創(chuàng)業(yè)怎么開始

創(chuàng)業(yè)怎么開始

　　如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?這是渴望創(chuàng)業(yè)的有志者提到最多的問題,也是每一位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準備創(chuàng)業(yè)或理想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者共同的問題。那么小編給你們講解一下創(chuàng)業(yè)怎么開始?

　　1、了解創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

　　偉大的商業(yè)模式幾年也出不了1個，而且常常是無心插柳，所以不要動不動就想著做一個改變世界的商業(yè)模式。一開始就沖著偉大的商業(yè)模式去的，基本上都不會成功。唱吧創(chuàng)始人陳華出來創(chuàng)業(yè)時，認準了移動互聯(lián)網(wǎng)+電商是未來方向，所以決定從這個開始，結(jié)果屢敗屢戰(zhàn)，最后做唱吧其實是無奈之舉。網(wǎng)易副總裁李甬離職創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的粉筆網(wǎng)，模式是在線教育類的微博，但是不久關(guān)門歇業(yè)了。

　　這些大佬們經(jīng)驗豐富，拿了看似用不完的錢，卻依然做不出來，何況你呢?所以，老老實實做一個被驗證的模式，抓到可以看到的客戶是最好的創(chuàng)業(yè)模式。比如08年就聽到身邊很多人做淘寶店一年賺了過百萬了，這就是很好的創(chuàng)業(yè)方向。畢竟它只是一個線下商業(yè)模式搬到了網(wǎng)上，只是交易方式的改變，這是一個看得清、看得懂的模式。如果那時你就進入淘寶，只要不笨不懶，估計今天各個類目的前十名是可以進入的。

　　2、創(chuàng)業(yè)前做好準備

　　有些人創(chuàng)業(yè)，最常見的情況是，張羅幾個合伙人，租下一處辦公室，進了50萬的貨。然后一開始賣發(fā)現(xiàn)沒人有興趣。創(chuàng)業(yè)的測試很重要，有一本書叫《精實創(chuàng)業(yè)》，說的是創(chuàng)業(yè)必須滿足兩個假設(shè)：一個叫增長假設(shè)，一個叫價值假設(shè)。在大干一番之前，最好用一個最簡答的模型去驗證你的商業(yè)模式。

　　比如你想做一個商務(wù)禮儀培訓的公司，那最好是自己先租借一個教室，用個人名義先搞一期看看有沒有人報名。這樣的好處是沒有大筆投入、可以測試你的招生能力和市場需求，有很多事會在這個階段被驗證。比如你要做一個幫忙接送孩子上下學的公司，同樣可以先在一個小區(qū)測試一下，看有沒有家長樂意付錢給你。

　　3、創(chuàng)業(yè)項目尋找

　　我建議的創(chuàng)業(yè)方向，最好是個人的興趣所在，至少是你熟悉的領(lǐng)域。比如我的朋友，收藏舊表已經(jīng)有10年，圈子里小有名氣，最近就在三里屯開了一家“三木的舊表店”。因為這件事如果是你感興趣的，必然你比別人會懂得更多。而做一件自己的喜歡的事情，即使創(chuàng)業(yè)不成功，也能享受過程的快樂。最忌諱的是盲目進入那些自己既不熟悉又沒興趣的領(lǐng)域，可能僅僅因為這個項目目前很火。那你會發(fā)現(xiàn)做著非常痛苦。

　　總結(jié)下來，如果你要創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式一定要看得見摸得著;一定要做試銷和最小成本的價值驗證;一定要做自己喜歡或者熟悉的領(lǐng)域和方向。世界上能夠賺錢的機會非常多，但也許并不適合你。而且你要記住，99%的創(chuàng)業(yè)公司都會失敗，不要以為你會是那個1%。

　　創(chuàng)業(yè)案例分享

　　2011年，我遇到一個機會，跟幾個朋友去做一個問答類的社交網(wǎng)站。當年在美國有兩個問答類網(wǎng)站很火，一個叫quora，就是知乎的原型;一個叫formspring，據(jù)說一年在美國搞了2000多萬用戶，看起來很有fb的范兒。

　　我們要做的就是后面這個類型的網(wǎng)站。當時覺得，創(chuàng)業(yè)就是要像扎克伯格一樣，搞一個世界級的大公司，影響人類的關(guān)系并改變世界才對，即使改變不了世界至少也要改變中國吧。其實現(xiàn)在想想很可笑，我們無非從美國抄了一個一時火爆的網(wǎng)站模式，幾個人租了一套民宅，就以為自己將要改變世界了。有些創(chuàng)業(yè)者其實什么都沒干，就覺得自己特牛。當時我們的感覺就是這樣，其實連這樣的商業(yè)模式究竟適不適合中國人都不清楚，卻自以為要改變世界。那時候最喜歡跟人聊的事情就是哪個公司被投了兩千萬美刀，哪個公司用戶翻倍了，哪個公司又B輪了之類的，似乎這些公司就是我們自己的未來一樣。

　　然后特別喜歡去車庫咖啡，跟各種創(chuàng)業(yè)者聊自己的商業(yè)模式，遇到贊同的，就特開心，遇到質(zhì)疑的，就覺得他們根本不懂我們的模式，心里暗想等老子上市了，你就后悔吧。那時候也去拜訪過一些互聯(lián)網(wǎng)前輩，看似是虛心求教，其實只是為了獲得認同罷了，所以當他們不看好這個項目的時候，我們也沒有反思過，繼續(xù)愉快而自豪的繼續(xù)我們的創(chuàng)業(yè)。

　　因為很早就拿到了徐小平老師的一筆投資，我們自以為有大佬看好，有天使資金支持，必定是個極好的項目。其實這個網(wǎng)站到最后上線一個月就再也玩不下去了，我們四個合伙人窩在一間民房里苦哈哈想將來的方向。后來才知道，大佬們拿個百八十萬投一個小項目，其實就跟我們拿一百塊去買個彩票差不多，中了獎那當然是極好的，不中也沒啥關(guān)系。

　　所以后來常常遇到其他創(chuàng)業(yè)者大談自己的項目，常常也是能改變世界的商業(yè)模式，動輒就跟我說馬云如何，劉強東怎樣。其實，這些大佬們當初創(chuàng)業(yè)反倒是沒有這么大心氣兒。都是做著做著才發(fā)現(xiàn)做大了。