創業準備計劃書長期愿景
企業愿景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。寫創業計劃書的企業長期愿景有哪些相關的內容。小編給大家整理了關于創業準備計劃書長期愿景，希望你們喜歡!
創業準備計劃書長期愿景的作用
企業愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業愿景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。
企業愿景的另一構成要素企業目的是給企業員工指示發展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司(美國默克集團)的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術和革新來使生活豐饒"等都是體現企業存在目的的代表例子。
從上述世界性的優秀企業的例子中可以看出，并不是在企業創立之初就能規定明確的企業愿景的內容及其實行方法，也沒有怎樣才是最好的標準答案。就是說，企業愿景不是由其內容，而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經營活動來規定和強化的。例如許多企業都可以規定"利用尖端技術生產出電子產品來貢獻社會和人類 "作為同樣的企業愿景，但關鍵是這種愿景有多么深遠并且是否能一貫堅持下去。
在當今的企業經營活動中必需企業愿景的原因：
1. 重整企業愿景
急劇變化的企業環境引起企業的生存危機，企業要想擺脫困境，就迫切需要重整企業愿景。特別是在大部分東南亞國家，金融危機不期而遇，在其影響下，不但是企業經營，甚至國家的運轉本身也處在了一種危機狀況之中。如果以危機為借口，不去明確企業愿景，而是在現在狀況下隨波逐流，采取與企業愿景相違的行動，那么即是能獲得高額利潤，最終也無法取得社會認同。即使是在危機之中，企業也應在日常的企業活動之中努力遵守源于經濟理論、社會道德的企業愿景，如果企業不從企業愿景出發去選擇行動方案，就不可能進行真正的危機管理或對策所以明確的企業愿景是企業活動中，解決問題或進行革新活動的必要條件。
2. 整合的企業愿景
要使企業員工都自覺地參與到企業經營活動之中，就需要有整合了企業所有理念的企業愿景。和西歐優秀企業相比，東方企業很少有將明確的企業愿景或行動指南，準確地教育企業員工并反映到實踐當中的傾向。當然也有重視企業愿景的企業，但畢競是少數。這是因為東方企業往往把企業愿景當作企業原則、社訓、企業精神、信條等抽象的觀念或姿態，并不明確企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、行動方針等。此外，還一貫重視"人和"、"誠實"等過于含蓄的非規定性的潛意識力量。而西歐的企業極其重視企業愿景的具體化、明確化，因為它們要融合不同民族、文化等異質要素，去完成共同的目的。
當前，隨著結構重組(restructuring)和再造工程(reengineering)、標桿學習(benchmarking)等西方管理方法的普及，終身雇傭制逐步解體，取而代之，個人經理的自律性受到了重視。若要在自律的基礎上，企業員工充分發揮個人能力去達成企業共同的目標和愿景，同時實現自我，就必須明確企業愿景。僅僅從經濟代價或交換的角度去理解個人或企業關系是不全面的。當個人能理解和參加到企業愿景中時，就能融進企業里，文字化的企業愿景不應是抽象的概念或只言片語，而應包含具體明確的方針。當提出明確的企業愿景，并傳播到每個員工，激發起員工的自覺參與意識時，企業就能獲得發展。
3. 強化關系性
要強化企業的關系性，就必需有企業愿景。近來在管理和營銷領域，關系性(relationship)概念受到關注。這是企業在對大量生產、大量銷售體制造成個體的人際關系衰退后進行反思產生的概念，許多學者認為這種概念對于曾堅持生產者觀念的企業是必要的。關系的概念不但適用于企業和顧客的交往，也適用于企業與內部員工之間關系。經營者和員工之間關系不是指簡單的勞動合同，而是指以相互信賴和密切聯系基礎上的關系。即，非機械的伙伴關系，這種關系需要通過公司內部溝通創造出共同價值的"共同創造"觀念。另外，這種關系的基礎要求由企業成員共享的共同企業愿景。有了共享的企業愿景，就能迅速正確地溝通，企業成員在同一企業愿景、共同的目標下建立關系的話，企業成員就能在相互溝通和活動中創造共享價值(shared value)。
4. 知識競爭力
當前企業愿景受重視的另一個理由是"知識競爭力"作為企業競爭力要素開始受到關注，傳統觀念的企業競爭力是由產品或服務的生產能力、銷售能力、資本的調配和運營能力等與企業利潤直接相關的要素決定的。但隨著近來企業活動領域的巨大變化，應重新討論企業競爭力的來源。企業競爭力由復合要素構成。價格、質量、品牌、技術含量是產品競爭力的重要因素。
而近年來，以下兩種有助于提高競爭力要素受到關注。
首先是組織知識(organizational knowledge)。
其次是應變能力。今天，企業環境劇變，如果不能創造性地、有柔韌性地應對這種變化，企業本身的生存發展就會陷于危境。有人認為組織決定于戰略，若戰略隨環境而相應變化，則組織也應隨環境變化。此時關鍵是以企業愿景為據。即企業戰略是達成企業愿景的手段。
5. 價值創造力(value creation ability)
企業提供的商品和服務是具有價值創造可能性的"企業價值創造物"，而非價值本身。所有商品和服務都是在人類生活的某種特定時期、場所和狀況下，與其他信息結合起來創造出獨特的使用價值來感動或滿足人們。作為企業競爭力的新的要素，我們提到組織的知識、應變能力、價值創造力，但必需清楚，這些要素作用的發揮取決于企業愿景這種知識資源基礎管理(knowledge resource-based management)體系的確立。
企業愿景的設定
企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。
企業愿景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業目的，就有什么樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，并引導企業的成功;錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，并最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。
現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業的社會責任包括：
第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關系的使命;
第二，企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務;
第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值;
第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標;
第五，企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。
概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。
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