創(chuàng)業(yè)前期資金準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)前期資金準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)資金是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時，全部的資本投入。包括創(chuàng)業(yè)者能力提高的就業(yè)培訓(xùn)、店鋪?zhàn)赓U、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數(shù)量不等的流動資金。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期資金準(zhǔn)備，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)前期資金準(zhǔn)備

　　開一家加盟店為例，啟動資金包括加盟品牌所需的加盟費(fèi)，這筆費(fèi)用因品牌而異。比如像肯德基、麥當(dāng)勞這種老牌店單單加盟費(fèi)就需要五百萬，這算是在加盟行業(yè)里的龍頭了，比如一些新興的小品牌的加盟費(fèi)可能只需要一萬到五萬元就足夠。不過這里存在著一個誤區(qū)，并不代表加盟收取的越高，店面今后的盈利就越大，我們的后期收益跟店鋪的經(jīng)營方式和經(jīng)營模式有很大的關(guān)系。這筆資金的投入是根據(jù)自己選擇的加盟品牌而定。

　　第二項(xiàng)資金就是店面的租金。選址是決定店面盈利很重要的一個因素，選址的優(yōu)劣直接影響著今后的生意。在較為繁華的商業(yè)區(qū)，租金就會相對高一些，因此我們要根據(jù)我們的面向的消費(fèi)群體和手頭的資金來決定選擇一個什么樣的位置去開店。具體開店的相關(guān)細(xì)節(jié)，小編會在今后為大家專門講解。

　　第三項(xiàng)資金就是店面的裝修所需，這也是一筆需要我們斟酌的資金，店面裝修的精致程度也會很大程度上影響今后的發(fā)展。之前跟大家也介紹過如何利用最低的成本而又不失裝修檔次的方法，這里就不一一贅述。

　　第四項(xiàng)資金就是原料和設(shè)備的資金所需，比如我們要開一家奶茶店，那么做奶茶所需要的原材料和設(shè)備需要我們購置，可能一些加盟公司會提供一部分設(shè)備與原料，但是后期隨著產(chǎn)品的更新，就需要我們準(zhǔn)備更多種類的原料和設(shè)備。

自己創(chuàng)業(yè)需要什么準(zhǔn)備

　　一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

　　很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

　　創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

　　客戶資源：誰來購買;

　　財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;

　　行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;

　　人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

　　以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

　　創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。

　　三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

　　進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

　　四、經(jīng)營能力最重要

　　經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

　　經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

　　筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

　　對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

　　五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

　　在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

　　一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

　　筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進(jìn)一個有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會支持。

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