2元超市創業準備怎么做
2元超市創業準備怎么做
2元超市也就是2元店，是我們經常能看到的，想要創業一家2元超市是要做好什么創業準備的呢?2元超市創業準備這個問題由學習啦小編來為您解答!
開2元超市前期準備
一、開店投入資金分析：
目前投入一家2元超市加盟資金最低的需要5-7萬左右，上不封頂，根據您的經濟實力來衡量自己開店的投入。
以一個二線城市的店面租金來預算，小型30平的店鋪一年租金大概需要2-3萬左右。當然如果您自己有店面的話，這個不小的投入也是可以省下的。
裝修費用+流動資金投入需要2-2.5萬左右。(包括裝修費用1.5萬，水電費用、稅務費用1萬)
工人工資大概需要4萬左右，以1800/月為例。1800×2人×12月=43200元。當然如何是夫妻開店的話，這筆費用也是可以省下的。
總體算下來需要投入9-13萬左右(30平店鋪)
二、2元超市開在哪里比較好：
一個地區是否適合開2元超市或者還能不能繼續再開，市場是否飽和。開2元超市前期市場考察這需要投資者投入極大的細心和耐心，然后做出市場前景分析、消費潛力評估、本地區消費水平數據等統計，再根據選擇區域的商業形態發展程度、人均收入消費習慣作出判斷到底有哪些潛在競爭，了解相關區域2元超市現狀如何，最后要知道應該如何定價。
店面選址是一個大工程，投資者自有店鋪或者租用店鋪。那么在選址的時候一定要考慮到的就是商圈和人流量，商圈之內一定要有大于或者等于2000的客戶，同時門前的人流量進行估算，是否適合開2元超市。
名創優品：10元店如何做到營收50億?
1名創優品店鋪
還是這個問題，為什么會那么便宜?
葉國富已經開了十年的連鎖店，在此之前，他創辦了哎呀呀品牌，主打小飾品。三年前，他去日本旅行，發現百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產，“兩百日元相當人民幣多少錢?12塊。12塊錢買這么好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被人搶購一空的。在這種情況下我覺得可以做一件這樣的事情了。”在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，葉國富負責供應鏈整合和開店運營。
葉國富分享：名創優品之所以成功是因為有“六好”：
1.環境好：名創優品雖然只賣10塊錢的東西，但都開在購物中心，裝修十分講究。如果名創優品開在四五線城市，二流路邊隨便裝修一下，不可能有今天的爆發力。同理，如果優衣庫進中國，不是從香港進來，然后再到上海、北京，到內地城市，如果一進來就到小城市，會有今天的優衣庫嗎?沒有。今天的消費跟過去完全是兩碼事了。所以我們認為，第一是環境好，盡管是賣10塊錢的東西，環境也要好。
2.服務好：其實，最好的服務是不要服務。你到優衣庫、名創優品，從來沒有人給你介紹，我們的營業員只干3件事：搞好衛生，搞好陳列，搞好防盜。過去我們都在靠服務發力，因為產品不行，靠忽悠，靠服務發力實際上就是靠忽悠發力。特別是化妝品行業，化妝品行業人工成本占了20%，靠什么?靠忽悠。還有我們的服裝，本身一件服裝生產成本99塊錢，賣2999塊錢，靠什么?靠忽悠。所以賣服裝口才不好肯定賣不掉，口才一定要好。
3.產品好：我們的一個眼線筆去年賣了1億支，一個產品賣了10個億。我們的供應商是歐萊雅的供應商，國外其他品牌賣這個產品50塊錢左右，我們直接干到10塊錢，所以中國很多行業是很暴利的。化妝品100塊錢產品涂到臉上，90塊錢廣告費，10塊錢產品價。這就像女人的衛生巾一樣，每個月都要用一次，我名創優品一千萬粉絲，一個粉絲一年用12支就1億支還不說其他的顧客。好的產品一定會說話。
4.價格好：同等品質的產品，價格越低越好，不是價格越高越好。我們走向了很大的誤區。優衣庫，一件體恤衫79塊錢，日本人買相當于十幾塊錢買一件優衣庫的體恤衫，那是什么物價水平啊?為什么我們中國某一個品牌做羽絨服的，現在業績下降90%，拿什么競爭。以前羽絨服賣兩千多，優衣庫直接賣到299，399，款式還好，而且還有高科技。
5.思維好：全球輸出日本設計，無縫對接全球采購戰略，目前中國市場在售產品中有20%國外采購，與此同時店鋪布局也逐步走向國際化，從東京、香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。
6.運營好：通過“掃描微信號即可免費贈送購物袋”的辦法，快速積累粉絲，在短短一年多時間里，名創優品微信訂閱號的用戶超過800萬，成為一個超級大號，從而為互動營銷創造了可能性。
2名創優品創始人——葉國富
上述六點，并沒有什么驚人的創舉，但是卻一一切中了當前百貨零售業的要害，在堅決和高效的執行之下，名創優品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚嘆的新天地。
葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品訂制和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷變革!供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全局。
葉國富表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言，“馬云與王健林的賭局，我認為馬云必敗，如果實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢。”
葉國富暢想，3年后自己的商業帝國年營收會達到600億元。他的底氣來自于公司旗下連鎖零售品牌名創優品的成功：“能兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年目標是100億，且同時滿足銷售規模、店鋪數和區域三個維度的，目前在全球沒有第二家，沒有第二個團隊。”
3葉國富觀點
觀點一：傳統百貨是個扯淡的商業模式
葉國富：今天消費轉型升級，對中國零售來講是巨大的機會。我個人認為傳統百貨業是一個扯淡的商業模式，即將會結束。傳統的零售商如沃爾瑪、家樂福，也是一個扯淡的模式，也會結束。不在產品發力的商業模式都會結束。傳統的百貨、超市本質上就是二道販子、二房東，讓供應商來賣貨，賣得好不好、怎么樣，跟他無關，賣多少扣多少，這種情況在過去三十年很有效，但是我認為以后很可怕。未來是什么?購物中心把位置搞好，租給品牌商，通過產品發力引導消費。
觀點二：相信設計的力量
葉國富： 名創優品走到今天，靠的就是設計的力量。設計就是在干產品的活。如果中國哪家超市愿意養一百個設計師，自己設計產品、設計包裝，這個企業一定有希望。你們看Costco，咖啡只賣兩個品牌，一個是自己的，一個是星巴克。星巴克進我這里，要按照我們貨架標準包裝規格給我改設計，改到我滿意之后再上架，所有品牌到這里都要改設計，所以核心是在設計上下工夫。
我認為設計的本質是讓生活變得更美好。過去我們只滿足兩個功能，一個是實用功能，一個是價格。但是今天我告訴各位，一定要增加第三個功能，就是美觀。我們不可否認在我們生活用品里面，蘋果手機依然是最漂亮的產品。蘋果本身是一個設計公司，不是手機公司，是軟件的設計公司，是形象的設計公司，蘋果公司從來不生產手機。
觀點三：生意就是生生不息的創意
葉國富：“生意”，這兩個字大家都知道，什么叫生意?剛剛主持人講2015年零售上市公司業績利潤雙雙下降，但是有些公司生意做得很好。我個人理解是生生不息的創意，我認為這是對“生意”最經典、最簡練、最牛逼的解釋了。一旦創意沒有了，這個生意就沒有了，這個創意包括商業模式的創意，包括產品設計的創意，營銷的創意，這里面不得不再次提到蘋果，蘋果就是靠創意帶領銷售。所以對生意最精準的解釋就是“生生不息的創意”。
觀點四：遇到困難不要罵馬云，怪自己
葉國富：近五年來中國實體零售很難做，所有人都在罵馬云、罵阿里巴巴，都說被電商害的。實際上實體零售好不好，跟馬云一點關系都沒有，只能怪我們自己。很多人講互聯網跟零售的關系，我認為沒有關系，你做好零售，做好產品就可以了，互聯網是互聯網，電商是電商，如果今天我們在座做零售的，都老老實實回歸，把產品做好、在零售上發力，肯定沒問題。
觀點五：中國服裝不好做，是在為過去的暴利還債
葉國富：優衣庫在日本有一個稱號叫“不要錢的衣庫”。70塊錢，在日本人眼里買一件優衣庫的羽絨服，沒有一點壓力，想買就買，想丟就丟。這幾年中國服裝不好做，是集體為過去還債，過去太暴利了。每個老板都在門口告訴營業員，每天晚上報告，今天宰了幾頭豬，有些衣服一萬多都敢賣，還是國內的品牌，還是珠三角，長三角生產的衣服，賣的比奢侈品還貴。優衣庫去年依然全球開店，速度最快的是優衣庫。還有海底撈，更不必多說了。
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