保健品創業準備計劃書
保健品的市場很大，關于創業保健品公司又了解多少。想要開保健品公司首選需要做好哪些準備，開保健品公司的具體流程包含哪些內容。小編給大家整理了關于保健品創業準備計劃書，希望你們喜歡!
保健品創業準備計劃書篇1
一、產品差價大導致線下線上竄貨率高
當保健品在線下銷售的時候經銷商往往希望有利潤空間，因此選擇保健品行業銷售是一個不錯的選擇，而電商行業的發展迅速，任何有消費購買力、利潤空間的產品都是網商選貨的一大標準，因此保健品進入電商可謂順理成章，而問題也由此產生，原有產品線下拿貨價格很低，好多網商從線下經銷商進貨在線上經銷，使得廠家規定的統一零售價成為擺設嚴重的破壞了商品價格體系，而作為廠家最頭疼的是監管難，查處更難，不得不低頭。
對照網上最大平臺淘寶規則來講，只針對侵權，賣假給予打擊，至于價格誰賣高誰賣低淘寶一概不授理，因為想在網上管控好價格不是一件容易事，這其中有兩種聲音，從技術運營角度出發，一種人認為大量網上展現不需要看價格，網上售賣要的是產品傳播能力，換句話來講把網絡平臺當成一個品牌傳播渠道就ok了;從傳統企業自身出發，另一種聲音則是網上要賣得好，還要不傷原有品牌，線下線上統一協調發展。
個人觀點：
(一)、我認為保健品做電商需要線下與線上分離
①一方面是線上線下品類的逐步區分
②一方面是線上線下價格上的區分
③制定詳細的線上分銷監管制度
④有能力的企業需建立自己的官方b2c平臺或是淘寶建旗艦店制度作為基礎規則，開店做平臺作為豎立自身形象以正視聽的展現，兩方面雙管齊下。有人會問我是不是做了這些就能問題全解決，我要告訴大家任何一個規則和方法都解決不了所有問題，否則要監獄干什么用呢，我們要解決的問題永遠是抓大放小，而且這是一個過程，不是今天出規則明天全切斷，淘寶平臺也保證不了所有規則全都無漏洞無瑕疵，對于這個問題首先企業要明白自身的需求，是要在電子商務上長期經營，還是要單純的控制價格，如果單純的控制價格我認為是一種不明智的舉措，電商的觸角在當今已經是越伸越遠，也是未來的趨勢，與其跟電商過不去不如想想如何在規則允許的范圍內經營好電商，使其成為有一把手中利劍。
(二)監管團隊的成立與建設
規則有了能不能有效的實施，這是需要思考的問題，大多數人把網上分銷商想得太簡單了，網絡分銷商不同于傳統線下分銷商，網絡分銷商層次復雜，從大方面看主要分兩類：拿貨的和不拿貨的。
而這里面有可能是個人、公司、小團體等等很多形式的背景，作為大公司做分銷一定覺得我只要公司性質的就可以了，其實我個人認為只要是網上有展現量和銷售額的都是你的分銷商，很簡單的道理，網絡靠的是傳播，當一個池子里面全是你的餌，那么魚肯定都是你的，只是在管理監管上需要下一番功夫，需要有明確的分工，日常的監管計劃，了解網銷市場動態，扶持網銷商促銷推廣培訓等。我個人一直認為網絡分銷商不是你把產品給他了，他掛上就完事了，而是需要給予支持幫扶的，可以將網絡分銷者當成自己的業務員，因為他們賣的所有產品全是公司的，無論是好是壞都在創造銷量創造利益。你給“員工”的支持就等于變相的給自己支持。當網絡平臺上無處不是你的產品的時候你產品將成為電商平臺的“淘品牌”，
當然這是一個過程，我本人不認為網上一個投機取巧的創意可以做永遠的致勝，創意是通往成功的捷徑，只是基礎，而慢功出細活才是長久之計，也是企業需要的。 監管團隊的建設可分為以下幾個部門:
日常監管/培訓支持/財務監管/市場監管
(三)、制度的獎與罰
對于保健品行業的企業早期靠線下經銷商的銷量起家的，而現在要出臺罰的制度有些下去手或者說下得去手而偏軟，這是主要問題成人用品加盟公司 親親我整理
前邊講過了，制度的出臺要有效實施獎和罰是必要的，罰的力度在一開始要嚴格執行，殺一警百，養成良好的習慣為之后的分銷商招商做好鋪墊，在罰的方面要以經銷商的角度出發，經銷商和企業的需求很一致都是需要利潤的，統一價格管理制度出發點是幫助經銷商和企業的利潤為出發點，這樣更有助于站在一條線下共同監督，而獎的一方面可以從業績量和貢獻角度入手，獎可以最大化的給予推廣幫扶支持，也可建立優秀分銷商的試點擴大影響力。 以上是做項目時碰到一個保健品企業所要解決的問題有感而發，歡迎大家互相學習互相交流，電子商務不要把它簡單的看成用技術做生意，而是要在網絡上無聲無息中把生意做了，才是個突破.
保健品創業準備計劃書篇2
一、產品差價大導致線下線上竄貨率高
當保健品在線下銷售的時候經銷商往往希望有利潤空間，因此選擇保健品行業銷售是一個不錯的選擇，而電商行業的發展迅速，任何有消費購買力、利潤空間的產品都是網商選貨的一大標準，因此保健品進入電商可謂順理成章，而問題也由此產生，原有產品線下拿貨價格很低，好多網商從線下經銷商進貨在線上經銷，使得廠家規定的統一零售價成為擺設嚴重的破壞了商品價格體系，而作為廠家最頭疼的是監管難，查處更難，不得不低頭。
對照網上最大平臺淘寶規則來講，只針對侵權，賣假給予打擊，至于價格誰賣高誰賣低淘寶一概不授理，因為想在網上管控好價格不是一件容易事，這其中有兩種聲音，從技術運營角度出發，一種人認為大量網上展現不需要看價格，網上售賣要的是產品傳播能力，換句話來講把網絡平臺當成一個品牌傳播渠道就OK了;從傳統企業自身出發，另一種聲音則是網上要賣得好，還要不傷原有品牌，線下線上統一協調發展。
個人觀點：
(一)、我認為保健品做電商需要線下與線上分離
①一方面是線上線下品類的逐步區分
②一方面是線上線下價格上的區分
③制定詳細的線上分銷監管制度
④有能力的企業需建立自己的官方B2C平臺或是淘寶建旗艦店
制度作為基礎規則，開店做平臺作為豎立自身形象以正視聽的展現，兩方面雙管齊下。有人會問我是不是做了這些就能問題全解決，我要告訴大家任何一個規則和方法都解決不了所有問題，否則要監獄干什么用呢，我們要解決的問題永遠是抓大放小，而且這是一個過程，不是今天出規則明天全切斷，淘寶平臺也保證不了所有規則全都無漏洞無瑕疵，對于這個問題首先企業要明白自身的需求，是要在電子商務上長期經營，還是要單純的控制價格，如果單純的控制價格我認為是一種不明智的舉措，電商的觸角在當今已經是越伸越遠，也是未來的趨勢，與其跟電商過不去不如想想如何在規則允許的范圍內經營好電商，使其成為有一把手中利劍。
(二)監管團隊的成立與建設
規則有了能不能有效的實施，這是需要思考的問題，大多數人把網上分銷商想得太簡單了，網絡分銷商不同于傳統線下分銷商，網絡分銷商層次復雜，從大方面看主要分兩類：拿貨的和不拿貨的。
而這里面有可能是個人、公司、小團體等等很多形式的背景，作為大公司做分銷一定覺得我只要公司性質的就可以了，其實我個人認為只要是網上有展現量和銷售額的都是你的分銷商，很簡單的道理，網絡靠的是傳播，當一個池子里面全是你的餌，那么魚肯定都是你的，只是在管理監管上需要下一番功夫，需要有明確的分工，日常的監管計劃，了解網銷市場動態，扶持網銷商促銷推廣培訓等。我個人一直認為網絡分銷商不是你把產品給他了，他掛上就完事了，而是需要給予支持幫扶的，可以將網絡分銷者當成自己的業務員，因為他們賣的所有產品全是公司的，無論是好是壞都在創造銷量創造利益。你給“員工”的支持就等于變相的給自己支持。當網絡平臺上無處不是你的產品的時候你產品將成為電商平臺的“淘品牌”，當然這是一個過程，我本人不認為網上一個投機取巧的創意可以做永遠的致勝，創意是通往成功的捷徑，只是基礎，而慢功出細活才是長久之計，也是企業需要的。 監管團隊的建設可分為以下幾個部門:
日常監管/培訓支持/財務監管/市場監管
(三)、制度的獎與罰
對于保健品行業的企業早期靠線下經銷商的銷量起家的，而現在要出臺罰的制度有些下去手或者說下得去手而偏軟，這是主要問題
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