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        創業初期要注意什么

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          創業初期需要注意哪些事項,創業初期應該留意哪些。創業初期的內容有哪些。小編給大家整理了關于創業初期要注意什么,希望你們喜歡!

          創業初期要注意什么

          1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業,工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目,要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤,時間、金錢和才能任由你使用。但是,如果亂搞一氣,你的生意就會逆轉而下。

          2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫助你設計了這個企業的構思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他為你嗚鼓吹號,那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與你合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

          此外,和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

          3、細致準備必不可少。創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目,為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。

          不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

          4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支持,創業時一定要注意用足這些政策,如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。

          5、經商之道,以計為首。所有商業經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現象看本質,在今天的食腦時代里,商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場斗智斗勇的智力游戲,是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的用兵之道,以計為首一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案,以便確保每戰必捷,戰無不勝。

          6、決策失誤時,不要對失誤過于敏感,你的失誤會帶來直接后果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓。

          7、不要被勝利沖昏頭腦:你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過,這一切隨時都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

          創業初期的六大注意事項

          一、開公司辦工廠首先要有場地,這里的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求:產權要清晰,要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業執照的。簽租賃合同時,合同上的地址按產權證明上的填寫,并和你申請營業執照時登記的資料一致,差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。

          二、拿到營業執照后可別光顧著高興了,要在一定的期限內去所在區域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記,一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼,如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。

          三、迅速組建你的核心團隊,這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在里面,創業初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上,他們這時就是廠里的半個主人了,能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發現你的廠里總是留不住人,動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。

          四、高度關注員工的流動頻率,創業初期穩定的員工隊伍是企業存活的保證,因為有穩定的員工,質量、效率才有保證,而沒有質量沒有效率的企業是要虧本滴。

          五、任何時候都要注意你的資金周轉,剛開始為了多些業務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕,可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關門大吉的。

          六、優質的、合適的供應商是你的企業生命的源泉,沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?

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