創業初期需要準備什么
創業初期需要準備什么
創業是許多人的夢想，是自己雄心壯志的體現，是大展手腳的機會，也是揚名立萬的機遇，創業是靠自己的能力，來撐起自己的一片天空，所以，創業前的準備工作是少不了的。創業初期需要準備什么?下面是學習啦小編為大家收集整理的創業初期需要準備什么?，歡迎大家閱讀。
創業初期需要準備什么?
人人都想做老板自己創業，這樣錢掙的多。創業當老板是每個年輕人的欲望，但是咱們要知道創業成功的概率只要5%，白手起家的神話已經越來越少。那么在創業前就要做好很多準備工作才能出發，不然您就很可能站在了95%的隊伍里了。
創業三大問題：管理問題;銷售問題;產品問題。每一項缺一不可，而且每個問題都是息息相關得，沒有管理就不會有好產品，沒有好產品哪里能銷售好。
創業前三大積累：積累客戶群;積累行業經驗;積累資金。只有做好了這三個積累，才能是內行人賺外行人的錢，才能碰到問題臨危不懼。
創業要備的6大要素：
1、行業選擇和加入的時間;這就是行業積累與行業市調才能做好得。
2、自己的行業優勢和盈利方向;現在什么行業都是競爭積累，只有做到差異化才能顛覆賺大錢，現在都是高手在賺錢。
3、團隊的管理;團隊管理要有文化的基礎靈魂，只有員工主動了才能把工作當成事業去做。
4、投資現金管理;這個很是重要，現在創業很多公司整合的就是資金流。
5、銷售客戶人脈的資源;現在是一個互聯網信息快時代，創業都是開門的第一天就要求賺錢得，快時代比的是速度。
6、要具備老板的心態;創業的過程中問題非常的多，而且90%還都會是壞消息，所以老板的胸懷一定要平和正向得!
創業不易，咱們一定不要輕易的出發，一定要做好各項數據分析、積累、市調后再去出發起航。愿您在創業的路上一切順利!
想開一家自己的房產中介門店，那么開店最重要的是地點，但要選在哪里好呢?
咱們對如何選擇門店地址，做問題細分。門店選址的好壞決定什么了?門店的經營模式與此有關系?門店盈利地址關聯如何?
市調可以分為網絡市調，實際走訪市調，電話市調，人脈詢問市調。
網絡市調二手房發布網站，一，統計各個網站推薦排名，站在客戶的角度換各種關鍵詞去搜，為以后自己選擇發布網站做統計。二，統計片區房源發布量，也可以統計到交易量，以此分析熱門小區及小區均價。
電話市調，以客戶的身份電話同行經紀人，要達到一定的數量級;電話聯系業主房源。以此兩方面的市調統計房源平均成交周期時間和提煉銷售話術。
走訪市調觀察各個中介公司門店選址規律，并且詢問店鋪租金情況，拍門頭照片，店內照片;統計意向區域中介門店數量及業務員的數量。
市調人脈就是通過朋友關系看能不能認識同行業從業人員了解情況，如果能詢問到房管交易所的情況更好。
中介門店的盈利永遠要記住“兔子吃窩邊草”———既不費力，又很安全!只要聚焦一點做好，在去考慮面范圍的經營。還是離不開目標細分細分再細分，一一聚焦做到極致!有了開門店思維，什么店都能復制!
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亞馬積營銷售中，95%的銷售人都會遇見這八大銷售難題。
1、找不到客戶群怎么辦?
2、見不到客戶的面怎么辦?
3、見面不知道說什么怎么辦?
4、搞不定客情關系怎么辦?
5、客戶已有固定供應商怎么辦?
6、產品價格高無競爭力怎么辦?
7、客戶無需求怎么辦?
8、客戶玩命殺價公司又不同意降價怎么辦?
自主創業需要準備什么?
筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
客戶資源：誰來購買;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
創業初期準備請避開這10種錯誤
創業是很困難的，創建創業公司更具挑戰性。除了要面臨從零開始建立一家公司的挑戰，許多創業者還缺乏商業領域的經驗。即使他們有令人難以置信的絕妙的創意，仍然會面臨很多復雜的問題，例如如何管理年輕的企業，如何處理財務問題以及如何雇用員工，如何避免不必要的開支等等。
由于缺乏經驗，許多初創公司失敗了——當然前提是他們真的創建了公司。為了確保這些災難故事不再增加，這里有10種你要不惜一切代價避免的創業初期容易犯的錯誤：
1.單干。有多少已經取得了成功的創業公司只有一個創始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統有限公司)是個例外。
創建公司確實是艱苦的工作，它往往需要一個以上的人來創業。什么事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨自承擔的任務。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵的情況下有時很難繼續。你需要人幫助做市場規劃，并且構建產品或服務，還有必須籌集資金以創建創業企業。
在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創建創業公司。
2.不做商業計劃或縮減有用的內容。有一個可靠的商業計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。歸根到底，商業計劃是通過回答下列問題來引導創業公司朝著正確的方向發展的：
本公司的宗旨是什么?誰是潛在的客戶?使命和價值是什么?公司所需的方向是什么?誰是公司的競爭對手，他們在做什么?這家公司如何衡量成功?
換句話說，完善的商業計劃決定著創業企業的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創新的企業時，隨時可以參考商業計劃。
沒有必要以在商業學校那樣的正式方式去創造商業計劃。但是還是建議要有一個商業計劃，因為它將有助于從長遠的角度確定公司的方向。
3.不正確地處理資金。當談到創業時，找資金是非常大的事情，并且需要你對錢做適當的處理。
很多創業者其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業的創始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發生這種情況。首先，創業者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創業企業的資金。為了避免發生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
創始人可能會經不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。
如果風險投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發現企業的關鍵環節成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對資金的適當管理和使用，新的企業就可能永遠不會揚帆啟航?？梢钥隙ǖ氖牵瞄L數字的人可以在這方面提供幫助。
4.不能夠盡快轉換業務重心調頭。每個創業者都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。但是能夠及時轉換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經有過造紙廠并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。
Odeo曾經作為一個播客平臺而存在。但是當蘋果推出了自己的播客平臺時，Odeo不得不轉換重心?，F在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。
為了成為一名成功的企業家，要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。
5.開始時目標太小。如果一個創業者跳出傳統思維模式太多(意思是瞄準一個很小的利基市場)，那么成功就可能是難以企及的。創業企業孵化器Y Combinator創始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在“會扼殺創業企業的18種錯誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創業者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創意才行”。
6.選擇了錯誤的創業地點。選址對于企業來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業作為一個整體來考慮。
例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業成功了并且產生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業巨頭。
再來看看這個，許多成功的高科技公司往往出現在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
但是還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資基金創業企業”位于距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網絡中的其他人了解到創業企業的。因此為了獲得資金，最好將創業企業的位置選址在接近風險投資公司的位置。
7.忽視直覺。企業家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創業企業取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺與進行數字運算達到完美的平衡，查看關鍵績效指標并且在研究的基礎上發展經營策略。
8.在不適當的時間創業。當開創創業企業時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制(如經濟或自然災害)，所以要安排在正確的時間開創企業。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。
啟動太快可能會把整個企業置于風險之中?？紤]如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?準備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出于擊敗競爭對手或者開始營利的愿望而匆忙將產品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創業公司在向公眾提供產品或服務之前就己經準備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延。設定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進程出錯。確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業資金。但招聘進程中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創業企業倒閉是因為雇用的人(也許是一個對于工作角色來說缺乏訓練的朋友)對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創業企業工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來因素影響。無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，Facebook還會騰飛嗎?
當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發展，很多人會說對于公司來說什么是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對于企業來說沒有好處。
盡管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅持他對Facebook未來的設想。他沒有接受所有的建議。他只采用了他知道會對他的公司有益的建議。
作者：約翰·蘭普頓(John Rampton)，Search Engine Journal主編，幫助初創企業的營銷公司Adogy創始人。
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