計算機專業創業準備計劃書大學生
計算機專業創業準備計劃書大學生
計算機專業畢業出來的學生有什么可以創業，如果選擇計算機方面來創業，那么創業計劃書怎么寫。以下是學習啦小編為大家整理的關于計算機專業創業準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
計算機專業創業準備計劃書篇1
一、 市場評估
目標顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業的個體商戶和網吧、擁有辦公電腦的企業和政府客戶等。
市場的容量或本企業預計市場占有率
就兩方面來預計，一是涉及電腦維修維護的企業目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務及一般的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦維修保養服務。
另一方面是專業電腦芯片級維修的企業目前在市場上還沒有出現，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業從專業電腦芯片級維修的目的出發以填補市場空白。
市場容量的變化趨勢：
大部分電腦用戶對電腦性能的追求心理變化不大，更新換代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過維修維護和保養來延長電腦的使用壽命。常年使用產生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、死機等情況，極大的降低了電腦使用壽命。所以，對于電腦清潔維修維護保養服務的需求必然增加。就目前市場可以提供的電腦板塊更換式維修服務無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦芯片級維修以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發和擴展。
競爭對手的主要優勢：
1.電腦零售商，優勢在于購買者的回頭服務需求。 2.品牌電腦商，優勢在于保修服務承諾。 競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：通常采取板塊式更換的維修方法，成本高，收
費高。
2. 品牌電腦商：主要集中在保修服務條款上，對非保修期內的
用戶采取收取高額費用或拒絕的態度。 本企業相對于競爭對手的主要優勢：
專門芯片級維修，容易給電腦用戶形成針對性和專業性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。給用戶的感覺更專業、更放心。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 企業成立初期，客源少。對服務的要求更嚴格。推廣成本和營銷
成本大。為了能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上。
二、 市場營銷計劃
1、 產品
2、 價格
3、 地點
(1) 選址細節(2)選擇該地址的主要原因： 市場成規模，客源相對集中。
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售提供給：■最終消費者 □零售商品糧 □批發商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
本企業提供的服務主體為電腦銷售及維修，而最終消費者為電腦的潛在用戶和擁有者，所以本企業提供的銷售是直接針對最終消費者而來的。
3. 促銷五. 企業組織結構
企業將登記注冊成：
■個體工商戶 口有限責任公司 □個人獨資企業 □合伙企業□其他 擬議的公司名稱： 企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)： 職務月薪業主/經理： 經理(1)人 負責企業發展規劃 2000元/月
員工 ：
技術主管(1~2)人 技術指導 1500元/月+提成(2元/臺) 技術員工(5~10)人 推廣業務、發展客戶、電腦清潔 1000元/月+提成(1元/臺)
企業將獲得的經營執照、許可證和特許：
類型 預測費用
個體工商戶注冊登記費 250元 電腦耗材銷售許可證250元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
類型 預測費用
員工個人保險(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 員工薪酬(1+2+5)1000元/月(不含提成) 定額稅最初預計500元/月
合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
計算機專業創業準備計劃書篇2
1、摘要
隨著我國社會主義市場經濟體制和政治體制的不斷發展和完善，教育體制也不斷取得進步，越來越多的人接受高等教育。然而在遠離故土的異地他鄉求學的學子們，在入學之初心中難免會對學校產生陌生感。而現有的資源并不能夠給他們帶來對學校及其周邊較為全面、直觀的認識。我們公司則以向廣大學子提供更為清晰、高效的校園信息為己任，助力地方教育事業更上一層樓
2、公司概況
2.1 公司簡介
公司名稱：九格空間地圖有限責任公司
公司地點：河南省許昌市許昌學院創業樓210
公司狀況：本公司精通國家四等測量業務，具有熟練地操作技能，熟悉相關的測量規定、熟悉相關的編程語言，并能夠繪制3D地形圖。公司將采購先進的測量設施、有GPS衛星定位儀、萊卡全站儀、紅外線測距儀、水準儀、航測無人機及相關的編程、繪圖軟件。并且定期參加相關鑒定機構的檢驗，擁有一支裝備優良、技術過硬的制作團隊
本公司共有9名基礎成員組成、一名CEO、一名合伙人、一名財務總監、一名人事總監及5名員工
其中財務總監負責公司的各項支出明細及各個人員的薪水發放;人事總監負責與客戶聯系及人事的分配;員工具體負責各自工程的具體事務
公司注冊資金：
2.2 商業模式：
公司的服務對象主要是針對附近的各個高校，通過測量繪制高清地形圖、開發虛擬校園軟件，販賣版權給學校并在允許范圍內植入廣告來獲取利益。 并開發校園地圖社交軟件，衍生校園特色手游產品等
2.3 公司目標
以打造最新最精的校園地圖為己任
3、市場分析
3.1 行業狀況
測繪是一個獲取、處理地球重力場信息和地球表層地理、環境及人文信息的產業。近些年，我國的測繪事業在不斷的發展，總體呈現高速發展的趨勢，然而針對校園的高精度測量制圖領域卻一直沒有太大的建樹。校園環境較之社會環境更為閉塞，這成為了主流電子地圖校園區域遲遲沒有更新的最大原因。目前，我國高校間的互動交流日益頻繁、
高校聯盟漸成態勢。此時，擁有一張最新版的高精度校園地形圖尤為重要，高清的虛擬校園行業前景光明。
3.2 需求群體：
公司為初步進入市場，所以服務對象主要是附近的各個高校，經營內容是測量、繪制校園矢量地圖，并制作虛擬校園軟件，并以隨錄取通知書一同郵寄的方式發放到入學新生手中。
3.3 發展前景
社會經濟快速發展，學校的基礎設施建設也明顯加快，因此校園地圖的更新也日益重要。本公司依托于高校、服務于高校，擁有先進的測量制圖、軟件開發的技術與經驗，必定能夠占領屬于我們的市場。
4、競爭分析
4.1 競爭策略：
當今的測量市場競爭較為激烈，保持強有力的競爭優勢無疑會使自己公司獨占鰲頭; 保持技術優勢：及時更新優秀的測量、開發設備，保障測繪出圖的精度、速度; 保持人才優勢：及時補充優秀的測量、開發人才，提高公司整體的競爭能力
4.2 同行分析：
如今社會上有多家專業的測量公司，但是他們的主要經營內容是工程測量，并沒有涉及校園高精測量及出圖。因此，在此領域我們還是具有相當明顯的優勢。
5、市場分析
5.1 目標市場：
以本專業的優秀學生為依托，初步打開許昌地區的高校市場，并逐步向外拓展，聯系有條件的學校，逐步形成高校地圖聯盟。
5.2 優勢與劣勢
優勢：
本公司依托地理信息系統、測繪工程兩個專業，專業技術水平高
建立高校的實習基地，保障了人員的持續性
投資較低、風險小
劣勢：
對高技術人才要求高、依賴強
產品的后續更新維護時間長
6、風險及應對措施
6.1 內部風險：
新公司成立遇見最大的問題就是資金問題與前期經營問題，在市場競爭中，公司一旦缺少流動資金，資金鏈條就會斷裂，發展就會停滯，將會出現一系列的問題
公司成立初期，要進行員工招聘過程，需要前期資金投入。但由于經驗不足和對公司運營模式缺乏認識，會導致前期工作的困難性
公司成立之初，在各單位心目中知名度與信譽度低
關鍵技術人員的跳槽
營銷策略效果不理想，實施不到位
融資能力跟不上企業發展形勢，導致現金流緊張
6.2 外部風險：
潛在競爭者的加入
高新技術的更替速度快，生命周期短
甲方對工程質量不能達到預期效果
產品的后期更新維護周期長、成本高
6.3 解決方案
建立一個良好的管理機制，培養一支優秀的工程管理隊伍
采用績效工資、分紅、員工持股計劃等激勵實務
積極參與市場競爭，提高公司的市場競爭能力
清算：
本公司80%的設備是測量儀器，即使公司處于破產邊緣，也可以較為容易的通過出售設備收回固定資產
7、財務分析
本公司啟動資金20萬人民幣，除去日常基本開支外，財務支出相對較少，而因為產品本身具有較高的科技含量，售價較高，財務收入高。
8、五年計劃展望
高質量、高精度、高效率領先戰略——初期
在許昌地區穩固發展
利用高質量、高精度、高效率的服務，提高知名度、數理品牌形象
打開并初步占領高校測量市場
“專業化”戰略——中期
利用專業化管理、專業化制圖、專業化開發領先競爭對手
利用“品牌形象”體現公司文化，增加無形資產
提高員工素質，產業升級，進一步外拓市場
多元化經營戰略——發展期
進一步鞏固、擴展市場
與高校建立合作關系，擴大公司規模
9、附錄
本公司是一家依托于地理信息系統與測繪工程專業，通過繪制校園高清地形圖，開發制作虛擬校園軟件，服務于高校、貢獻于社會的測量開發公司。主要經營對象是有遠離故土學子的高等院校。
通過調查我們了解到對于不遠千里來到外地求學的他們在入學前對整個學校極為陌生，不但不了解校內設施，而且還不了解校園周邊的情況，而本公司的虛擬校園產品則能夠清晰高效的展示校內環境、周邊特色等內容，滿足了未入學的新生對校園的期待，因此會有不錯的發展前景。由于此領域較為冷門，所以并不會有過于激烈的競爭，符合我們創業的社會條件。
公司前期會依托本專業優秀學生，立足許昌地區，完成本地區的高校地圖;隨后會逐步向外部拓展并與高校合作，建立高校地圖聯盟。不斷的向更高更強發展。
10、公司創意
公益計劃：
如公司盈利，將拿出10%的紅利用來資助貧困大學生
與高校聯系，建立社會實踐基地
與高校勤工部聯系，提供勤工助學崗位，并提供專業培訓班
計算機專業創業準備計劃書篇3
一、 執行總結
在當前全國高校關于素質教育、創新能力大討論的背景下。我們以“創新”“創業”為指針，充分利用資料進行市場分析、專家咨詢、以及數學模型等方法，開展調查研究，制作出本參賽項目“大學生信息服務網創業計劃書”。
據我們前不久對部分大學生進行的一次調查表明：他們對如今獲得的教育就業信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導;不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的大學生，我決定聯合高校創辦一份屬于我們自己的網站。
“大學生信息服務網”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質資產、人力、信息資源為我所用，精心經營好“信息服務”，保證服務質量，努力做到使我們報業服務成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質服務。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。
構筑高校橋梁，攜手追求人生 ---- 是我們的服務理念。 適時而生，應需而設 ---- 是我們服務的宗旨。
信息服務網站，貼近大學生的生活、學習、交流需求，實用性和指導性強，內容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。
目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產降到最低，我們的戰略目標是5年內成為多項目IT公司，10年內成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成熟將創立大學創業投資基金，投資于大學生獲獎的創業書和高校科研項目。為我們投資資本的退出和轉行提供了多種渠道。
二、網站及配套服務介紹
(一) 讀者群：
1、目標讀者群： 主：大學生
輔：高三學生及中專生
2、邊緣讀者： 具有中高學歷的工作青年
關心本站讀者群的相關機構與部門
(二)服務特色
1、內容貼近知識青年實際學習、生活需要，具有較強的實用性，指導性和前沿性。
2、靈活性、區域性突出。分社區域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。
(三)高附加值的配套服務
1、知識青年之家俱樂部，提供現場交流，增進理解與友誼，及時反饋意見，要求。
2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務以及當前國內各項考試政策。
(四)網站運作流程：
網站主要編輯根據預先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網絡上的數據庫。其次，各分社欄目編輯根據本期主題與實際需要，從相應欄目數據庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定樣稿，上傳網站。
(五)產品保護
1、注冊一家自己的公司然后申請購買與本網站有關網絡域名。
2、申請“大學生信息服務網”商標權。
3、實施品牌戰略-------保證服務質量，樹立良好的公眾形象。
4、嚴格把好質量關，建立完善的質量控制體系。
(六)服務質量保證體系
1、嚴格的人才招聘制度，高素質、專業的顧問團。
2、“欄目編輯----編委會----社委會”的“三審復核制”。
3、 目標管理，集體決策，獎懲制度。
4、"知識青年"讀者會員制俱樂部，讀者監督建議制。
三、服務市場前景預測
網絡在現實中具有廣泛性，不存在地區區域性的限制，其成本較報紙低廉，信息共享性高，資源更加全面。主要消費群體針對在校學生，待業青年及廣告商。
市場機會：
1.讀者市場分析：
據統計：中國目前有高中生1300萬，在校大學生700萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達3000萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業發行的操作層面看，社會上現在存在著以在校大學生為主要消費群體以及零星涉及到知識青年有關信息的社會報紙和網絡，但其信息阻隔，條塊分割，使這些現存報紙及網站難以滿足知識青年潛在需求，
而國內市場上尚不存在一家類似的綜合性網站。抓住這個市場空擋，創辦本網站，將以信息資源共享、變更速度快、服務周到，克服條塊分割，無法及時系統傳播信息的缺點，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質量的服務來穩定讀者群，為我們的生存和發展創造良好的空間。
2.廣告市場分析：
隨著經濟發展和改革深化，國民生產總值提高，廣告市場形勢大好。具有關人士估計，在未來網絡將成為人們生活中不可分割的一部分。尤其是近幾年IT行業的發展有目共睹，網絡發展前景不可估量。
單單目前700萬在校大學生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認為以穩定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現潛在，可觀的廣告收入來源，為我們生存和發展創造良好的條件。
穩定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應該抓住它。
廣告源市場的競爭優勢分析
為使自身主辦網站有較高起點與其他相比我網站優勢在于：
(1)由于本站讀者群是有較高知識層次和文化修養的知識青年。有較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。
(2)廣告市場定位準確：
本站的廣告選擇方向：
首選：1招生及招聘廣告。。
2移民留學等咨詢公司的廣告。
3電腦、電腦辭典、手機等廣告。
次選：1旅游廣告。
2服裝、鞋類等生活日用品廣告。
3飲料、食品、化妝品廣告。
(3)廣告經營方式
受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達到這一目標后，廣告主應承擔的累進的廣告費用額。
提供事前廣告預測、事后廣告效果分析服務：立足讀者市場，及時了解并反饋讀者對現實消費與未來消費的看法。積極尋求其未來潛在的消費需求與對廣告的態度，并與相應的廣告商聯系溝通。
3、不足：
(1)網站創辦初期，其影響力和權威性較差。
(2)本站讀者群現時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響廣告收入。
四、公司概況
(一)1、公司性質：股份有限責任公司。
2、公司戰略思想：充分研究，開發、利用、推廣高校資源并與社會資源，進行優勢互補，優化配置，使國家、社會、高校均實現帕累托改進，產生巨大的社會效益和經濟效益。
3、公司的目標：5年內成為企業集團，10年內成為綜合型、 公共型的集團公司。
4、公司組成：總監 總編 顧問等
(二)組織方式：
1、總公司與各分站采取“聯邦分權式”管理機制。
2、分站內部采取“學習交流型”的領導方式。
五、經營管理機制
(一)、網絡化運作：
創業初期，公司出于成本考慮，先在網上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入資金，建立網站及內部數據庫。具體操作如下：
1、業務方面：
●大學生信息服務網絡數據庫──公司內部信息交流中樞。
●采用欄目模塊管理，即網站將各自搜集的最優信息經整理加工后存入相應欄目位置，根據自身所處市場實際需求,在數據庫中檢索適合信息，上傳與網站。同時，設一專欄，用于業務學習交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系統。公司將在總部與分站之間、總部內部、分站內部，依據部門設置建立起企業內部管理信息系統，主要由市場子系統、財會子系統、人事子系統等各部門系統。運用這一科學管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分站部門直接溝通，加強總部的監控力度，也增強了總部對公司整體發展方向的把握能力。
●召開網絡會議。公司有一重大決策，即召開網絡會議，可加快公司決議執行速度，迅速解決企業運作遇到問題，保證企業良性運轉。 ●公司內部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進信息交流，加強分站之間的合作。
3、對外宣傳方面：
●初期采用公開網頁形式;待時機成熟，建立公司網站，主要用于公布公司動態公告等信息;提供由讀者評選的質量最優的三個電子版;收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關心的問題，進行分類搜集公布，開展網上“青年之家”俱樂部活動并適當的安排一些商業廣告。
4、服務方面--電子信箱服務：
●為了維護讀者的特權，提高服務質量，向讀者提供限次服務，每學期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應的要求咨詢服務及其他服務，比如：相應高校的考研進修信息，向該校師友傳遞祝福等。 ● 為了確保服務質量，總部開設投訴電子信箱。讀者可向投訴、建議或表揚某服務、員工，公司將認真對待每一條意見，確保讀者利益。
(二)聯邦分權式的決策管理機制
1、管理特點：1) 人權、財權統一使形成以"信息資源共享、服務統
一、集資募股"的利益共同體。
2)集體決策與目標管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標和制定經營戰略，對各分站與各部門實行目標管理，下達利潤指標，下放經營權，責、權、利明晰。
3)所有權與經營權分離：總公司公開招聘分站長，社委會成員由站長競聘，實行社長負責制即站長有權決定分站內部事務的權力。
2、激勵機制：1) 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配。
2)各分站在完成總部下達廣告任務時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內容和服務質量。
3)總部以“目標實現情況”與“讀者反映”評選前5名模范分社給予獎勵(獎金以及轉贈股份等形式)。
3、競爭機制：鼓勵分站之間競爭，即分站之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質量取勝。
4、約束機制：1)每學期下達利潤目標、下放經營權、簽定協議書。
2)統一財務、垂直領導、三級管理、內部銀行。
3)“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負責監督評比，設立不滿意指標。
(三)靈活機動的人才市場機制
1、人事管理的五項基本原則：
●能級能質原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責。
●系統層次調節原則---正金字塔形，逐次向上一級負責。
●互補原則---人品、性格、能力的互補效應。
●動態原則---允許人才合理流動(一學期一聘制)。
●獎勵原則---考核評比、賞罰分明。
2、用人標準：個人品牌=人品+性格+能力。
3、用人方式：向聯盟高校師生公開招聘，擇優錄用，簽定合約。
1)顧問團┅┅長期聘任
2)社委會┅┅ 一年一聘制
3)普通員工┅┅ 一學期一聘制
4、員工構成：
●顧問：退休新聞工作者、 新聞專業教授、計算機專業老師等。 ●社委會委員：青年教師、計算機、會計、設計等專業學生。 ●普通員工：新聞、管理、公關等專業學生。
5、員工激勵機制：
1) 浮動工資----確定標準后另按任務難易程度，時間長短調整員工工資水平。
獎 金----超目標，超質量完成任務可增發獎金。
2)優秀員工評選:每學期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存收益率轉贈股份,還可提供就業機會。
3)企業文化：公開招聘、擇優錄用、注重個人品牌,建立企 業文化雛形,通過員工學習交流和引導,建設 蓬勃向上的企業文化，促進員工個人品牌的完善。
4) 建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現讀者與員工雙向溝通，增進理解與友誼，互助互動，協力辦好本網站。
5)寒、暑假組織員工旅游、培訓、實踐。
(四)節約高效的經營機制
1、高校聯合 規模效益 互補互利
1) 信息新聞資源共享。
2) 立足高校，借助師生、同學、校友關系，便于采訪收集信息。
3) 人才資源學習交流，不斷完善質量與配套服務，并有所創新。
4) 物質資產資源---充分利用高校閑置物質資產資源功能虛擬，把固定資產降到最低，大力降低成本和風險。
5) 廣告資源---網站遍布全國各省高校，廣告資源豐富。
2、功能虛擬：把固定資產降到最低，降低風險，節約流動資金。
1) 租用高校網絡設備，分期付款。
2) 借用中學、高校、各工作單位收發室進行網站宣傳
3、監控機制
1)財務制度---三統一分。
●財務機構統一，財務人員統一。
●資金運營統一，網站成立“結算中心”實現資金集中管理，分站有償占用總站對分站已開立的銀行帳戶實行由結算中心集中辦理分級核算業務的辦法，即收支要由總社財務部審批撥款。
●經濟核算分離，根據當期的經營目標責任制，分別建立二級財務項目，單獨實行分啟式財務管理，各分站有充分的財務自主權，以明確經濟效益,完成會計電算化與內部審計制度。
2) 服務質量監控---目標管理,分社競爭---集體決策,三級審核 ---讀者監督,賞罰分明。
六、經營風險及對策
風險分析：若想在競爭激烈的市場中立足，風險在所難免針對具體情況可歸納出以下兩方面的經營風險：
(一)公司缺乏經驗，將對質量有所影響
評估及對策：高校聯盟的獨創性和新穎性必將吸引眾多的不同專業各有所長的大學生和有為青年加盟網站的工作，他們有潛力有功底，但缺少的經驗有可能影響質量。
鑒于此，我們誠邀新聞專業教授、退休新聞工作者擔任顧問加以指導，擇時進行實習培訓，促進成員之間的學習交流，不斷提高質量。
(二)競爭對手模仿與涌入
評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行優化配置可以極大降低成本風險，通過品牌戰略樹立公司良好形象和權威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。
此外，我方采用各高校建立“分站”;對員工采取“一年一聘制”或“一學期一聘制”向全體高校大學生敞開大門，從而阻止高校內競爭對手的模仿。
綜合起來考慮：只要成功的實現以上三個方面，我們有理由相信：此項創業具有相當強可操作性和可行性，機不可失!
我們相信在國家鼓勵大學生創業政策指引下，我們的創業計劃一定能成為現實。
整合各方優勢， 打造大眾品牌;
搶灘高校市場， 成就青春霸業!
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