syb創業準備計劃書農業養植

時間：2017-03-17 10:30:57 嘉敏1004由分享

　　創業投資作為對傳統投融資方式的替代，通過一定的機制把創業投資中的資金供給方、資金需求方的目標統一起來，實現雙方共盈、推動社會經濟發展的作用。以下是學習啦小編為大家整理的關于syb創業準備計劃書農業養植，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　syb創業準備計劃書農業養植篇1

　　摘要

　　隨著寶豐縣政府出臺一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開通，旅游業的興起)，寶豐縣的經濟得到前所未有的發展，整個寶豐縣出現一個繁榮的景象。伴隨著寶豐縣一些工業企業的建成投資，這樣，直接上就大大地促進寶豐縣經濟的快速發展。從間接來說，這就進一步地提高了人民的生活水平，與之也促進了人民消費觀念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業提供了發展的潛力。

　　寶豐縣地處北緯33°47ˊ～34°02ˊ，東經112° 43ˊ～113° 18ˊ[1]。位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河，南臨沙河。東和東南與平頂山市郊區接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區相連，西北與汝州市交界，北和東北與郟縣毗鄰。東西長54公里，南北寬27公里，總面積722平方公里;其中城區面積12.7平方公里。

　　縣城位于境區中部偏南，東北距省會鄭州市134公里，東距平頂山市區30公里，西北距洛陽市141公里。為焦(作)柳(州)、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽)西線、洛(陽)界(首)公路交會處，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過，是河南省中西部重要交通樞紐，是全縣政治、經濟、文化、交通中心。

　　我們的養殖場，是一家具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。而且會將旅游成份融入其中，建成集養殖、飲食、休閑、娛樂于一體的綜合性農業開發基地。因此，這不僅為企業帶來新的利潤點，也為整個寶豐縣經濟的發展帶來巨大的促進作用。

　　一、公司概述

　　公司的名稱：養殖場(暫未定)

　　公司簡介：養殖場是一家以養殖兔子為主導產品的，集養殖、飲食、休閑、娛樂于一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。養殖場設立在肖旗鄉李莊村，引進日本先進的生產技術，預計年生產兔子50萬只。公司以飲食行業和中高端的消費者為主要的服務對象，憑借系統的、成熟的、專業的物流配送體系，實行公司+基地+飲食店的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯系起來，得到客戶和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

　　養殖場文化

　　養殖場是由本人自行籌資創立，年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以誠信為本，服務大眾的思想為依托，力求打造回鄉創業第一品牌。

　　養殖場宗旨：一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍

　　養殖場理念：誠信為本，服務大眾

　　員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

　　宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

　　四個優秀：文化、產品、服務、知名度

　　工作口號：團隊、敬業、創新、服從

　　員工信條：能力大于學歷，經驗大于經歷

　　發展定位：以公司文化、創新理念為依托，產品和飲食店設計洋溢著健康的魄力

　　經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉創業第一品牌

　　統一行動計劃

　　通過養殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個體店鋪相比，極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。

　　強力培訓計劃

　　養殖場對加盟者進行進行系統培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。

　　直線供貨計劃

　　養殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業、優化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環節，確保價格最低，同時，大量集中采購，必然使價格達到最優惠，與店鋪零星采購相比，成本自然要低得多。

　　公益促銷計劃

　　做好公關工作，搞好與周邊環境的關系，并有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現養殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使養殖場的返鄉創業第一品牌形象更加深入人心。

　　品種多樣計劃

　　制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的人有我有，人有我優，人優我特營銷理論。

　　廣告支持計劃

　　我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至養殖場攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。

　　跟蹤督導計劃

　　連鎖店開業后，公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衛生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。

　　二、產品與服務

　　作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的養殖場，我們將專注于：

　　具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場：目前，寶豐縣有私人養殖兔子，業務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閑、娛樂等方式，進行業務創新，并在競爭中，贏得競爭優勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對于向來不注重培養員工的營銷和客戶服務技能的零散的養殖戶，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立養殖場的商業模式，開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面，在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上，促使畜牧行業業務的深化。

　　養殖場，我們還處于計劃階段，我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況，為市場提供客戶各種需求。目前，我們準備的商業模式公司+基地+飲食店能滿足現階段市場的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。

　　我們希望，我們的生產產品，能成為行業的典范，并能在短期內，在畜牧行業中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們可以將拓展新的業務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

　　要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業務，融理論與實務為一體的團隊，一定能持續地走在市場的前端，研發出滿足客戶需求的產品與服務。

　　公司產品

　　產品功能定位------可愛、健康、美味

　　在社會上流傳著一種錯誤觀念：認為吃兔子肉不健康，比較燥火。

　　但事實上兔肉營養價值很高，兔肉全身是寶。從醫學觀念講，兔肉營養價值高、易消化、并有保健作用?！锻萌馐且环N營養價值較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜肉食相比，具有蛋白質、賴氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質(特別是鈣)、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特點;兔肉性甘、涼、具有補中益氣、涼血解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴皮病維生產素，常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱為美容肉。所以，兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場空間。資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今占中國肉類產品出口量的80%。

　　引進和開發新品種

　　結合市場的需求，穩定有效地引進和開發新品種，拓展自身產品的多樣性，最終推向市場。

　　開辟網站

　　開辟自身個性的網站，為四方的客戶提供各類的咨詢與信息，解決顧客的困難與疑問，提高自身的銷售效益與服務水平。

　　綜合定位：可愛、健康、美味是三個產品特征和消費者需求的最佳結合點。

　　三、市場現狀與分析

　　市場現狀的概況

　　據不完全統計，近年來每年鄭州的肉兔需求量超過1000萬只，而且一到入秋之后，市場上的肉兔供不應求。在寶豐縣吃兔肉也越來越受歡迎。養殖場在價值創新方面具備一定的優勢，其發展的潛力很大。

　　市場定位(目標市場)

　　作為事業的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業，即養殖兔子。因為畜牧行業的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養殖兔子更是未來幾年趨勢，一定能成為一個新興的行業，而我們有能力成為這一新興行業的開創者，也一定能成為受益者。

　　在畜牧行業站穩腳跟后，我們可以向其他畜牧領域切入，通過跨畜牧領域的運作，搶占高端客戶群，建立更廣泛的客戶聯系，為我們的進一步發展創造新的機會。

　　四、戰略步驟

　　公司的目標

　　近期目標(2012-2015年)：2012年初步進入寶豐縣，率先突破，樹立品牌，首先凸顯其市場占有率。2015年開展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場占有率，目標二年內占有寶豐縣肉食業市場銷售30%。在寶豐縣城設立兔子的肉食店，以節約消費觀念和優雅簡約的裝修風格吸引中高端的消費者。

　　中期目標(2015-2016年)：2015年開始，以寶豐縣為大本營，周邊相鄰縣市為重點市場，以網絡型輻射式進軍，不斷開發新品種，滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發站與飲食網點，以完善成熟的銷售網絡和良好的品牌形象，以吸引更多的銷售商加盟與消費者消費。通過以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食店擴大到平頂山各區縣的比較適合的地方開店，實現寶豐縣的模式在各市得到有效的應用，實現其業務拓展的目標。發展連鎖店經營，按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區域內獨家經營，確保加盟一家，成功一家。

　　遠期目標：公司以合作社形式發展，帶動村民一起發展致富，穩固平頂山市場，將公司的銷售網絡擴大到整個華中地區以及全國各地，秉承公司經營的先進理念，憑借自身的管理運作體系和人才優勢，全力打造品牌和發展連鎖事業，運用嚴格的國際化管理體系，形成兔業一流的品牌形象，讓具有不同規模的兔業肉食品牌意識，牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。

　　五、財務分析

　　公司投資預算

　　投資規模：總注冊資本為100萬元人民幣，先期投入50萬

　　主要假設：公司的設備和貨源供應商準時送貨，生產系統順利正常運作，能夠保證產品的質量，保證公司的內部正產運行。

　　財務目標：通過公司財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上是企業總價值達到最大。

　　投資期限：期限為2年(2015-2015年)，分階段投資。

　　國家政策及地方扶持

　　1、根據國家回鄉創業支持的有關規定，回鄉從事個體經營的，除國家限制的行業(包括建筑業、娛樂業以及廣告業、桑拿、按摩、網吧等)外，自工商部門批準其經營之日起1年內，免交個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管理費、經濟合同鑒證費、經濟合同示范文本工本費。

　　2、我省自2015年起，對回鄉從事個體經營的，實行免交登記類和管理類行政事業性收費政策。

　　六、營銷戰略

　　營銷模式：公司+基地+美食店

　　營銷計劃：

　　宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產品。

　　1、介紹給同學、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過他們的口得到宣傳。

　　2、進行的傳統媒體的宣傳，適當的時候進行戶外路燈、車站和車身等進行宣傳。

　　3、開辟自己的網絡，在網絡上進行介紹。

　　銷售階段：真正實現產品的銷售，建立銷售網絡。

　　1、積極聯系寶豐縣的市場、大酒店、超市、學校與飲食店等，銷售其兔子。

　　2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場、大型超市門口等，實行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進顧客日后對本公司產品的購買。

　　合作方式：

　　我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發商以及零售商等來參與我們的銷售業務，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，但是我們希望在交流和面談時，協商合作事宜。

　　營銷策略：

　　渠道策略：利用一切可能的資源與各地養殖兔協會簽定單項或全面合作協議，與各省市養殖兔行業建立長期的合作伙伴關系。建立和完善銷售渠道。

　　廣告促銷策略：重點突出寶豐縣養殖場的品牌，兼顧突出團隊建設，培訓體系建設，技術研發與銷售，顧問咨詢等等全方位的個性服務，提供營銷，客戶關系管理等。

　　品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建設，力爭成為畜牧業生產的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能成為中國畜牧業這一新興職業的發起人。

　　定價策略：結合市場的價格，在開始時一段時間以低于市場的價格進行銷售，實施短期的促銷，當過了一段時間后，就回復到市場價格;在假期或重要的節日，又進行短期的促銷的活動，實行優惠的價格;開辟買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。

　　產品與服務方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，我們還提供電話或網上的顧問咨詢，組織專業的營銷團隊，實現產品與服務個性服務。

　　總之，在營銷策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，更重要的是迅速占領市場，樹立專業品牌。

　　七、風險控制

　　1、病害風險：瘟疫是致命的風險，所以，我公司會組建專門的技術團隊，聘請省市級畜牧專家為技術指導顧問，及時預防，從中把風險降低到最小。

　　2、市場風險：合同金額的預測基于目前的市場情況估計，但市場可能會發生變化，雖然我們傾向于判斷市場是向樂觀的方向變化的，但是市場是存在著不確定的因素，這就需要我們在出現這種情況時，立即采取相應的方案進行促銷，用以減少非人為因素對公司的沖擊，控制市場風險，把影響我們市場空間的范圍和程度降到最少。

　　3、市場目標風險：我們的客戶可能已和別人簽約，但我們可以簽定別人做不了的其它服務項目來逐步滲透，另一個風險是我們的關系網不夠，不能完成簽約客戶數量，那我們應該通過人脈關系、電話營銷和網絡營銷等方式來拓展關系網，以盡早解決其問題。

　　4、資金風險：當公司還沒有實現相應的盈利時，造成公司的管理成本，流動資金、產品研發資金、市場開拓資金等出現風險時，企業應實施之前已經做好的防范方案，例如之前應逐漸進行股份改革，或著通過人脈關系注入新的資金等等，讓公司渡過資金風險的階段。

　　5、要有承擔風險的勇氣：就是要能承受住風險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。因為大學生創業除了在資金、社會經驗等方面都有著先天不足外，還有來自外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、推銷意識和溝通技巧而陷入困境。市場時時刻刻都有風險，卻永遠也不會有人來及時提醒風險在哪里。隨時會面臨像過山車一樣起伏跌宕的生活，隨時遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此，風險意識顯得特別重要，沒有堅強的心理品質和風險意識，創業的路不會走得長遠。

　　八、團隊管理

　　執行戰略能力：依據公司人員管理體系，各部門與人員主要執行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長在下達任務時，各部門與各成員要完整、正確和順利地執行，其中在哪個部門出現執行力不夠時，要進行相應的處罰，例如自身要進行書面與口頭上的檢討等等。其實團隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時，適當時候可以幫助其他部門與成員，最終順利地完成工作與任務。從總的來說，團隊在真正執行工作時，要真正到位，絕不能有半點松懈。

　　團隊建設策略：

　?、俣喾酵卣箘摌I能力：長期以來，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創業意識的培養和商業能力的訓練，而創業不是有專業能力就可以的，社會閱歷、人際交往、客戶關系、法律常識也很重要。首先自身與團隊創業之前可到一些大型公司實習，學一些財務、稅法和市場等相關知識和經驗。然后對所選的項目進行深入、細致、認真的市場調查，包括創業計劃的可行性及需要什么手續、如何辦理等。全面了解相關企業場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格、消費需求等方面的市場信息，做好一切創業準備。

　?、谠鰪妶F隊合作精神：以包容、開放的心態去和別人合作。當前市場競爭厲害，自主創業萬事開頭難，要處理的事情面廣量重，靠一個人的力量很難有效地處理各類情況。大學生創業要招集幾個有著共同理想的同學，形成一股力量，共同面對挑戰。因為優勢互補的團隊是自主創業的基礎，創業團隊有利于優勢互補。組建創業團隊則能有效進行技術創新與經濟管理的互補，還能保證創業團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。從而達到了大家一致的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。

　?、垡M激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時促進團隊的積極性，培訓機制是指我們公司組織專業的培訓隊伍進行對公司里面的成員進行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態與工作精神等。我們會按期請一些領域國內知名的教授、一些具有豐富實戰經驗的專家和講師為團隊的成員進行培訓，并且要有自己的公司教材開發人員，市場推廣人員，談判人員，訓練專家，管理人才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。

　　九、退出戰略

　　退出戰略是戰略管理中的一項重要內容，它包括產業退出、市場退出、股權退出等。企業退出投資的各種情況，大致可分為自然退出、被動退出和主動退出三大類。其中企業投資退出戰略的重點，應是主動退出。它是指在投資項目公司存續的情況下，企業基于退出條件、項目盈利能力、戰略調整等種種考慮退出所投項目。

　　作為一支致力于創業的優秀團隊，是堅持把創業來實現人生的成功與價值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退出戰略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創業征途有一個怎樣的終點和底線，讓團隊明確自己努力的焦點，當到達目標后，個人、團隊或投資者是否真正需要退出又作為另一個思考的問題，不過在這之前三方都會協商好，制定好合法相關的合同來規劃好退出后的相關事宜。這過程都已經讓正規的法律機構來制定相應的法律條文來強行維護好三方的利益。

　　十、創業后記

　　努力不一定成功，但是放棄就一定失敗!!!

　　創業是一個整合的過程，需要充分考慮各方面的因素。創業一半是辛酸，一半是喜悅，大學生村官創業時要激情與理性并存。

　　右玉鮮兔有限責任公司的創立，單憑我們大學生村官的空想，也許不會有實現的一天。創業可以失敗，但是，精神不能失敗!我們有過這樣的沖動，就不會甘于平淡;我們有過這樣的激情，就不會承受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來不是夢!只要方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功，我們就一定能實現我們的夢想!!!

　　syb創業準備計劃書農業養植篇2

　　名稱：贛州市吉埠**養殖中心

　　位置：贛縣吉埠鎮

　　發展背景：國家目前重視三農，農業政策好，自身來說，是農村戶口，有自己的田地

　　基地優勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。

　　發展模式：初期主要以養殖泥鰍為主，在泥鰍養殖技術達到較高的水平和擁有穩定的市場時擴大養殖規模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養殖泥鰍的品牌。

　　成熟時期時開創一條副業和產業鏈。尋求更高的平臺。

　　發展理念：以科學的思想去發展，以生態養殖為優勢，以綠色農業為導向。不斷的創新上進，創立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。

　　主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，打撈。

　　發展階段:

　　第一階段：到專業的地方學習技術，在離家近的水田養殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費)

　　第二階段:時機成熟時，二年。建立養魚場、甲魚場等其他水產。發展水田剩余經濟價值。

　　第三階段：發展農家樂

　　行動規劃：

　　首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.做隔離。

　　其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。3.挖井4.食物。

　　投資預算：10萬

　　人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。

　　市場：批發以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發。等我們形成規模，產品可以銷售的更遠。

　　運輸工具：小型貨車及三輪摩托車

　　銷售技巧：抓好品牌和質量。

　　在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

　　在宣傳上，我們屬于大學生創業，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。

　　風險：養殖業的風險高，所以我們以養殖業和副業相結合。以達到生態平衡。

　　后記：我們是大學生創業，既然選擇了農業，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業上創業，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。

　　篇三：養殖創業計劃書

　　第一章：摘要

　　豬的藥用價值為

　　1、豬肉 ——本品味甘咸，性平，有滋陰、潤燥功效;可用治熱病傷津，消渴瘦弱，燥咳，便秘等癥。

　　2、豬心 ——本品味甘咸，性平，有輔虛益血，鎮靜安神功效;可用治心血虛損，驚悸，失眠，自汗等癥。

　　3、豬肝 ——本品味甘苦，性溫，有補肝養血，明目的功效;可用治血虛萎黃，浮腫，視弱，夜盲等癥。

　　4、豬肚——本品味甘，性溫，有補虛損、健脾胃功效;可用治虛勞瘦弱，消渴，泄瀉，小兒疳積，尿頻等癥。

　　5、豬腸——本品味甘，性平，有補虛潤燥、止渴、止血功效;可用治虛弱口渴，脫肛，痔瘡，便血等癥。

　　6、豬腎—— 本品味咸，性平，有補腎，止遺，止汗，利水功效;可用治腎虛耳聾，腰痛，遺精，盜汗，身面浮腫等癥。

　　7、豬肺—— 本品味甘，性平，有補虛，止咳，止血功效;可用治肺虛咳嗽，久咳咯血等癥。

　　8、豬骨——本品有治療下痢，瘡癬功效。

　　9、豬腦——本品味甘，性寒，有治療頭風眩暈，偏正頭痛，以及神衰等癥。

　　10、豬蹄——本品味甘咸，性平，有補血，通乳，祛瘡功效;可用治產后奶少，癰疽瘡瘍等癥。

　　11、豬髓——本品味甘，性寒，有補陰益髓功效;可用治勞熱骨蒸，消渴，瘡瘍等。

　　12、豬油——本品味甘，性涼，有補虛，潤燥功效;可用治燥咳少痰，膚燥皸裂，腸燥便秘等癥。

　　13、豬皮——本品味甘，性涼，有滋陰利咽功效;可用治陰虛發熱，咽喉痛以及瀉痢等。

　　第二章：公司介紹

　　一、宗旨(任務)

　　本公司鄭重承諾:

　　(一)證照齊全: 營業執照. 動物檢疫證. 衛生許可證. 出境手續證

　　(二)防疫到位:豬溫、豬丹毒、豬肺疫(三聯苗)藍耳病.滅活疫苗(SD1株)(NVDC-JXA1株)，口蹄疫,均在閹割時期公司專職獸醫統一防疫

　　(三)公司榮譽:曾榮獲工商部門“重合同.守信用單位

　　(四)經營理念: 要么不做，要做就做的最好，用最好的質量和最誠信的服務來贏得您的再次光臨!

　　(五)常駐獸醫:宿遷畜牧站,我們做生意的原則：只有誠信與信譽，才有市場的立足之地;

　　(六)主要品種:內外三元雜交.杜洛克、杜長大、雙肌臀大約克良種良雜、英系長白等苗豬,本豬場負責人—仲波熱忱歡迎全國各地新老客戶前來考察.參觀.訂購!

　　(七)技術支持:凡購我場苗豬,我場將一如既往的提供養豬技術指導,并贈送由養豬協會最新編著的《瘦肉型豬飼養技術》資料一套,確保苗豬質量,讓廣大養殖戶達到零風險養

　　二、公司簡介

　　宏大生豬養殖股份有限公司

　　三、技術

　　一、分群與調教

　　1.合理分群。生長育肥豬的群飼是集約化養殖場中有效利用圈舍建筑面積，提高勞動生產率的一種必要措施。仔豬斷奶經過保育之后，要重新合群進入育肥豬舍。為避免以大欺小，相互咬斗發生，在分群時，應盡量把品種類型一致，強弱程度相差較小，體重大小相近的個體分為一群。有條件的按窩分群效果最好。在分群時可對豬鼻噴灑氣味濃郁的藥液，如酒精、來蘇爾等，使其無法從氣味辨別非同群者，還可夜間組群，先混群后再分群。組群后，要保持群體相對穩定，避免頻繁調進調出。若發生疾病或體重差別過大、體質過弱的個體，只將弱者或病豬調出，不作大的變動。通常組群2～3天后，便形成新的群居秩序。如不變動，一直維持到出欄。

　　2.及時調教。對生長育肥豬進行采食、排泄、臥睡三定位調教，有助于保持豬圈清潔、干燥，利于豬的生長。但其調教難易程度據不同圈舍條件而不同。全漏縫地板因其糞尿不易沉積，只要求豬只不把糞尿排泄到食槽中即可。因此，當豬只重新組群進圈后，稍加調教即可。而實體地面的圈舍，糞尿只有每天定時清除，因此，要求豬只排泄定位。一般在豬只進圈前，先將排糞尿區用尿或水潑濕，或在排泄區放一點豬糞尿，在豬進圈時，將全群趕到排泄區,讓其做進圈后的第一次排泄，看管兩三天后即可形成良好習慣。

　　二、適宜的群體規模和合理的飼養密度

　　每圈群體規模大小或飼養密度高低影響豬的肥育效果。在每個圈欄面積一定的條件下，群體規模越大，或密度越高，導致相互擁擠、騷亂、交鋒機會增多，臥息時間減少;生長速度和飼料利用效率降低，在限食條件下尤為突出。若群體規模或圈養密度過小，不僅造成圈舍的極大浪費，在不封閉又無外界熱源的情況下，寒冷季節，小環境溫度過低，對生產性能也有不良影響。許多研究表明，一般生長育肥豬以每圈養10～16頭為宜，最多不超過20頭。另一方面，飼養密度大小因生長育肥豬的體重和豬舍地面結構而不同。通常隨豬體重增大，每欄飼養豬頭數相應減少。

　　三、搞好防疫和驅蟲

　　豬病防治是任何豬場都不容忽視的重要技術措施。必須貫徹預防為主，治療為輔的方針。

　　嚴格按免疫程序。對豬瘟、偽狂犬，口蹄疫、藍耳病等主要傳染病進行預防接種。對新從外地引進的豬只，應在隔離觀察期間進行補接種。

　　健全各項防疫制度。圈舍內外定期消毒，發病季節加強消毒，嚴格門衛管理制度，把病原體排除在豬場之外。同時，搞好舍內清潔衛生，要做到整潔、干凈、舍內溫度適宜。另一方面，還可運用一些先進的技術措施(如早期離奶技術)，以利于防病。

　　及時驅蟲。生長育肥豬寄生蟲主要有蛔蟲、姜片蟲、疥螨和虱子等內外寄生蟲。在集約化養殖條件下，幾乎沒有提供青飼料的可能。因此，生產上可采用體表、體內寄生蟲一次驅除，如使用蟲清(芬苯達唑，伊維菌素)，從而操作簡便，效果也好。

　　供給充足清潔飲水。水是豬體溫調節、飼料營養的消化吸收、體內廢物的排泄等代謝過程不可缺少的物質。在集約化養豬場均采用自動飲水器供水，豬只可以自動調節飲水量的多少，但水質不良會帶人許多病原體進入豬體內而致病。因此，養豬場必須定期對水質進行檢測，以提供給豬只清潔飲水，從而提高養豬效益。

　　預防保健，促進生長。

　　1、由保育舍轉入時，提前用真金碘消毒，空欄7天。

　　2、轉入后在飲水中添加納米級維生素納維，降低轉群應激。

　　3、轉入第一周，飼料中添加混感剎1000克+弓附康500克拌料500千克，連用7天。

　　4、轉入第二周，飼料中添加蟲清500克拌料1000千克，連用5天。四周后，需再次驅蟲一次。

　　5、肥豬體重35-40千克時，飼料中添加美肥1000克拌料1000千克，連續飼喂至出欄?？商崆俺鰴?-10天，每頭豬增加效益50元以上。

　　1、專利技術：

　　種豬配種方式和技術要點介紹

　　1.提高母豬產仔數的配種方式

　　根據母豬在發情期中陸續排出大量卵子(一般為10～25個)且持續的時間較長、卵子保持受精能力的時間較短和引進品種豬的發情開始時間不容易掌握的特點，為了提高母豬的受胎率和產仔數及減輕公豬負擔，在生產實踐中多數采取重復配種、雙重配種和多次配種的方法。

　?、胖貜团浞N：在母豬的一個發情期內，用同一頭公豬先后配種2次，一般在母豬接受公豬爬跨后(即發情開始后20～30小時)即進行第1次配種，間隔 12～18小時再進行第2次配種。這種配種方法能保證在輸卵管中始終保持有活力的精子與陸續排出的卵子結合，從而提高了受胎率和產仔數。此法不會混亂血緣，育種場可以采用。

　?、齐p重配種：豬的一個發情期內，用不同品種的2頭公豬或同一品種的2頭公豬先后間隔10～15分鐘各交配1次。此法不僅能提高受胎率和產仔數，而且仔豬大小均勻。為了解決雙重配種需要兩頭公豬可能造成的困難，可以采用混合精液輸精。由于雙重配種或混合精液不能掌握后代的血緣，故育種場不可采用，商品場可以采用。

　?、嵌啻闻浞N：即一頭母豬一個情期內用數頭公豬交配(或多次輸精)，在空閑公豬較多時可采用此法。

　　比較上述配種方法的配種效果，大量實踐證明，雙重配種的受精率、產仔數和初生重均高于單次交配;3次配種的產仔數高于重復配種。

　　2.種豬配種時應注意的事項

　　豬的配種方法有本交和人工授精兩種。所謂本交，就是使公母豬直接交配。本交又分為自由交配與人工輔助交配。本交時應注意：交配場所應選擇離公豬舍較遠、安靜而又平坦的地方;交配時間宜安排在早飼前或晚飼前。配種—定要避開炎熱的中午。交配時，先把母豬趕入交配地點，然后再趕入預定的公豬，與母豬配種(不可把公豬趕入母豬圈或把母豬趕入公豬圈中交配)。

　　當公豬爬跨母豬后應把母豬尾巴拉向一側，以使陰莖順利插入陰門中。對初次參加配種的公豬，必要時可用人工托住包皮處輔助將其陰莖引導至陰門。第1次交配結束后，立即將公豬趕走，以免進行第2次交配。對交配后的母豬要盡可能地使其保持安靜;與配公、母豬的體型大小最好相差不多。對體型相差較大的與配公、母豬，配種時應選擇斜坡地勢。如公豬比母豬個體小，讓公豬站在高處;反之，讓公豬站在低處。

　　良種母豬的發情期較晚，其后備母豬應該在8～9月齡配種，為了提高優良種公豬的利用率，減少傳染病更好的做到豬病防治，最好采用人工授精配種，這樣方便實用，在配種時采取兩次配種，間隔時間為8小時，這樣可提高配種率。在配種時一定要做到以下兩點：第一，“老配早，小配晚，不老不小配中間。”即初配母豬發情兩天配種，經產母豬發情一天配種;第二，能繁母豬產仔后35天左右斷奶為宜，這樣既可以讓母豬發情配種，又能提高母豬的利用率。

　　五、公司管理 9

　　1.管理隊伍狀況 9

　　下設：養殖部，技術部，銷售部，生產部，財務部

　　2.董事會：

　　三大股東

　　六制度與管理

　　制度建設

　　養豬場根據NY/T1596-2007《畜禽養豬場質量管理體系建設通則》的要求，申請辦理了養豬場所需相關證照， 2010年5月26日經宣威市畜牧局審查，頒發動物防疫合格證，證號：(宣)動防(合)字第188號;2008年10月21日經曲靖市畜牧局考核審批獲種畜禽生產經營許可證，證號：滇D0401005;2009年10月通過養殖備案登記，畜禽標識代碼：5303810304。為了豬場的規范化生產，先后制定了《后備豬飼養管理規程》、《待配母豬飼養管理規程》、《妊娠母豬飼養管理規程》、《分娩母豬飼養管理規程》、《保育豬飼養管理規程》、《育肥豬飼養管理規程》、《種公豬飼養管理規程》、《豬人工授精操作規程》等生豬飼養管理技術操作規程，建立了《消毒制度》、《獸藥飼料安全使用制度》、《衛生防疫制度》、《無害化處理制度》，《動物疫病監控方案及疫情報告制度》、《檢疫制度》、《生豬免疫程序》、《隔離制度》、《獸藥休藥期制度》等生產管理制度。各項規程、制度完善，并裝框懸掛上墻，嚴格按生產技術流程組織生產，完善生產記錄、用藥用料記錄、免疫記錄、銷售記錄等檔案資料登記管理。

　　七、場地與設施 11

　　暑期高溫對養豬生產的影響主要表現為：種公豬性欲低下、精液品質下降，精子數量減少、活力降低、畸形率高;空懷及后備母豬乏情或行為乏情(發情表現不明顯，但是可以排卵);妊娠母豬出現流產、早產、弱產、死胎、木乃伊胎。育成育肥豬采食量低下，增重緩慢等。在養豬生產實踐中，防暑降溫主要應從豬舍隔熱、降溫設施、飼養管理等幾個方面入手。

　　豬舍隔熱

　　夏季強烈的太陽輻射屋頂，易將輻射熱傳到舍內。為了提高屋頂的隔熱性能，可采用通風屋頂。即將屋頂建成兩層，層間的空氣曬熱變輕，從排氣口排出，冷空氣由進氣口流進，從而減少傳至屋頂底層的熱量。淺色和光亮表面的反射能力比深色、粗糙面強得多。故豬舍屋頂和陽面墻應采用淺色光平的外表面。

　　降溫設施

　　遮陽與綠化為了降低豬周圍環境的溫度，可利用一定的設施遮斷太陽輻射。窗戶上可加一水平板以遮擋由窗口上方來的陽光;對于設有運動場的豬舍或日光溫室豬舍，在夏季應設置涼棚或種植藤蔓植物遮陽。北方加鋪遮陽網或加寬屋頂挑檐。應加強豬場及周圍地區的植樹種草，以降低環境溫度。但高大樹木影響通風，還可能招來野鳥，對防疫不利，不宜多種。

　　通風夏季當舍內氣溫高于舍外時，通風可以將舍內的熱量帶出舍外;還可以加大舍內氣流的速度，當經過豬體時，帶走散發的熱量，同時可促進豬體的蒸發散熱。機械通風是北方主要采取的降溫措施之一。

　　豬舍朝向豬舍朝向對通風降溫有一定影響。在炎熱地區除考慮減少太陽輻射和防暴風雨外，必須同時考慮夏季主風向。

　　豬舍內結構為了有利于通風，豬舍內不宜設隔山墻，各圈間隔墻，尤其是圈舍與通道間的隔墻最好用鐵柵欄代替。

　　蒸發降溫在高溫環境中豬主要依靠蒸發散熱，當環境溫度高于皮溫時，機體只能靠蒸發散熱來維持體熱平衡。因此，直接對豬體進行噴淋，可有效緩解豬的熱應激。同時，地面灑水，屋頂噴淋，舍內噴霧等均可起到環境降溫的目的。

　　舍內噴霧是通過噴霧時霧滴在空氣中汽化而達到降溫目的(一般可降低舍溫1℃～3℃)，但同時也增加舍內濕度，故降溫的效果很可能被濕度的增加所抵消，因而該法僅適用于干熱地區。

　　濕簾在機械通風的進風口處設一不斷加水的濕簾，空氣經過濕簾時由于水分蒸發而使空氣溫度降低，低溫空氣進入豬舍而達到降溫的目的(一般可降5℃以上)，但同時也提高舍內空氣濕度，故這種法最適用于干熱地區。

　　飼養管理

　　減小豬群密度炎熱夏季種豬場可以考慮把不做種用的豬提前出欄?？粘鰴谖环糯x種豬來減小豬群密度，減輕熱應激。

　　飼料里添加抗應激添加劑和電解質或電解多維在飲水中加電解質可減少熱應激的不良反應。飲水按1克/升濃度加入電解質可預防熱應激，倍量可以緩解熱應激癥狀。也可以2~4公斤/噸的量添加到飼料中。

　　炎熱的季節可以在凌晨和晚上飼喂種母豬、種公豬。也可以在飼料中減少淀粉、增加油脂的含量，這樣的飼料能夠緩解熱應激。一般的油脂添加量在1% ~2%左右。高溫時豬飲用水在水塔中存儲時間不宜過長，保證新鮮清涼。

　　第三章：市場分析

　　一、市場介紹

　　記者從黑龍江省畜牧獸醫局獲悉，黑龍江省將啟動《黑龍江省五千萬頭生豬規?；B殖戰略工程規劃》。按照規劃，到2012年，黑龍江省將建成全國性生豬養殖基地，生豬出欄達到5000萬頭。

　　黑龍江省是我國最大的商品糧生產基地，同時也是全國重要的畜產品生產基地。為加快農民增收的步伐，這個省在大力發展糧食生產的同時，努力把畜牧業建設成為全省農村經濟的“半壁江山”，實現糧食“過腹增值”，并于2008年在全省各地實施“菜籃子”工程，重點扶持生豬生產向規?；?、標準化和基地化方向發展。

　　按照黑龍江省畜牧獸醫局規劃，未來5年間，全省將選擇哈爾濱郊區、大慶郊區、牡丹江郊區、佳木斯郊區等39個生豬生產重點市、縣，實施四項工程：一是引進良種，建設區域性生豬改良繁育中心;二是對龍頭企業及規模場采取貸款貼息的辦法，5年內建成規模化養豬場7177個;三是到2012年，將青貯總產量由980萬噸提高到1920萬噸;四是在養豬重點縣的養豬場、養豬戶建設沼氣池，通過沼氣建設進行糞便無害化處理。

　　為確保規劃目標順利完成，黑龍江省將進一步加強動物疫情的監控、測報、應急處理與撲滅能力;支持龍頭企業和養殖場成立畜牧業擔保公司，解決畜牧業發展中貸款難的問題;通過加強合作社、協會和專業服務組織建設，實現產業一體化經營;開展關鍵技術立項攻關，并加強對現有成熟實用技術的集成、組裝、推廣;建立健全風險管理和行業預警制度等

　　第四章市場與銷售

　　一、市場計劃

　　五年內占領全國45%的市場份額

　　二、銷售策略

　　1、實時銷售方法

　　廣告加專業人員推銷，培養和建立長久客戶資源。

　　三、銷售渠道與伙伴

　　隨著網絡時代的到來，網絡營銷的出現對傳統的分銷模式、分銷理念形成了巨大的沖擊，使得分銷商不得不盡快調整定勢思維，快速反應跟上新的變化。從發展勢頭來看，網絡終將成為分銷商們手中的利器，分銷商們可以借助網絡分銷平臺，繼續鞏固自身承上啟下的地位：承上，可以迎合供應商實行網上交易的需要;啟下，可以更好地發展二級供應商和經銷商，建立廣泛的扁平化渠道管理。如果分銷商們能夠把網絡和企業分銷渠道管理展結合起來，就能使實現網絡分銷擴展的全新分銷模式。因為，網絡本身代表了一種傳遞咨詢、雙向溝通和進行銷售的新渠道。

　　如今互聯網把全世界成千上萬的人神奇地連到了一起，使地球變成了一個“地球村”，創造了一個全新的營銷環境。而結合了互聯網的廣泛性、信息技術的速效性以及商業活動的多元性的電子商務，也發展得越來越快。其核心特點在于拉直了生產者和消費者之間的迂回路線，縮小了產品生產者和消費者之間的距離。

　　與此同時，電子商務也最大限度地削減了中間渠道，從而使制成品可以以最低的價格到達消費者手中。

　　于是，越來越多的消費者開始呼吁，要求享受這種全新的網絡分銷渠道模式。這些需求給生產商和傳統的分銷渠道成員帶來了選擇和一些問題。一些生產商由于現有渠道的完善性不會受到這些網上銷售的影響，但另一些生產商卻或被迫或主動的選擇了這類新渠道進行銷售。

　　于是，這便給生產商帶來了很大的問題：是維持現有渠道的穩定性，錯失網上銷售的機會，還是選擇跟進。而一旦選擇了網上銷售的模式，恐怕又會引起與傳統分銷成員之間的沖突。許多廠商可能會選擇進行雙重分銷，也許這是個不錯的主意，關鍵是你是否能維持“蹺蹺板”的平衡，防渠道沖突于未然。

　　網絡分銷平臺，這種全新的分銷模式，是建立在互聯網這一基礎應用平臺上的。通過網絡的無界性、快速性、便宜性來搭建能夠覆蓋“地球村”的企業分銷渠道管理體系。這種分銷模式的特點在于，大量的節省了人力、物力、財力、時間等成本，并且覆蓋面能做到做大化，無限延伸，無論是從量上，還是質上都能夠保證企業利潤的猛增。目前僅國內的網購利潤額已經達到了1300多億，可以想象網絡分銷平臺的發展前景是多么的誘人!

　　當前，發展網絡分銷渠道主要的方式是通過網絡分銷平臺和利用企業分銷渠道管理軟件。網絡分銷平臺，主要是一些信息發布網站，比如慧聰、阿里巴巴、敦煌等，商家去網站發布自己的產品信息，讓后等待分銷或代理商前去咨詢。而企業分銷渠道管理軟件呢，一般式通過建立網絡商城母店，然后讓分銷商去改母店建立子店。這兩者都有他們的局限性。網絡分銷平臺缺乏主動性，企業分銷渠道管理軟件一樣，無法主動去精準開發新的網絡分銷渠道，別且對分銷商還有限制，必去重新建子店，重新傳播!這樣無疑又增加了成本!哪么有沒有一款正好兼顧兩者有點，并且很少的解決了這些缺點的企業分銷渠道管理系統呢?當然，上海商派公司的分銷王網絡分銷管理系統，正好充分的發揮了網絡的優勢，是一款真正意義上的網絡分銷渠道管理系統。

　　分銷平臺的優勢在于信息集中，方便尋找。而分銷王兼顧了這個特點，匯集了近百萬的網絡分銷商，信息可以及時傳達。并且具備點對點信息通道，分銷商的可信度和透明度更高，可以更為精準的尋找到合適的優質分銷渠道。而，網絡分銷渠道管理軟件，分銷王真所謂王中之王，不僅能快速搭建一個具備批發分銷能力的網絡商城，并且能夠通過分銷王建立不同級別的分銷代理體系，設定不同的分銷規則。分銷王與代理商不是子母店關系，而是夫妻關系，把兩個獨立的網店，通過獨有通道進行對接，從而實現代理關系，雙店數據同步。用戶的商品上架到自己商城的同時可以上架到所有分銷商網店的前臺，下架也一樣。并且，訂單也實現了實時同步，消費者在代理商處下單直接反應到分銷王用戶后臺，用戶直接下單，并且所有分銷商出庫存實時更新，實現了一鍵化管理。另外分銷王用戶還可以實時統計到代理商的銷售情況，了解每款產品的銷量，具有強大的報表統計功能?？梢哉f分銷王就是現在網絡分銷渠道建設新分銷模式的代表。我們從他身上就可以了解到分銷渠道建設的未來趨勢。

　　第五章、

　　風險說明

　　日前，世界經濟危機的爆發、糧食價格的增長以及全國生豬養殖大環境不良的影響，生豬養殖業的發展也存在一定的風險。這就要求公司決策一定正確，及時了解國家政策，準備充分的流動資金，防止公司發展陷入困境。

　　第六章、

　　發展前景

　　當前生豬養殖業正處于繁盛階段，養殖喜獲回報，是發展致富、利國利民的一項事業，既能消化剩余的粗雜糧，又能豐富城鄉居民的菜籃子，緩解市場肉價高的壓力，因此各級政府給予高度重視。

　　我們的現狀是活豬主要銷往上海等南方城市，要想擴大銷售市場，最好是能打開就近的安徽市場，加大投資力度，發展我廠養殖業的規模。同時利用技術及各種優勢，以公司加農戶的方式帶動周邊村民發展養豬，真誠希望與廣大畜牧業同行密切合作，為新農村建設作出貢獻。

　　篇四：肉牛養殖創業計劃書

　　一、項目摘要

　　大力發展肉牛養殖，是落實菜籃子工程，發展畜牧業，調整農業結構，保護生態治理環境的重要舉措, 對促進農業增效、農民增收，意義重大。

　　肉牛養殖一直是農業經濟收入的主要組成部分，但是，肉牛品種結構不合理，品質差，飼養落后，一家一戶養殖，成品牛外調困難，銷售不暢，規模效益、抗風險能力弱，附加值低，一直制約著肉牛養殖業的發展，為了盡快適應肉牛養殖業的新形勢，充分發揮肉牛養殖業的傳統優勢，打出特色牌，特準備發展肉牛養殖示范戶。

　　本項目在現代先進的飼養技術和管理技術條件下，引導農民走出傳統養殖圈子，進行養殖業的“**”結構調整，進行“糧、經、飼”種植，肉牛采用規模化養殖，有利于采用先進的科學技術，提高養殖的生產效率和生產水平。有利于促進養殖、加工、經營、銷售各環節聯結，進一步緩解小生產與大市場之間的矛盾，提高畜牧業產業化經營水平，推進畜牧業結構戰略性調整。肉牛采用規?；B殖，有利于采用先進的科學技術，提高養殖的生產效率和生產水平。發展養牛業，同時針對本地區牛的品質及養殖水平滯后的現狀，以市場為導向，以科技為動力，以基地為依托，充分利用農業產品化調整的契機，發揮肉牛養殖業現有優勢，積極引導優質商品牛生產。

　　項目計劃：欲建立了一個規模養殖示范場，廠房、設備部分已經齊全，希望爭取幫扶資金盡早完成廠房和其它各項設備籌建，早日投產，使肉牛規模擴大帶動當地的群眾致富，進一步擴大肉牛銷售市場，逐步樹立我們自己的品牌，切實達到創業的目的和宗旨。

　　二、項目的基礎條件

　　1、有利的區位優勢

　　水井槽位于****與****兩省交界之處，并緊靠****，交通運輸方便，有著良好的區位優勢和市場前景

　　2、突出的資源優勢和產業優勢

　?、僭谖覀儺數貐^主要生產小麥、玉米和水稻，非常適應畜牧業特別是養牛業的發展。

　　②近年屠宰業發展迅速，除原各鄉鎮定點屠宰場外，食品加工廠和冷凍場也大量增多，平均每天屠宰量超過千頭，肉牛需求量極大。

　　三、項目建設內容與實施規劃

　　(一)項目建設內容：成立個體肉牛養殖戶，欲形成大型特色規模養殖示范場和示范戶，形成集飼養、飼料加工、環境保護、肉牛生產為一體的規范化生產示范基地。

　　(二)項目實施規劃：本項目預計在2012年2月份開始實施，2011年八月開始建牛舍,2011年的10月份完工，2月正式開始養殖。初期預計養殖牛犢60頭。

　　四、項目建設原則和組織形式

　　(一)建設原則

　　1、堅持面向現未來，面向現代農業，高起點原則。

　　2、堅持以市場為導向，飼養適銷對路的**雜種牛，保證銷售;管理、飼養協調一致的原則;

　　3、堅持推廣應用現代農業技術，搞綠色、無公害、高品質的商品牛生產的原則;

　　4、堅持自愿與自主的原則：農戶自愿參加，自我投入，遵守合同;

　　5、堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則;

　　6、堅持環境保護原則：基地養殖場要合理規劃，合理布局，防止環境污染。

　　(二)組織形式

　　1、資產所有形式。前期資金來源主要由政府劃出10%的財政肉牛發展基金、養殖戶個人資金及銀行貸款組成。政府和銀行的扶貧資金由扶貧辦封閉管理，扶貧辦分別和企業、養殖戶簽定使用合同，保證資金正確使用和到期收回。

　　2、經營形式。由政府協調，引進企業，以約定方式組成“公司+養殖戶”聯合體，以降低養殖戶投資風險。

　　3、管理形式。規劃建設由本人統一設計、施工，保證先進性和高質量;技術服務、防疫和銷售方面通過本人統一組織實施，注重保護養殖戶利益。

　　4、政府負責協調服務，制定政策。

　　5、公共設施管理。水、電、路等公共設施由自己統一管理和使用，運行和維護費由自己承擔。

　　五、項目投資預測

　　項目現共需資金15萬元(詳見投資預測表)?，F目前急需建廠房一間，購買良種牛犢60頭，需要7萬元。

　　肉牛養殖前景分析

　　一、發展現狀

　　(一)基本情況

　　1.牛肉產量迅速增加，在肉類中的比重不斷提高

　　改革開放以來，我國牛的存欄量、牛肉產量和人均占有量迅速增長。2001年全國牛肉產量549萬噸，人均占有量4.3公斤，分別比1980年增長19.4倍和18倍。

　　與此同時，牛肉在肉類中的比重不斷提高。牛肉占肉類總產量的比重從1980年的2.2%提高到2001年的8.7%。

　　目前我國牛肉產量居世界第三位，牛肉占世界總產量的比重從1980年的0.5%提高到2001年的9%。

　　2.肉牛主要生產區域從牧區轉向農區

　　自20世紀80年代以來，我國牛肉生產中心逐步由傳統牧區轉向廣大農區。到2001年，內蒙古、甘肅、新疆、青海、西藏五大牧區牛肉產量占全國的比重從 1980年的44%下降到13%;同期河南、山東、河北、安徽四省牛肉產量由占全國的9.7%上升到47.3%，東北三省牛肉產量比重由11%上升到 15.7%。

　　3.飼養方式逐步由放牧轉變為舍飼和半舍飼

　　以往我國牧區主要采用草原放牧飼養牛，幾乎不用精飼料進行育肥。這種飼養方式的優點是生產成本低廉，缺點是對我國原本生態環境較差的草地資源造成很大壓力。近年來，農區普遍采用秸稈、人工牧草和精飼料作為牛的主要飼料。其優點是充分利用了農區豐富的秸稈資源和閑置的勞動力，并緩解了肉牛對草地資源和生態環境的壓力。

　　在一些農區特別是中原肉牛帶和東北肉牛帶，肉牛的飼養規模逐步擴大。不僅小農戶的飼養數量增加，而且還出現了一批肉牛飼養規模在百頭以上的養殖大戶和養殖小區，大戶和養殖小區的數量還在逐步增加。

　　(二)主要問題

　　1.生產水平較低，質量不高

　　目前全國肉牛平均胴體重133公斤左右，僅相當于世界平均水平的66%;每頭存欄肉牛年產肉量僅相當于美國的1/3，甚至還低于墨西哥、阿根廷和巴西等發展中國家。此外，我國高檔牛肉的比重不足5%，高檔牛肉生產能力低是目前我國肉牛業的突出弱點。

　　2.疫病未得到有效控制

　　長期以來，由于防疫機構不健全，手段落后，檢驗設備不完善，我國肉牛飼養業中疫病時伏時起，一些重大疫病未能有效控制，嚴重影響肉牛生產，并成為牛肉出口的主要障礙。

　　3.屠宰加工環節薄弱

　　屠宰較分散，加工企業規模較小，技術水平較低，60%以上的肉牛由個體戶屠宰經營。缺乏統一的行業規范和分級標準，多數正規的屠宰加工企業沒有通過國際通行的質量認證，以致生產的牛肉產品與國際通行的質量衛生要求相距甚遠。

　　二、市場前景與競爭力分析

　　綜合考慮多方因素，今后一個時期，我國肉牛肉業會呈快速、健康發展勢頭。

　　一是國內市場需求空間大。目前我國人均牛肉消費量僅有6公斤左右，為世界平均水平的一半。隨著城鄉居民收入的增加，消費觀念的轉變，今后國內牛肉市場應有較大的需求空間。預計到2005年，全國人均牛肉消費量將達到7.5公斤，國內市場牛肉需求總量將達990萬噸，與2001年相比，有近150萬噸的發展余地。

　　二是有生產成本及價格優勢。我國牛肉的生產成本一般只有世界平均水平的50%左右。牛羊肉出口價格僅相當于世界平均水平的60%左右。

　　三是出口潛力大。我國的周邊國家及地區是牛肉的主要進口國和地區。隨著我國牛肉產品質量的提高和市場營銷網絡的不斷健全，對東南亞、中東和俄羅斯等周邊國家及地區的出口潛力巨大。

　　但是必須看到，在加入世貿組織后，牛肉的進口關稅將逐步下降，國外品質優良、包裝精致的牛羊肉有可能涌入國內市場，競爭將更趨激烈，必須及時采取有效應對措施，提高產品質量和檔次，改善安全衛生條件，完善銷售服務體系，積極開拓國內外市場。

　　三、發展思路和目標

　　(一)發展思路

　　以生產優質牛肉為核心，以發展產業化經營為突破口，在重點優勢區域內實行規模化生產、標準化管理，主攻品種改良、產品質量分級、產品安全與衛生質量等關鍵制約環節，力爭在幾年內建成一批有國內外知名品牌、有較強國際競爭力的牛羊肉產業帶，最大限度地滿足國內市場對牛羊肉產品的需求，并逐步替代部分進口產品和增加牛肉出口量。

　　(二)發展目標

　　到2007年，中原和東北肉牛優勢生產區域的62個重點縣，牛肉產量將比2001年提高30%左右，其中優質牛肉的比重由目前不足5%提高到20%以上，平均胴體重提高11%左右。

　　中原、內蒙古中東部及河北北部、西北和西南肉優勢區域的61個重點縣，羊肉產量將比2001年提高38%，其中優質肉的比重達到20%以上。

　　優勢區內高檔牛肉生產體系基本建立，涌現出一批牛肉知名品牌，基本滿足國內市場對高檔牛肉的需求，出口量也有所增加。

　　四、優勢區域布局

　　(一)選擇依據

　　種畜資源優勢明顯。擁有優良的種群結構，不僅牛存欄數量多，而且擁有一定數量的地方良種資源，作為產肉雜交優勢利用的基礎母畜群體。列入優勢區域重點發展的基地縣，牛的存欄量應在8萬頭以上，牛良種(包括地方良種)的覆蓋率均在50%以上。

　　氣候與飼料資源優勢突出。具備牛生長適宜的氣候條件及豐富的飼草、飼料資源。

　　產業基礎良好。具有良好的技術支持服務體系，擁有一定規模的屠宰與加工廠?；乜h之間集中連片，以便形成規模優勢。

　　1.中原肉牛優勢區域

　　該區域包括四川、貴州、云南、廣西4個省的7個地市38個縣市。該區域地處溫帶，氣候溫和，雨量充沛，飼草飼料豐富，適宜發展肉牛生產。我國5大著名地方良種黃牛，有4種(秦川牛、南陽牛、魯西牛、晉南牛)發源地可以追蹤到西南地區。該地區也是肉牛品種改良并取得顯著成效的地區，肉牛生產水平高。2001 年四川、貴州、云南、廣西4省牛的存欄量占全國的26.3%，牛肉產量占全國的47.3%。

　　但是，該區域從肉牛繁育、飼養到屠宰、加工與銷售的一整套標準化生產體系尚未建立起來，個體戶屠宰占絕大多數，牛肉產品的安全性與衛生狀況較差。

　　七、社會效益和經濟效益分析

　　(一)社會效益分析：養牛場建成后能使農民增加收入，脫貧致富，奔上小康生活，充分體現國家和社會對農民的關懷，維護社會穩定。

　　(二)經濟效益分析：1、成本以平均每年育肥100 頭牛犢，每頭平均體重100公斤，價格2011年市場價格14元/公斤計。

　　(1)飼料消耗費用，60頭×1000元/頭=60000萬元

　　(2)貨款利息(1%)10萬元×5%=2500元

　　(3)水、電：400元

　　(4)雜費每頭10元60頭 ×5元/頭=600元。

　　(5)公共設施運行維護費500元。

　　(6)其它500元。

　　合計：6.8萬元。

　　2、銷售收入(8元/公斤) 商品牛：60頭×1000斤/頭×7.5元/斤=45萬元

　　3、獲利：銷售收入-成本=8-3.948=4.052萬元。

　　八、風險防范

　　1、市場風險。加強公司+養殖戶合同管理，嚴格制定價格、數量、質量標準，確保全部回收。

　　2、價格風險。由于價格變動頻繁，養牛的收益波動大，短期內風險較大。因此養殖要有五年以上的規劃，研究降低飼養成本的方法，開發廉價飼料，例如：種植牛草。同時，要推廣新技術、新品種，加強管理等途徑。

　　3、病疫風險。政策將加大對生豬養殖業的扶持。2007年底，財政部出臺了10項扶持政策支持生豬養殖業，具體包括能繁母牛補貼、能繁母牛保險、疫病防疫補助、肉牛良種補貼、高致病性豬藍耳病強制撲殺補償、屠宰環節病害牛無害化處理補助、肉牛調出大縣獎勵、完善肉牛生產消費監測預警體系、增加牛肉儲備規模、支持標準化規模養殖場基礎設施建設等。除財政部外，農業部下一步將繼續支持肉牛原種場和擴繁場建設，增加供種能力。制定并實施全國肉牛品種改良計劃，總結推廣實施生豬良種補貼取得的成功經驗，加快生豬品種改良步伐。積極推進標準化規模養殖場、養殖小區建設規范和技術規范的實施，鼓勵和引導散養農戶向適度規模養殖過渡。

　　九、環境治理

　　圈舍夏季沖洗兩次，每頭種牛日平均排糞水30公斤，育肥牛日平均排糞水15公斤，排出的污水通過設計的下水管道到處理池，進行生物殺菌，經過科學設計和建設，無環境污染且有利于整個鄉鎮的生態環境整治，符合國家環保要求。

　　十、結論

　　1、項目技術上先進，經濟上可行，社會效益和環境效益好。

　　2、符合現行國家政策政策要求。

　　附：投資測算表：

　　投資測算表

　　項目數量單價資金總額(萬元)

　　圈舍 150個平方 2萬元

　　自來水 1000m 3000元

　　水泵 1200元

　　管路200米 5/m 1000元