創業前準備工作

創業前準備工作

　　許多大學生一畢業就想創業，但是在創業之前首先有準備哪些事項，那你知道創業之前需要做好哪些準備和注意事項了嗎。小編給大家整理了關于創業前準備和注意事項，希望你們喜歡!

　　創業前準備

　　第一，生理上的準備

　　創業是個艱苦的過程，不管創業到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰勝它。

　　第二，心理上的準備

　　有一句經典的創業成敗座右銘“創業失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創業之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業活下來。當然了，在創業過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創業者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準備

　　主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業的一些專業領域知識。(創業 www.lz13.cn)在創業之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創業初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個好的創業計劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準備

　　在創業之前就要開始累積相關的人脈，無論是創業資金，人才等在創業之初都需要其他人的幫助，所以在創業開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優勢資源。最后，送給創業者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應該鼓勵那些有能力的人去創業，當然，這些有能力的人自然是準備好的，而且是全方面的準備妥當。生理與心理，主觀與客觀，在創業過程中，創業者將在各個方面受到嚴格的考驗，沒有充足的準備，任何一個環節的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。

　　創業前注意事項

　　一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產權要清晰，要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業執照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產權證明上的填寫，并和你申請營業執照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。

　　二、拿到營業執照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內去所在區域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記，一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。

　　三、迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在里面，創業初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發現你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。

　　四、高度關注員工的流動頻率，創業初期穩定的員工隊伍是企業存活的保證，因為有穩定的員工，質量、效率才有保證，而沒有質量沒有效率的企業是要虧本滴。

　　五、任何時候都要注意你的資金周轉，剛開始為了多些業務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關門大吉的。

　　六、優質的、合適的供應商是你的企業生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?

　　創業需要注意的十大問題

　　執行摘要。這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字。

　　正當性。要解釋為什么要做?為什么現在做?為什么由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。擁有知識和技術的創業者通常都是發現問題，然后就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

　　創業者承擔什么風險。創業者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創業者的風險是什么，創業者將為企業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創業者更大的風險。

　　企業遠景與經營模式說明。這需要將好的構想妥善包裝。創業者應當為企業描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。

　　產品與服務基本介紹。這要求創業者既能說明創意，又能保護自己的知識產權。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

　　最想要解決什么問題。要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創業者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。

　　顧客在哪里創業前五大注意事項有哪些(一)創業前五大注意事項有哪些(一)。創業者應當為投資人解釋，企業如何以好的產品和服務開發顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

　　競爭者在哪里。新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創業企業的核心競爭力是什么。

　　市場前景。創業者應該有一個快速成長的規劃，應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會因投資得到回報。創業者還要證實此推論的可行性。

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