊的組建
-組建理想中的團隊
(一)保持團隊成員的異質性
異質型創業團隊所具有的多元化因素的特點 , 容易使思維在創業中相互撞擊 , 迸發出火花 , 對創業產生正面的影響。
只有優勢互補的團隊才能充分發揮組織的最大潛能 , 其創業成功的可能性才會更大。在人員配置上 , 創業者應注意個人性格與看問題的角度的不同 , 一般而言 , 如果團隊里總能有提出有建設性可行性建議的成員和不斷發現問題的批判性成員 , 這對創業的成功將是大有裨益的。但是 , 團隊成員之間的差異性也不能太大 。 如果成員之間存在較大的差異性 , 不要說能否經常就項目本身進行討論和交流 , 就是在項目的理解和執行上都會有很大的困難。
-團隊結構的完整性
(二)保證團隊結構的完整性
如果一個團隊在管理 、 營銷 、 生產技術 、 會計核算等經營功能上是完備的 , 并且在每一職能上都有專業水平很高的成員負責 , 那么該團隊就是完整的團隊 。 在創業團隊成員的選擇上 , 創業者必須注意個人的專業知識結構 , 要求成員應盡可能地具有不同的專業知識 , 能夠勝任不同的工作崗位 , 這樣才能形成一個結構完整的團隊 。 一般來說 , 完整的創業團隊至少應包括以下 6 種角色 :1、團隊領導者2、高端技術人才3、專業資深人士4、市場銷售人才5、計劃執行者6、會計核算人才。
-團隊運作高效性
(三)增進團隊運作的高效性
在組建團隊時應從戰略的高度出發 , 搜尋那些未來企業發展所需要的人才加入團隊 。 組建一支技術過硬 、 講究質量 、 工作效率高的隊伍能夠將人力資源優勢轉變為企業的競爭優勢 , 在企業的啟動及運營過程的一系列活動中發揮重大作用 。 這樣的團隊能夠朝著同一方向高效率的工作 , 減少團隊運營中的一系列問題 , 從而大大提升企業的績效因此創業者應以戰略的眼光尋找創業伙伴 , 吸收優秀的團隊成員 , 以保證企業能夠長期的生存和發展 。
一家好公司的20條鐵規
第1條鐵規：公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條鐵規：團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第3條鐵規：用老板的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條鐵規：把事情做在前面
什么算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。
第6條鐵規：沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條鐵規：先有專業精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第8條鐵規：規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
第10條鐵規：任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
第11條鐵規：做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第12條鐵規：不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最后的結果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。
第13條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子干活
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。
第14條鐵規：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
第18條鐵規：溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
第19條鐵規：從業人員首先是架宣傳機器
作為企業流動的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!
第20條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。
在任何一個銷售部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大。
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