創業初期怎么做
創業初期怎么做
創業在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創業成為拉動經濟增長的“引擎”。以下是學習啦小編為大家整理的關于創業初期怎么做，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創業初期怎么做篇1：創業初期八大步驟
創業初期步驟一：創業資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。
創業初期步驟二：找專業創業顧問咨詢
在創業之前，應該先就教于專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。
創業初期步驟三：撰寫創業企劃書
企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
創業初期步驟四：如何選定行業決定產品
依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
創業初期步驟五：學習經營技術
選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。
就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。
因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。
創業初期步驟六：店面商圈評估
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景(商圈變化)等因素。
但在沖動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的機率。
創業初期步驟七：與房東簽約
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創業初期步驟八：準備生財器具及設備
店面開始裝潢之后，接下來就要準備購買店內的各種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設備一覽表。
從大的設備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數量及單價，再將各項設備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設備如果有用租的，就盡量用租的，才能節省創業初期的投資成本。
創業初期怎么做篇2：創業初期如何做好本分工作
一、不要被未來愿景沖昏頭腦
硬件建設或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創業初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創立按需交付服務的第一人，或者創立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉變，從家庭安全到家庭意識層面的轉變。
有一個大的目標是至關重要的，并且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。
二、你的首要任務是無形的
對于要建立一家新企業來說，我們的首要任務來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產品需求。這個建議已經被網絡上許多文章提及過，而且在構建其核心部分時并沒有什么出入。
當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術部門聯合創始人Ryan都是當地公司的員工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產品Kickstarter的時候發現，我們的市場時機恰到好處。
三、建立?不建立?
對于硬件的初創企業，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質上來說，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社區和行業專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者并不關心你的產品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。
當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們如何吸引了我們的第一個員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動等。
四、跳躍發展的關鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產品開發公司，他們對于樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續發展?
為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產品開發，但這到最后將是值得的。如果你發展了自己的關系網，就會省下很多時間填補這一空白。在創業初期，招聘一個硬件發展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發展、更新換代。
五、永遠都不要停止試驗
即使是對硬件，連續測試只會讓你的產品更強大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節省你的時間和金錢，在我們的初級發展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產出能夠長久生產的產品之前，我們能夠構建出產品的精神。
六、交流很重要
盡管你對你的“首要任務”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創建的企業很小，有些人不得不接任領導權和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。發送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團隊意見統一。
缺乏目標設定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰略計劃和核心價值觀的結合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實現他們的性能指標。
我們采用谷歌的方法來設定目標和關鍵結果(OKRs)。在此系統中，企業的目標設置分為每個獨立的分支，這個系統的關鍵是其“買進”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調整這一系統來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。
沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發現，在Notion層面，“首要任務”的關鍵在于其快節奏和公司的前期發展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。
創業初期怎么做篇3：創業初期必做三大準備
1、自身條件準備
并不是每一個人都適合創業，也并非每一個創業者都能成功!要想創業成功，創業者(或稱為老板、經理、廠長等)首先需要準備自身的條件：
(1)廠解自已是否具有創業意向。
(2)明確自己的創業目標。
(3)分析自己的職業心理特征.
(4)參加創業技能培訓。
2、創業項目選定
在分析自身條件和了解創業機會的基礎上，創業者可以對創業項目做初步的選擇，即選擇創業的切人點。是辦修理廠，還是辦加工廠;是開美容美發中心，還是開服裝店;是開商店，還是經營酒店;是個人獨立經營，還是與人合作經營。選擇的正確與否直接關系到創業的成敗、興衰。因此，創業者首先要對現階段國家政策進行認真的學習，深刻地領會，明確哪些行業是鼓勵發展的，哪些是加以限制的。所選項目一定要有發展前景，絕不能因短期利益驅動而貽誤遠大前程。然后，必須對所選的項目進行深入、細致、認真的市場調查。因為對創業項目的初步選擇多半是憑自己的經驗、興趣、閱歷和對社會的籠統認識而做出的，要全面了解其可行性、風險的大小、前景，還需要進行周密的市場調查。通過市場調查可以了解相關店鋪或工廠、公司的營業面積、場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格等方面的信息;了解可能的顧客(客戶)群體，了解他們可能的數量、分布、文化層次、消費水平及消費需求;了解自己的競爭對手。創業者應該清楚，在自己未來的經營范圍內，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們占據的市場份額有多大，它們的經營方式有什么特點，在哪些方面不能滿足顧客的需求等。在此基礎上，從技術和經濟角度對所選項目進行評估、測算，最后確定切實可行的創業項目。
3、創業條件準備
創業條件準備主要包括選擇地址、籌措資金、辦理手續。
選址要根據行業特點確定。生產、加工類創業項目的地址選擇一般要考慮：①滿足生產，加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地。②交通便利。③租金可以承受。④員工的生活便利、安全。商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所(如學校、車站、醫院等)附近;同行密集的地方。
籌集創業資金—般有兩個渠道：一是自有的創業資金;二是銀行貸款資金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債是1：1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還債能力較強。個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創業，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利。
開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等。其中，個體工商戶和民營企業的工商注冊一般要經歷3個步驟：一是申請和受理;二是審查和核準;三是發照和公告。稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續。
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