創業前必讀的書
創業前必讀的書
創業前有哪些可以看的書，創業必看的書是什么。創業之前先要了解哪些內容。小編給大家整理了關于創業前必讀的書，希望你們喜歡!
創業前必讀的書
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創業者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創造力的企業領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大產業發生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業家、創業者。
2、《藍海戰略》
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)
3、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯網時代的創業教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么?雷軍為何一直說小米銷售的是參與感?本文從團隊、產品、營銷、設計、服務等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發現市面上關于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內部手冊》不僅是創業必讀書，更是傳統企業互聯網轉型必讀書。
4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現代管理第一書!管理大師彼得?德魯克的經典作品。管理要抓住本質，抓住重點，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領導者，這是可以通過學習學會的。
5、《大敗局》
尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數十億資產的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什么?暴利到底給企業留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業家離政治該有多近?影響中國商業界十二本圖書之一，關于中國企業失敗的MBA式教案。
6、《創業小敗局》
《創業家》雜志5年精選，數千個案例中挑選出的最經典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創業浪潮中，最容易遭遇的創業陷阱!徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
7、《商戰》
這本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。
8、《海底撈你學不會》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量?為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經成為服務的代名詞，眾多企業爭相學習海底撈的今天，這本書對創業者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業家里，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業家，他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經典暢銷書。
10、《基業長青》
企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。
創業前必看的八個步驟
一、從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些閱歷談，創業者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業，哪一類項目?在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創業者一步步地去執行，才干逐漸地邁向成功之路。
二、繼續自我生長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及集團等組織機構。這些集團、組織不只可以協助你評價自己的創業時機與潛力，并可以盡早讓創業方案到位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等;或是專業的商業組織，如中小企業管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創業者去腦力激蕩。創業者也可自動反擊，把公司信息告知外地的商業組織、集團等來添加公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業交流創業心得、咨詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。
三、慎選你的品牌或公司稱號。
最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產品或效勞異乎尋常的特征及單一性?；旧?，品牌或公司稱號與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發生一種嚴密的聯想力。具創意的品牌或公司稱號不只要助于樹立品牌的籠統，同時也能感動顧客的購置欲。選擇的品牌或公司稱號時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司稱號調查，確定你所選擇的稱號依然還未被注銷或已在公司商標法的維護中。切記，別取一個過于冗長的稱號，消費者不容易記得。
四、決議公司的合法組織與法律架構。
在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構適宜你的創業大計。簡而言之，首先你必需決議是要自己創業?還是合伙創業?假設選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創業的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創業。這中間并沒有一套可依循的準繩，來剖析各種能夠狀況以區分孰優孰劣;因此，你必需先了解各種公司組織型態的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創業方案方式。
雖然各種公司營運架構有些纖細的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求團體自行擔負公司的債務歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務。無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經定型不變，還是可以依據公司的開展與未來潛力做適時的變卦。
五、評價一份詳細的預算報告。
運營一項有利潤的新事業必需要有充沛的活動資金，并且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的巨匠來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節經常是發作在預算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司生長太快也會出現這些小費事。總之在末尾編列預算時必需留意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司初次營運費用及繼續營運的每個月開支。
不論公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以擔負營運本錢以及本已低估的獲利才干。最好是聽聽其它同業的意見，并在編列詳細的預算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務評價案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更了解。
六、選對地址，事半功倍。
在決議了自主創業也選好了項目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關于辦公司開店鋪究竟有多重要?專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發、餐飲等效勞業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。
雖然在選擇運營場地時，各行業的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。即租金給付的才干和租約的條件。運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是運營者的一大擔負，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔負得起高房租，可以設于高租金區;而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但關于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備能否有更新的選擇。
七、募集充足的創業資金。
俗話說的好：“用錢發明財富!”在眾多創業失敗的例子中，資金的缺乏經常是最后讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必需明白公司在草創期的第一年內能夠無法賺到一毛錢，創業者因此要有所警悟及萬全的預備，以渡過難關。
創業者在籌措創業資金時，必需是以能支付公司創業第一年內一切的營運開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最復雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省上去。假設這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，復雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創業者必需謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
八、完成公司注銷及了解各種法律相關條文。
就在末尾營業之前，你必需去了解一切與商業法規相關條文規則、執照或容許證央求的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務室或辦公室所在縣郊區域內，有哪些是該特別留意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業執照相關央求規則及方法。
25歲前創業成功的建議
1。擁有獨到的專業知識
如果你想創辦自己的公司，專業知識非常重要，因為知識是一筆無法復制的無形財富，獨到的知識無疑會提高你的競爭力。通俗一點說，就是創業的主旨要與自身緊密結合。例如，ilovemilk創始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位專門為大型動物治病的獸醫，他手下照顧的奶牛超過6000頭，沒有人比他更了解臺灣的奶牛場生態系統。因此他發現牛奶配送是一個良好的創業商機。更重要的是，他掌握的專業知識已經遠遠超出相關領域的其他人。
此外，我的朋友Mikaal的經歷也充分證明了我的觀點。Mikaal來自香港，他成立了一個貿易和金融管理平臺——8Securities。在公司成立前，Mikaal擁有在電子商務領域超過十年的工作經驗，因此他非常了解證券行業的運作方式、客戶的需求，以及如何建立一個理想的團隊。憑借他的工作背景和在業界的聲譽足以獲得投資者的信任，在生產處實際產品之前，他就籌集到了1000萬美元(200萬美元的種子基金+800萬美元投資)。
2?？蛻艟W絡和團隊網絡
人際網絡也是一類難以復制的資源優勢。這里的網絡指的是業務伙伴、客戶和團隊。
在ALPHA Camp成立之前，筆者曾經在iClick擔任產品總監。(iClick剛剛獲得來自大中國地區最大的DSP平臺之一——Series-D投資的6000萬美元)。iClick的首席執行官和聯合創始人Sammy，是我在雅虎工作期間的同事。在辭去香港雅虎引擎銷售總監一職之后，他創立了iClick。憑借他堅實的創業基礎，短短六年內，iClick從一個小企業成長為一個市值逾億美元的大型傳媒公司。Sammy曾為雅虎培養出一批人才隊伍，而這些人后來成為了iClick在創業初期的員工。憑借他個人在該行業中的良好聲譽，他很快贏得了一批忠實的客戶。
迅速建立人際網絡的最好方式就是為相關社區貢獻自己的力量。
參加社區活動也有助于建立自己的人際網絡。例如，我們的專欄作家、UX設計師Dix，會定期在PicCollage社區為設計師們組織聚會，而ALPHA Camp的Web開發指導員ihower也積極參與Ruby on Rails社區活動，同時建立了RubyConf Taiwan，并邀請著名的Ruby開發者每年為社區活動進行演說。他們都通過自己的力量為社區做出了貢獻，同時建立了一個快速和可靠的人際網絡。
3。觀察和研究人的能力
作為一個企業家，你將有很多機會接觸到形形色色的人，包括投資者、客戶、合作伙伴，甚至是求職者。一個成功的企業家的思維，與一般人相比起來會有很多不同。他們可以在幾秒內就能判斷與他們正在交談的人是否可信，以及他們是否適合自己的創業文化。例如，有不少公司會與應聘者進行談話，用僅有的幾個問題就能夠判斷出他們是否適合招聘的崗位，同時通過談話，能夠了解到應聘者的個性、價值觀、工作偏好等。因此，創業者們也應該與這些面試官一樣，提高自身的觀察力和洞察力。然而，提高對人的洞察力需要時間的磨練，銷售、商務拓展和人力資源等方面的工作往往有更多的機會來培養這種技能。
4。足夠的初始資金
對于大多數創業者來說，在創業初期的收入和利潤通常不足以支持其企業的運轉。針對這一點，當前Y-Combinator的首席執行官的建議是，創業者應當減少不必要的個人開支，以克服創業初的那一段嚴酷的資金需求時期。
如果沒有足夠的初始資金，你可能將沒有足夠的錢來贍養父母，這時候你也許將不得不依賴于你的另一半來為你提供資金支持。長期財政壓力，將會對創業者造成精神上的影響。雖然每個創業者都會或多或少地面臨這個問題，但是如果有著充足的準備，你就可以最大限度地減少金融壓力所造成的負面影響。應該在保證一年內基本生活水平的情況下，能夠籌集到足夠的初始資金來保證業務的進行。
5。了解自身興趣、專長和志向
很多人開始創業的最初目的就是盈利。但說實話，創業不是賺錢的最好方法，因為它的風險和成本都是很高的，(只有少數企業家能夠在個人健康、家庭和工作之間尋找到平衡)。如果心懷著賺錢的目的來創辦一家公司，而不是創業的激情，通常會很快遇到障礙，因為只有創業激情才能使創業者得到成長。
然而，由于亞洲的教育制度，創業激情在年輕人的心中幾近消耗殆盡。相反地，努力學習、進入一所好的高中和大學才是他們的理想。因此，即使當他們進入社會，仍然不知道他們應該做什么。許多人終生生活在他人的期望里，仿佛他們是為了別人而生活，而非自己。
為了得到別人的認可而創業——許多年輕人懷著這種為了創業而創業的心態，而并不是為了追隨心中的激情。這樣的心態絕不可取，注定會導致失敗。
尋找激情的關鍵就在于，是否能夠有意識地體驗你的生活。以旅行為例。許多人旅行只是為了為自己和風景名勝拍些照片;還有些人旅行是為了體驗當地人民的生活，從而了解不同的文化。一種是周而復始生活的人，一種是有意識地體驗生活的人，如果不做出改變，他們的差距將會越拉越大。如果你愿意走出現狀，把自己從安逸的生活中解脫出來，去接受不同的挑戰或者擁有不同的生活，你將會逐漸發現，什么是最適合你、什么是對你最重要的事情。當你能夠塑造出一個更加優秀的自己的時候，你將會有更多的機會去尋找你的激情。
一旦找到了激情所在，你就會發現自己能夠給這個世界帶來什么影響，以及能夠為世界奉獻什么。只有這樣，你才能歸于寧靜，當創業壓力來臨的時候，依然不失自身的立場和目標，沉著地面對和處理。
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