家電syb創業準備計劃書范文

家電syb創業準備計劃書范文

　　家電是每個家庭必不可少的一部分，關于家電創業有哪些了解。小編給大家整理了關于家電syb創業準備計劃書范文，希望你們喜歡!

　　家電syb創業準備計劃書范文篇1

　　一、 市場分析

　　長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

　　對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發能力不強。

　　我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以借助專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在2015年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2018年達到500萬銷售額，2020年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元;

　　各種認證、許可證、商標：5萬元;

　　公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;

　　房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;

　　參加展會、廣告費：10萬元;

　　小批量生產成本(5000件)： 20--25萬元;

　　周轉資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

　　批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

　　(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

　　六、合作方案

　　本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產，無特殊要求。

　　八、本項目的未來

　　由于本產品制造簡便，門檻低，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品， 準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

　　家電syb創業準備計劃書范文篇2

　　一、 項目和公司簡介

　　企業名稱：炎陵縣XX誠信家電行

　　項目地址：炎陵縣XX鄉

　　企業性質：銷售業

　　企業經營范圍：電視、冰箱、空調、洗 衣機及各類小家電

　　企業與發展前景：

　　1、 優勢分析：本店雖然是在炎陵縣的秀下，但是人口不審較多，并且各類家電是現在家庭必用的產品。

　　2、 市場前景人們的生活水平提高，家有高端產品占比持續提升，在消費升級和更新的需求下，已成中市場的絕對主流。

　　二、 產品介紹：

　　商品的情況就分析來說，家電消費需求將處于不斷的變化中，這將為此產業發展帶來新的機遇。

　　服務情況：

　　1、 提供優質的售后服務是檢驗商家的誠信度的重要依據。

　　2、 為顧客詳細介紹產品信息，提供顧客使用產品的注意事項和保養方法。

　　3、 定期回訪電話，收集產品的使用信息和顧客的滿意度。

　　三、 市場分析：

　　1、 如今，家用電器越來越離不開人們的生活了，在市級、縣城是、在下也是。雖然有多家家電行業，但這恰恰是為家電提供市場的競爭力。

　　2、 目標顧客：家用電器的目標顧客是每個家庭的需求。

　　3、 市場占有率：我們為顧客提供優質的服務，被消費者認可，越做越強大。

　　4、 SWTO分析

　　S(優勢)

　　1) 經營電器產品多年，對比有較多的銷售經驗，并有大批的忠實顧客，導致消費者的一種選購習慣。

　　2) 優質的售前售后服務會給消費者帶來安全感。 W(劣勢)

　　1) 價格方面有一定的競爭壓力。

　　2) 資金不足，沒有辦法大面積展開活動。

　　O(機會)

　　1) 家電的更換率高，如能有忠實的顧客就有發展的這空間。

　　2) 4-6年穩定的地位，做成品牌店。

　　T(威脅)

　　1、 資金短缺。

　　2、 有一定的競爭壓力。

　　3、 經營難度大，一旦解決不好，成員信心受挫折。 競爭對策：

　　1) 尋找難度大的貨源，做到物美價廉。

　　2) 發揮自己的專業特長，提高服務質量和售后。

　　四、 市場營銷方案

　　1) 產品經營模式：

　　以人為本，誠信正直，質量生命，創新突破，品牌發展，追求幸福。

　　2) 產品價格：

　　根據不同產品的大小及產品的用途來定價。

　　3) 產品選址：

　　炎陵中村地廣人多，在產品的消費需求不斷的變化中，同時消費者也持續升級。

　　4) 產品促銷：

　　優先考慮產品的質量及功效優化。將產品的計效視為影響營銷效果的第一因素，所以在產品采購時選擇質量可靠的

　　知名廠家產品，以確保產品的質量和信譽度。 五、 企業運作模式：

　　1、 活動模式：一定要現場實驗的配合 ，在消費者面前展示產品的功效，現場直接銷售，并安排上門服務人員。

　　2、 服務模式：禮貌待客，客人咨詢必須與客人詳細講解產呂的信息，如實回答客人的問題。

　　3、 作業流程：客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產品→為顧客合適的產品，并詳細介紹產品信息→得到顧客的認可后→引領顧客買單→說明產品的保養方法→同顧客將產品送到用戶家中，安裝好，教會用戶安全使用→同顧客售后服務名片，微笑離場。

　　六、 企業管理制度 1) 員工管理制度 2) 產品管理制度 3) 財務管理制度 4) 倉庫管理制度 七、 創業團隊

　　1、 創業者的情況：XXX，女，27歲，初中文化 ，與其丈夫XXX在炎陵縣城，首先經營家電維修5年，其次經營零售小家電和維修2年，有著豐富的售前、售后的運作管理、營銷管理、營銷策劃，非常有利回鄉創業發展。

　　2、 創業團隊

　　八、 投資效益可行性分析 1) 啟動資金表(單位：元)

　　2) 營銷預測表

　　3) 銷售和成本計劃表

　　4) 現金流量表

　　九、 融資方案與回報 1) 融資方案 2) 融資方式：

　　(1) 自有資金

　　(2) 勞動就業部門貼息貸款8萬元。 十、 企業風險與防范 風險：

　　1) 有一定的競爭對手，形成利潤較小。 2) 產品銷售或經營不好。

　　防范措施：做好自己的本分，真誠對待客戶，顧客滿意才是我們的要求。

　　十一、企業發展表述

　　通過這次詳細的計劃，這份企業書，我堅信一切皆有可能。機遇是留給善于發現和發掘它的有志之人。天時地利已具備，現今只需要我們有創業欲望和年青人好好的把握，好好地博一把。縱然前途希望布滿，我們也有前進的資本，因為我們有貴重的資本——青春，縱然最后失敗了，我們仍會笑對人生，然后拍拍身上殘留的泥土，爬起來重新開始，因為年輕不言敗!

　　家電syb創業準備計劃書范文篇3

　　一、 項目概述

　　1.項目名稱：

　　某某空氣進化器開店

　　2.項目背景

　　近年來,隨著工業與房地產的迅速崛起發展,霧霾污染以及新房裝修甲醛污染已經得到全社會的普遍關注;

　　世界衛生組織資料顯示全球每年因室內環境污染死亡人數達280萬;

　　國家室內空氣檢測部門作過相關統計，新房裝修90%以上有害氣體嚴重超標;

　　孕婦胎兒畸形68%由室內甲醛嚴重超標引起;

　　白血病兒童患者90%半年內裝修過;

　　90%的新居裝修及新家具甲醛測試超標。

　　3.項目的目標：

　　為消費者提供一個輕松、方便、快捷的購物平臺，同時完善地球村空氣復原機銷售渠道，不斷提高地球村品牌的知名度和市場競爭力，計劃在武漢各區域家居市場，建材城，電器商城或精準人流量的沿街店面建立標準的空氣復原機服務中心。

　　4.項目的內容：

　　(1)項目需求分析：①企業分析; ④市場分析;⑤競爭對手分析

　　(2)項目可行性分析：① 技術可行性 ;②經濟可行性;③業務實施可行性;

　　(3)項目總體規劃：①網站目標定位;②網站運營模式;③網站技術規劃;④網站域名

　　規劃

　　(6)項目實施方案： ①網站實施的任務;②網站實施人員組織;③網站實施進度計劃

　　2.行業趨勢分析 隨著我國經濟的快速發展，城市的空氣質量也日益惡化，尤其是北京、上海等一線城市。空氣凈化器成為最受關注的家電產品，空氣凈化器市場的需求激增。2013年，我國空氣凈化器銷量大約240萬臺，同比增長90.5%;零售總額達到了大約26億元，同比增長達160%。預測到2018年銷量增至634.6萬臺左右。目前，我國空氣凈化器還行業處于初級發展階段，產品外銷為主。全球各大公司結合亞洲市場需求流通的特點，加大在我國及周邊地區生產的比例。同時，我國空氣凈化器企業以及家電企業相繼推出的凈化器新品，也成為行業中的主要力量。我國空氣凈化器家庭擁有率不到1%。與美國、日本等發達國家27%和17%的占有率存在較大差距。市場的巨大空間和潛力吸引了眾多廠商紛紛涉足這一領域。

　　5、競爭對手分析：

　　2013年全國有空氣凈化器企業200多家，以中小企業為主，產量成規模的大企業較少，主要集中在長三角及珠三角地區。國內空氣凈化器知名品牌有亞都和美的。空氣凈化器市場發展之初，本土品牌亞都一直處于領軍地位，但好景不長。外資品牌對國內空氣凈化器市場開始重視并不斷發力搶占市場，不斷分食國內的市場份額。國產品牌由統領江山沒落至占據約1/4份額的局面，而外資品牌則高歌猛進占據了約3/4的江山。從2012年至2013年，本土品牌市場份額由26.1降至不足20%，而外資品牌表現相反，憑借技術先導優勢占據了超過80%的市場份額。2013年，飛利浦、伊萊克斯、三星、松下、大金等外資品牌仍占到了據對優勢的80%市場份額，其中飛利浦和松下的零售量份額分別為33.4%和28.5%，位居第一和第二，分別同比增長76.9%和74.2%。但另一方面，隨著空氣凈化器市場的發展，也出現了一些發展中的問題，目前反映比較突出的一是技術規范問題，一些凈化材料難以達到有效的凈化效果、市場宣傳規范問題，一些產品的存在著夸大宣傳和不實宣傳問題，同時還有檢測規范和售后服務規范問題等等。

　　1、 技術可行性：

　　1)中國電子商務發展的趨勢

　　近年來，電子商務呈現出了快速增長的勢頭。“十二五”期間，電子商務將被列入戰略性新興產業的重要組成部分,作為新一代信息技術的分支成為下一階段信息化建設的重心。由工信部牽頭、包括發改委等9部委聯合制定的電子商務“十二五”規劃初稿已于2010年底草擬完畢，根據規劃初稿,預計到2015年，電子商務交易額將翻兩番，在GDP中貢獻率大幅提高。

　　2)美的集團正在為實現銷售收入突破2000億而開辟新業務領域，由美的集團投資的中國南方智谷美的創業園已在順德美的總部老工業區孕育而生。中國南方智谷美的創業園總經理鄧奕威表示，該創業園是美的集團投資開辟的新業務領域。據鄧奕威介紹，中國南方智谷美的創業園將面向全球擁有核心技術、具備高成長性的先進制造業、戰略性新興產業及現代服務業等高端項目招商，并針對電子零部件、新材料、精密制造、節能環保、機械裝備、新能源等領域進行關聯招商，著力推動產業鏈延伸發展和產業結構調整升級，形成產業抱團發展和集群發展態勢，構建產業核心競爭力。

　　綜合兩點，電商的發展，美的也努力提高家電技術，所以項目可行。

　　四、 項目總體規劃

　　盈利方式： 在線廣告

　　通過網站銷售美的小家電，而獲得中間差價

　　五、 網站平臺系統設計

　　1、 網站網絡結構設計

　　1.網絡結構：

　　1、形象設計：

　　2、 功能設計：

　　主要分為：

　　商城背景：關于我們商城的簡介，聯系方式，友情鏈接，廣告服務，代理加盟。

　　產品展示：在產品展示中有新品上市，推薦產品，產品收索，產品介紹，產品評論

　　咨詢中心：顧客可以在這看到商城的最新公告、動態、促銷優惠等，這里還提供行業資訊，可供人們交流討論。

　　會員中心：會員中心可提供會員修改基本資料和信息，收藏喜歡的商品，可以查詢訂單和統計在本商城的消費額。

　　會員訂購：會員可以創建訂單，選擇送貨方式，付款方式。也可以用積累下來的分抵一部分支付。

　　非會員訂購：除了沒積分外大多與會員相同

　　購物指南：顧客可以在這了解到訂購方式，送貨方式，付款方式和答疑。

　　客服中心：顧客可以在線咨詢，對于產品的反饋，退貨退款等，商城工作人員也可通過客服中心向顧客發站內短信和在線調查。

　　后臺功能：商城工作人員可以在這對產品，會員，訂單，咨詢進行管理，對顧客的留言和反饋進行管理。

　　升級功能：工作人員可以對廣告、加盟、顧客評論、論壇進行管理。對銷售額進行統計。

　　訂制功能：工作人員可以對對會員等級、積分、非會員、在線調查結果、支付接口等進行管理。

　　七、 項目實施方案

　　九、 項目預算

　　十、 項目評估

　　風險：

　　行業競爭風險：

　　行業內部激烈競爭帶來的風險：互聯網的優越性已被社會所認識，大量實力雄厚生產商，代理商紛紛建立自己的電子商務網站，作為一個品牌的獨立商城，雖然有品牌知名度的支撐，但是面對規模龐大的B2C平臺如淘寶京東蘇寧易購這樣的大商場還是有一定的壓力的。

　　運營風險：

　　營銷推廣無法預期實現目標，網站注冊用戶達不到預期的數量，將會直接影響到銷售的數量，進而直接影響到整個商城的運營進程，極有可能拖延甚至終端商城的發展。 技術風險：公司是利用互聯網這一新興技術開展業務活動的，而互聯網上眾多黑客的存在對數據庫的安全構成了威脅。因此，當數據庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。 客觀風險可能的政策因素和客觀經濟危機等因素，會對商城對的運營發展找出不可估量的制約與損失。

　　相應對策

　　1.利用品牌的優勢，加大對商城的宣傳，提高商城的知名度，吸引更多網民的注冊和購買。

　　2.成立既分工明確有密切協作的運營團隊，明確并量化項目總目標與階段目標，規

　　范運作流程并給予系統的實施，實現商城銷售最大化的目標。

　　3.在制定各項營銷制度時，預先全面了解國家各項政策法規，是指規范而不越規，

　　在精英過程中適時跟進宏觀經濟變化，適時跟蹤市場反饋 調整商城經營戰略，將可能出出現的危機最小化。

　　十一、 總結

　　美的家用電器網上商城創業計劃書分別從項目概述、項目需求分析、項目可行性分析、項目總體規劃、網站平臺系統設計、網站應用系統設計、項目實施方案、項目運營管理計劃、項目預算、項目評估9個方面進行了論述，希望通過這個計劃建立美的家用電器的網上獨立商城，不僅為顧客提供一個消費者提供一個輕松、方便、快捷的購物平臺，而且使美的網絡銷售渠道更加完善，不斷提高美的品牌的知名度和市場競爭力，為企業的宣傳起到了非常重要的作用。

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