文具店創業準備計劃
文具店創業準備計劃
文具可是缺少不了的，現在越來越多人開文具店，想要做到獨具特色的，那么就要花多點心思。文具店開店的創業計劃書有哪些具體的編寫內容。以下是學習啦小編為大家整理的關于文具店創業準備計劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
文具店創業準備計劃篇1
一、企業概況
1.主要經營范圍：
各類文具，包含本(筆記本、日記本、進程本、理財本、便利貼等)、筆(圓珠筆、中性筆、鋼筆等)、 其他創意文具等。
2.企業類型：
生產制造
零售 批發 服務 農業 新型產業 傳統產業 其他
二、創業計劃作者的個人情況
1.以往的相關經驗(包括時間)：
曾經做過聯通的銷售，在做聯通銷售過程中，為了提高業績，購買了很多文具做獎品;做過超市的促銷員，知道在實踐中如何了解客戶需求;多次參加學校組織的銷售活動。
2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
本科學歷(2011~2013)，在校主要學習課程：市場營銷學，廣告學，物流學，市場調研與預測，電子商務學，組織行為學，經濟法等。
自修心理學。
三、市場評估
1.目標顧客描述：
時尚的中學生和大學生，喜歡高檔文具而且有支付能力。
2.市場容量或本企業預計市場占有率：
最佳市場為大學學生。大學學生有一定的消費能力，且有一定的文具愛好群體。學生群體容易受流行趨勢改變，在培養愛好方面不吝嗇，正是我行我素的年紀，彰顯個性是這個群體的普遍特點。
3.市場容量的變化趨勢：
學生群體中有彰顯自己個性的文具很少，根據自己的需求定制文具的更是少見。不過高檔文具的需求量相對不會太多，顧客群體比較固定。
4. 競爭對手的主要優勢：
周圍文具店的文具比較大眾，質量、價格在中低檔次，適合大部分學生群體;文具類別齊全，能夠滿足大部分消費者的需求。
5. 競爭對手的主要劣勢：
文具大眾化，類別齊全但是每個類別的產品都很普通;文具沒有個性，往往消費者想要的符合自己個性的文具在文具店里是買不到的;服務一般或者惡劣。
6.本企業相對于競爭對手的主要優勢：
文具質量好，品種多，符合大學生趕潮流的腳步;根據季節調整產品類型，如冬季會有拖鞋、手套、圍巾;文具可定制，彰顯每個客戶獨立的個性。服務好，秉承著讓每個客戶滿意的原則。
7. 本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
價格貴，定制產品需要時間。
四、市場營銷計劃
1、產品
2、價格
3、地點
(1)選址細節：
(2)選擇該地址的主要原因：
學生密集地，有大量的目標客戶群體，且有消費能力。 (3)銷售方式(選擇一項并打勾)：
將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
文具是學生的必備品，大部分的文具店銷售的文具形式單一，質量不齊，不能滿足學生需求。學生最大的特點是彰顯其獨立個性，為了個性舍得花錢。
4、促銷
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
個體工商戶
有限責任公司 個人獨資企業 其他 擬議的企業名稱:銀絲面館 企業員工：
職務 月薪
銷售員 1200 制作人員 1500
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
消防安全合格鑒定書
1000
公共場所衛生許可證 500
營業執照 200
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：無
六、固定資產
1、工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買一下設備：
2、交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3、辦公家具和設備
辦公室需要以下設備：
4、固定資產和折舊概要
文具店創業準備計劃篇2
(一)文化類
1.書寫類
2.本冊類
3.PP類
4.尺類
5.畫材類：畫筆、畫架、顏料
6.修正類
(二)體育類
1.護具：護腕、護膝、護肘、繃帶
2.籃球
3.足球 4.乒乓球 5.羽毛球
6.網球
一、文體用品店創業優勢
創業優勢之一：市場空間較大
我們的市場就是我們學校的在校大學生，因此我們的產品也會符合我們大學生的需求的，物美價廉是我們的追求。 創業優勢之二：投資收益看好
據財務報表的信息顯示，我們每天的盈虧平衡點是約是2800/30/0.45=207元，這個數字是個對我們來說很容易達到的數字。我們投資后，大概在一年左右就可回收成本了。
創業優勢之三：入行門檻不高
大學生文體用品店，對我們沒有太大的專業要求，只要我們熱愛學習，喜歡
結交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。開這樣的店，對店面的要求也不高，我們只要租下一個小店鋪就好了。文體用品店的顧客大都多是我校大學生，在廣告宣傳上也很省力我們可以利用我們是學生來宣傳我們的產品，只要我們的商品質量好，再有點特色，我相信無需投入太多的廣告費用就能為我們帶來很好的效益。
二、市場分析
1.需求分析：
只要是大學生，都是需要文體用品的，所以，我們的產品不用害怕會滯銷，而且我們的產品并不像鮮花那樣易腐敗，所以我們可以放心大膽的賣。
我們大學生很在意文體用品的質量的，由于我校周圍的文體用品都很差，想買好的文體用品就得跑到市中心很是麻煩，我們的開的店剛好能填補這一空白。我們相信群我的同學們，更相信我們的品牌。當我們以同樣的價格但賣更好的商品時，沒有人會拒絕來我們店買文體用品。
2.市場調研：
我們在此之前做了一下調查發現其實有約80%的人覺得我們用的文體用品質量差，價格高。但對此現狀他們也很無奈。
目前我校周圍的文體用品店不多，而且其商品擺設雜亂不堪，店鋪陳舊，看起來絕對像個雜貨店。
3.競爭分析：
那些店面陳舊不堪的，商品質量差，價格昂貴的店，對于我們來說，他們的競爭力是很弱的。店面的形象會直接影響到它的收益，好的店面無疑會給大家好的印象，即使賣的是同樣的商品，一樣的價格，難道你會去印象不好的店里選購，更何況我們店里面的商品更加價廉物美。
我們的品牌是晨光和其他的知名品牌，所以我們完全有信心在質量和服務上超越那些貌似雜貨店的文體用品店。
4.市場定位
我們的顧客是我們學校的大學生。只要有好的文體用品，他們在價格方面是不會太講究的，這為我們的經營帶來了很多方便。
由于我校的同學來自五湖四海，存在著經濟上的差異，我們也會存一些高檔的文體用品來滿足一些較為富有的同學的需求。
其實同學們只要能安安穩穩的把我們商品用結束就行，我們的品牌是晨光，滿足這一點是沒有任何問題的。
我們是一個團隊，我們完全有理由相信我們能把“晨陽”經營好
三、產品介紹
晨光的文具有很多種類：
我們起初進貨的數量不會過大，式樣上我們盡量追求多樣化。體育類用品除了保證產品質量外，我們在數量上也會有一定的儲備。體育類用品是很重要的大件用品，價格也高，我想同學們在選購這樣的商品時一定會進行仔細的對比和選擇的。名牌的文體用品，價格也高，也是我們的利潤點。我們確立好的主打產品是晨光和一些較為出名的體育用品。調查發現，文體用品店的大部分面積還是被體育用品占據著，因此我們會較為多的去投資體育用品
1.產品描述：本店主要代理經營部分晨光品牌文化用品，同時兼顧經營些其他品牌的東西。
2.產品結構：以下幾大類是必不可少的：
文化類
1.書寫類。
2.本冊類。
3.PP類。
4.尺類。
5.畫材類。
6.修正類。
體育類
1.護腕、護膝、護肘、繃帶
2.籃球
3.足球
4.乒乓球
5.羽毛球
6.網球
7.旱冰鞋
8.滑板
其他
拉簧/彈簧棒、握力器、沙袋等。
3.產品來源：
1.聯系好兩到三家文體廠商或經銷商，具體細節我們會參見經銷商方面，或者參看一下其他文體用品店的代理方案。我們有品牌和名牌意識，因為我們的店主營質量好的文體用品，品牌會為我們帶來很多效益，故不會過分在意價格方面，好的商品從來都是受人歡迎的。
2.從代理國內名牌文體運動品牌開始，走大眾化模式，即賣別人認為好賣的東西，以便迅速入門和鞏固創業成果。
3.進一些外貿的東西，比較有特色，也比較受歡迎。
4.如果有一定基礎了可以代理一兩個國外品牌，以便提高竟爭實力和利益。
四、經營戰略
1.公司精神：誠信，敬業，團結，奮斗，拼搏!
2.經營理念：顧客就是上帝!
3.戰略目標：用一年時間嘗試并不斷完善我們的經營方法和經營理念，結合我們學校的經濟區域特點，探索適合我們自己發展的道路，為文體用品網站的運行做好基礎建設工作。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎，制定出一條適合徐州工程學院經濟發展的戰略并初具自己特色，并初步做成自己的顧客基礎。用三年做成本地具有一定規模的和一定竟爭實力的綜合型文體用品店(品種齊全，質量好)。
4.競爭戰略：本著人無我有，人有我優，人優我特，人特我良，人良我廉，人廉我轉的原則。誠信經營，專業為同學和老師服務。
5.營銷策略
產品策略：質量第一，服務為上。產品多樣性和檔次性兼顧，零售為主。 價格策略：精品精賣，普通商品薄利多銷。
分銷策略：實體店，網站經營。
促銷策略：會員，和其他文體公司合作。定期舉辦活動和開展文體活動，形成一定的固定消費群。
6.營銷方案：
1.聚集人氣最關鍵
文體用品小店的顧客大多都是我校大學生，要想吸引顧客，除了服務周到外，組織一些活動也非常有必要，這是聚集人氣、積累客源的有效渠道。在我們學校開設BBS供“驢友”交流心得，并定期策劃、組織文體活動。
2.低價進貨很重要
由于走“群眾路線”，文體用品小店大多采取平價策略，因此，控制商品進價非常重要。徐州本地文體用品廠商的價格明顯偏高，因此去東莞，常州等地進貨。進貨時最好多聯系幾家供貨商，以便貨比三家。由于廠家較遠，所有的商品都需要一次性現金買斷，而不能代銷，因此備貨成本較高，一般需要2萬元左右。
3.宣傳推廣少不了
如今，體育用品生產大量采用高科技，設計出很多種類型，大大提高舒適度。但這些新產品、新消費理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認可和接受。我們通過徐工管理學院的網站和我學校的校報進行宣傳，聯合我們學校的學生會，團委，社聯等機構來開展一些活動。
4.連鎖經營是方向
文體用品小店打響了品牌，積累了一定的顧客資源后，可考慮連鎖經營的模式，這是文體品店做大生意的一個方向。國外有不少知名的文體用品商店，都是通過連鎖加盟的方式茁壯成長起來的。
7.營銷戰略：
1.要對工作感興趣
開家文體用品商店的投資額在三萬元左右，其中主要是首次進貨需要較大的支出，其次就是店面租金。據悉，只要生意做得不是太差，一年半可以收回投資成本。一般文體用品的顧客，通常是朋友和同學，以及與朋友和同學有連帶關系的人，這樣形成了一個良性循環，不斷擴展的消費群體。因為我們店的主要負責人都是學生，所以，我們有了很大一批潛在消費群。最重要的是，我們對文體用品較了解，有一定的能力去推動它、促進它，所以我們的店能夠很好地發展下去。負責日常經營管理的(如進貨、銷售等)股東，每月領取工資。文體用品店的營業時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。
2.可以代理文體產品品牌
目前，文體產品還是以晨光主。這些品牌以歷史悠久、質量上乘而深受我們大學生的青睞。這些品牌的產品雖然價格貴，但其質量不成問題。其他文體用品廠商雖然價格低廉，但質量不行。
3.合理安排產品結構
文體用品包括很多種類，書寫類、本冊類、修正類、尺類、畫材類、PP類等。我們根據文體用品的耐用程度來安排產品結構，如籃球、足球、乒乓球拍、網球拍等可長期的使用，在進貨時數量不會過大，在品牌和式樣上追求多樣化。乒乓球、筆、本冊等屬耐用性較差的物品，文體用品店除了保證產品質量外，還應在數量上有所儲備。從大的方面來講，由于籃球、足球、乒乓球拍、網球拍等是很重要的耐久用品，因此同學們在選購這樣的一些東西時要進行仔細的對比和選擇。當然這些產品，價格也高，也是商家大的利潤點。在開設文體用品店時，要確立好主打產品。調查發現，文體用品店的大部分面積還是被這些較貴的產品占據著。
4.財務管理很關鍵
我們在這方面和欠缺，因此我們會請教我們的老師和其他有關專業的同學，生活在一個高能力人群中，我相信這點還是能解決的。
我們也會利用相關的管理軟件來管理我們的財務的。
5.建立網站可延伸商店業務
調查發現，國外幾家大的文體用品店都開設了自己的網站。由于我們的店是初期小店，計劃在我們管理學院的BBS上掛兩個星期廣告。
6.組織活動可擴大銷售量。
我們計劃和校園內的一些社團聯合開展一些活動，我們作為贊助商來參加活動。
7.會員制是一種趨勢
購買物品達到200元，或者是直接交20元錢就可以成為普通會員一學期。會員購買商品時可享受九折優惠。
五、初期運作
1.公司選址：
從各個方面來看，學校二食堂對面的店鋪是很好的位置。它是我們生活必須經過的地方，各類商品聚集的地方，因此那里是我校人流量最大的地方之一不可不稱為黃金地段，大家買商品有90%以上都在那里，況且那里的店面也剛好適合我們文具店的大小。所以我們可以在那選一個店鋪作為我公司的地址。
2.改造裝潢:
1.裝修，我們的裝修不追求豪華，只追求能夠符合文體店經營商品的特色。當然我們的裝修會有新意，這樣才會讓我們的顧客感到舒服，我們會把店面的預留空間留得大一點，這樣會給顧客以清爽干凈的感覺。當然，文體店還是要些符合自己特色的點綴，我們會貼一些體育明星的照片在店里面。
2.店面裝飾很重要，一個店面會不會吸引人，全在于店面的裝飾。讓人們一看到我們的店就想進來，所以，這是一個很重要的方面。
3.簡約，簡單，自然，大方。有自己的獨特的風格。
3.工作準備：
1.我們要辦理合法的營業執照和行業準入證，在事前和有關部門協調好，以免以后遇到不可預知的麻煩。
2.我們會充分準備好周轉資金，以防剛開業就陷入資金掉鏈中。
3.我們有一份完整的創業計劃書。
4.我們會保持團隊的目標一致。
4.公司開張：
1.實體店先開張，等有一定的資本后開網店。
2.我們一定要搞的有點特別的文化氛圍。
3.請同學和所有幫忙的人們。
4.在我們的校報上做個廣告。
5.搞兩周的促銷，努力擴大影響和知名度。
總之，萬事開頭難，堅信我們會越來越好。
六、財務預測
1.資本結構：采用股份制合作方式。我們的資本來源主要是學校的兩萬元，其他部分由我們團隊的隊員出，愿意的多出，不愿意的就按他得到的兩千元入股。
2.銷售預測：開業三個月后基本維持正常經營水平。一年半左右時間就會收回
成本。預測收入毛利率在45%左右。
3.成本預測：文體用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要3萬塊錢左右。其中的“大頭開業后”部分是店面租金和首次置貨款，
據悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。一般文體用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關系的人，這樣形成了一個良性循環，不斷擴展的消費群體因為我們是本學校的大學生，所以，我們有很多的同學支持我們，意味著我們找到了一大批潛在消費群。與合作者保持良好的關系，年終按入股比例分配利潤。負責日常經營管理的(如進貨、銷售等)股東，每月領取工資。文體用品店的營業時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。
4.花費預測：
總投資30000元
30平米左右的店面，租金1000元/月。初租半年。
首次裝修花費3000元以內。
首次備貨15000元。
水電等日常開支花費200元/月。
工資：800元/月。
證書稅收等800/月
剩余的4200元做周轉資金備用。
注：以上預測的支出均大于實際花費。
七、風險管理
1.風險分析：開文體用品店當老板很容易，但要賺大錢很難。因為我們賣的都是廉價產品，本小利微，而大球和一些球拍耐久度很高，一般可以用三四年，要想賺大錢，難!經營風險主要體現在：因為進入的門檻比較低我們開好了之后其他的文體用品店會將他們的店裝修一下，和我們很相似，那我們的消費群可能就會受到威脅。另外，這個行業的品牌現在還不規范，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產時，超額生產，然后通過非正常渠道低價批發到市場，對正常經營的品牌造成沖擊。這種風險是我們無法防范的。
2.風險預防：
(1)優質的服務
優質的配套服務是文體用品店留住顧客、贏得口碑的關鍵。如今文體用品的種類不斷增多，科技含量日益增加，以提高體育用品的安全性和舒適度。在這種`情況下，開文體用品店必須首先掌握最新的產品信息，并在了解顧客實際需求的基礎上，為其推薦更合適的文體用品。特別是對一些對商品有特別需求的顧客，我們盡量去滿足他們。沒有的盡快去市場上找。
(2)平和的心態
文體用品店，養家糊口應該沒問題，但是我們想要賺大錢確實是有一定難度的。因此，我們會用平和的心態來對待我們的盈虧情況的，開店主要為積累社會經驗。
(3)過硬的產品
文體用品不是能看出來的，而是用出來的，因此我們對相關用品的質量要求會很高，不會去進那些仿貨的。但由于文體用品品牌還很不規范，不少假冒偽劣產品通過非正規渠道流入市場，我們進貨時一定會把好質量關。
八、經營預測
以下是我公司近期、中期、長期的目標規劃：
近期 公司處于新生狀態，在此階段中，公司將以海報、大力促銷、主動促銷等方式來宣傳產品，吸引顧客并借機建立良好的信譽。
中期 公司業務處于上升階段，因為第一月良好的服務質量保障和建立的良好信譽，會吸引更多的顧客前來購買商品，我們還會以傳單，主動促銷等方式，積極推銷自己，樹立良好的品牌形象，一方面留住原有顧客，一方面開拓新客源，擴大消費群體。
長期 在銷售多種文體用品的前提下，同時慢慢增加銷售其他產品，如一些小型的電子產品等等。廣泛宣傳，通過各種營銷方式，保證原顧客繼續購買本店商品，并發展成連鎖企業。
文具店創業準備計劃篇3
筆、墨、紙、硯等文化用品的總稱。
現代的釋義應該指 辦公室內常用的一些現代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品。
其他辦公用品還包括：辦公用紙、裁紙刀、尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器等。
鑒于傳統的文具，文具在當今社會已經廣泛的應用到各個領域，不論規模大小，常用范疇，文具用品已經成為不可缺少的常用物品。
學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。
學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。
學生文具
學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。
學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。
辦公文具
辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業，事業單位，工廠，政府機關等，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣。這也是與學生文具一個不同之處。
辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘，會計用品，文管用品，單據憑證等，詳細分類可參考求材網商城。值得一提的是，有些勞動用品，茶水用品現在也被一些文具公司納入到辦公用品之內，因為他們也是辦公所需的東西。
詳細分類
一、文具事務用品
1、文件檔案管理類：有孔文件夾(兩孔、三孔文件夾)、無孔文件夾(單強力夾、雙強力夾等)、報告夾、板夾、分類文件夾、掛勞夾、電腦夾、票據夾、檔案盒、資料冊、檔案袋、文件套、名片盒/冊、CD包/冊、公事包、拉鏈袋、卡片袋、文件柜、資料架、文件籃、書立、相冊、圖紙夾
2、桌面用品：訂書機、起釘器、打孔器、剪刀、美工刀、切紙刀、票夾、釘針系列、削筆刀、膠棒、膠水、膠帶、膠帶座、計算器、儀尺、筆筒、筆袋、臺歷架
3、辦公本薄：無線裝訂本、螺旋本、皮面本、活頁本、拍紙本、便利貼、便簽紙/盒、會議記錄本
4、書寫 修正用品：中性筆(簽字筆)、圓珠筆、鉛筆、臺筆、白板筆、熒光筆、鋼筆、記號筆、水彩筆、POP筆、橡皮、修正液、修正帶、墨水筆芯、軟筆、蠟筆、毛筆
5、財務用品：賬本/賬冊、無碳復寫票據、憑證/單據、復寫紙、用友耗材、票據裝訂機、財務計算器、印臺/印油、支票夾、專用印章、印章箱、手提金庫、號碼機
6、輔助用品：報刊架、雜志架、白板系列、證件卡、包裝用品、臺座系列、證書系列、鑰匙管理
7、電腦周邊用品：光盤、U盤、鍵盤、鼠標、移動硬盤、錄音筆、插線板、電池、耳麥、光驅、讀卡器、存儲卡
8、電子電器用品：排插
二、辦公耗材
1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色帶
2、裝訂耗材：裝訂夾條、裝訂膠圈、裝訂透片、皮紋紙
3、辦公用紙：復印紙、傳真紙、電腦打印紙、彩色復印紙、相片紙、噴墨打印紙、繪圖紙、不干膠打印紙、其他紙張
4、IT耗材：網線、水晶頭、網線轉換接頭、視頻線、電源線
三、日雜百貨
日用品：生活用紙、一次性用品、清潔用品、勞保用品、五金工具、碳酸飲料、辦公茶 咖啡、純凈水、方便食品
四、辦公設備
1、事務設備：碎紙機、裝訂機、支票打印機、考勤機、點鈔機、過塑機、名片掃描儀、電話機
2、IT設備：電腦、投影儀、復印機、傳真機、打印機、多功能一體機、掃描儀、相機、攝像機、交換機、路由器、貓
3、辦公電器：加濕器、飲水機、電風扇、吸塵器 五、辦公家具 文件柜、更衣柜、多屜柜、雜柜、保險柜、辦公桌、辦公椅
六、財務用品
包括：
1、手工記賬： ①賬本(總賬、明細賬、日記賬等等) ②憑證(收入憑證、支出憑證、轉賬憑證) ③報表(利潤表、資產負債表等等) ④鋼筆(最好是財務專用的那種) ⑤墨水(藍、黑、紅色) ⑥算盤(現在基本上都用計算器了) ⑦尺、回形針、大頭針 ⑧科目章、自己姓名圖章、印泥 ⑨出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證、電匯憑證、支票等等，可去銀行購買)，有條件的可以為出納配置點鈔機等 ⑩其他 2、電腦記賬 ①電腦(含打印機、最好能接入寬帶) ②電腦記賬憑證 ③財務軟件 ④鋼筆(最好是財務專用的那種) ⑤墨水(藍、 黑、紅色) ⑥算盤(現在基本上都用計算器了) ⑦尺、回形針、大頭針、橡皮筋 ⑧出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證、電匯憑證、支票等等)國內文具企業面臨著諸多的壓力，不僅備受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經濟全球化的發展趨勢要求中國文具企業要從世界大分工和比較成本優勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。中國的相對優勢就是傳統產業中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。
要做好文具行業品牌的全球化經營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。不僅建構國內文具的網鏈式合作，更要與國際的文具企業進行合作和交流。把競爭變成競合，將是中國文具產業全面全球化和品牌化的必由之路。
禮品文具
禮品文具是近年來從文具系列中獨立出來的一個新的文具概念。從上海澤楷文具的禮品鋼筆暢市場來看，禮品文具是推動未來中國往中、高檔文具發展的動力。禮品文具主要是指在中國特有文化背景下，以禮品、饋贈的行式而產生的文具系列。
一般禮品文具做工精致，包裝優美，產品質量從中、高端，奢侈分布不等。特別隨著中國文具行業的發展。中國的禮品文具朝著專業化、藝術發展。
國外的禮品文具發展遠比中國早，特別是鋼筆、書寫紙，快速貼等書寫文具，早己非常成熟。像大家熟知的派克(Parker)，則是目前禮品鋼筆的龍頭。但近年來，隨著上海澤楷禮品文具(特別是禮品鋼筆)的后來居上，禮品文具國外獨霸的局面已經被打破。
發展史
發展過程
一個行業的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生，大都須經歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后，即該行業利潤與其他行業利潤相當且趨穩定時，這個行業即成熟了。這是行業發展的規律，也是文具行業的成長路徑。
文具行業的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經濟向市場經濟轉型中，從百貨業中分化出來的。文具行業在中國的企業家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業卻也成了中國輕工產業發展最迅速、最完善的一個行業。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。
文具發展初期，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口，且需求不斷增大。隨著國民經濟的發展，文具行業從過去的簡單消費轉變成當前全方位消費，企業、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年文具市場發展步伐均達兩位數。隨著國內經濟的發展，集團購買力的提高，將更加加速此行業的發展。如果把文具行業的發展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務、管理、購物環境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入(如法國品牌馬培德在昆山設廠)，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。
發展特點
一、 市場潛力大，購買力增加。中國現有中小學生約1.8億人，大學生約300萬人，成人在校生約5000萬人，企事業單位領導約3400萬人。社會的發展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業有著十分廣闊的消費市場。
二、文儀文體用品多元化、多層次消費結構已經形成，且向高檔產品發展。
三、電腦網絡技術的發展，傳統的辦公和學習方式發生了新的變革。
四、在商品流通環節上，外資企業已進入了批發零售業，在電子商務方面有較強的發展勢頭。
五、政府的采購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復印機、傳真機將很快納入政府采購范圍。隨著文具專賣店、專業化市場漸趨成熟，批發市場影響力逐漸減少。這就要求經營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。
發展數據
中國文具辦公用品行業的發展尤為迅速，產品更新換代較快，品質明顯提高，花色品種和國外基本接軌，產品的技術含量也有很大的提高。文具行業作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值30，699，404千元，比上年同期增長17%;全年實現累計產品銷售收入29，846，140千元，比上年同期增長16.15%;全年實現累計利潤總額1，329，092千元，比上年同期增長13.6%。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值38，678，925千元，比上年同期增長22.50%;2008年1-10月中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值33，083，860千元，比上年同期增長9.34%。
行業困境
貼牌生產無利可圖
由于絕大多數文具生產企業都是做貼牌生產，沒有品牌、沒有高附加值、在國際上“裸奔”已經幾乎讓中國企業陷入絕境。“做外貿文具，幾乎沒有什么利潤，把手頭的單子做完就不想做了。”，寧?？h一家文具企業的總經理接表示，因為無利可圖，這家企業已經打算停產。
中國是世界文具制造的中心之一，中國文具生產能力占世界近40%，而且比重愈來愈呈上升趨勢。世界大型的撲克牌、長尾夾生產廠家均在中國寧波。中國文具生產廠家有相當一部分是以外貿出口、OEM生產為主的加工企業。因此，對中國文具企業而言，把握海外市場發展現狀十分重要。
內銷也非坦途
文具這個行當里，廠家和一級批發商賺得都很少，就靠走量，相比較而言，由于廠家有員工、廠房、原材料等支出，利潤更薄。“2008年以來經濟形勢不好，很多小廠都倒閉了。” 對此，貝發集團董事長邱智銘指出，文具行業洗牌的機遇已經到來，金融危機過后，中國文具產業的版圖將發生重大變化，中國文具產業的出路在于一是創新，二是內外貿并舉。
中國發展戰略
打造文具產業圈
放眼國內，全國各地的文具企業經過了多年的大浪淘沙，已經基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產業圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發等國內國際著名的文具企業，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業。但是，在看到這兩大產業圈的同時，還應該看到混跡于這兩大產業圈內或游離于兩大產業圈外的小型文具生產企業，他們甚至沒有品牌，沒有環保措施或者是完全手工加工型。只有把這些文具產業融合到一個、兩個或者多個大的產業圈內，形成文具產業同盟集團化，才能夠共發展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。
文具行業也有許多相關聯的產業鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質量較好、包括運輸在內成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產業鏈。廣博文具在開始真正生產文具行業前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。綜上，建構全球經濟化下的文具產業圈，是中國文具產業走向旗艦式發展，文具品牌化發展的關鍵。
制定行業規范
盡管，中國一部分企業僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的層面，但是，某些有著全球經濟發展宏觀思路的企業家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產業鏈條上的制約。中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模上和專業化程度上都有欠缺，因此通過制定行業規范，建構網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發展。
品牌化和全球化
國內文具企業面臨著諸多的壓力，不僅備受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經濟全球化的發展趨勢要求中國文具企業要從世界大分工和比較成本優勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。中國的相對優勢就是傳統產業中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。
要做好文具行業品牌的全球化經營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。不僅建構國內文具的網鏈式合作，更要與國際的文具企業進行合作和交流。把競爭變成競合，將是中國文具產業全面全球化和品牌化的必由之路。
一、創業項目概況
主要經營范圍：
擬成立企業(機構)類型：
□生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業項目持有者的個人情況
以往與創業相關的人生經驗(包括時間、地點、內容)：
教育背景，培訓學習的相關課程(包括時間、地點、內容)：
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