創業初期的管理
創業初期的管理
業初期最需要一些具有豐富經驗的高階人才,可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人,這時候該怎么辦。創業初期管理公司需要做好哪些東西。小編給大家整理了關于創業初期的管理，希望你們喜歡!
創業初期的公司管理
1.首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向
規范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節的規章制度，創業期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優勢?等等。另外，規范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續形成。
2.其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則
任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷于技術，但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
3.其要點和原則在于形成簡單務實的基本管理框架，并盡量遵照執行
并隨著公司發展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發展顯得滯后時，再去討論完善或修改增補。
創業初期如何管理創業團隊
一個好漢三個幫，做一番事業總需要一個高效優秀的創業團隊，在創業整個過程中顯得尤為重要。
那么，在創業之初如何組織一支高效的團隊呢?
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什么樣的人?這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。那么這樣的人從哪里找?
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選;而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒。當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。
高績效團隊七個特質：
一、目標(Purpose)：懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能(Empowerment)：每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通(Relationshipsand Communication)：好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性(Flexibility)：團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
五、最佳績效(Optimal Performance)：善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞(Recognitionand Appreciation)：成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣(Morale)：個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
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