創業有哪些成功的經驗
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。以下是學習啦小編為你精心整理的創業成功的經驗，希望你喜歡。
創業成功的經驗
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的 戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業 流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業 管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及 環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂 機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的 前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及 團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致 競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
創業失敗的原因
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。”李開復提醒創業者易犯“十錯”：
僥幸心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那里問來的。
過分偏執
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
低估難度
創業難，難于上青天。今天即使你得到李開復的投資，進入 創新工場孵化，要想成為騰訊、 阿里巴巴這樣的企業的概率還不及千分之一。
故作神秘
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
不誠信
創業者“盜竊”他人項目的知識產權。
沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”
創業的注意事項
創業最怕創意
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情， 創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。 [5]
創業最怕民主
一個創業團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創業最怕情懷
過早的談情懷，
很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
創業最怕兄弟
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
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