創業準備計劃書組織管理
創業準備計劃書組織管理
組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。小編給大家整理了關于創業準備計劃書組織管理，希望你們喜歡!
創業準備計劃書組織管理
6.1人員配置及各部門職責
6.1.1人員配置
本公司的主要由董事會全權負責和掌控，采用總經理負責制。下屬設辦公室、技術部、財務部、信息部、人力部. 其中設總經理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。
6.1.2部門職責
一、董事會：
1、負責召集股東會;執行股東會決議并向股東會報告工作;
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案;
3、決定公司內部管理機構的設置;
4、批準公司的基本管理制度;
5、聽取總經理的工作報告并作出決議;
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲
二、總經理
1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
三、辦公室：
1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責;
2、嚴格遵守公司規章制度;認真履行其工作職責
3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;
4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;
5、及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;
6、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導;
8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作;
9、協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
10、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;
11、組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作;
12、負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作;
13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動;
14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作;
15、負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作;
16、負責做好公司的宣傳報導工作;
17、完成公司領導交辦的其他工作任務;
四、技術部：
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;
7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據;
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容;
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行;
13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;14.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作.
五、財務部：
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責;
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行;
5、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;
6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，
組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向;
7、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;
8、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
11、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查;
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;
15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務
六、信息部：
1、大力組織信息資源開發，編制全市信息資源開發利用規劃。
2、承擔經濟信息采集、及時收集有關企業產品的相關信息。積極配合企業各部門開展經濟預測與調查分析等應用開發任務。
3、積極采集有價值信息，廣泛開展信息交流,不定期編寫《信息動態》和《網絡簡報》。
4、開展信息咨詢、網頁制作等項服務，逐步走出一條市場化，經營化的新路子。
5、完成企業領導交辦的其他工作任務。
人力資源部：1、在總經理領導下，負責檢查監督各崗位員工的工作情況。督查落實常務會議和辦公會議布置的各項工作。
2、負責檢查落實人力資源開發各項管理制度，辦理公司人員調動和各類企業人員的職稱晉升和員工的招聘安排等工作。
3、負責向經理室推薦人選和使用意見，建立完善人事檔案。
4、督查各部門工作計劃完成情況，參加部門會議和績效評估。
5、負責督查完成員工培訓、教育、建立員工的工作業績檔案，組織對員工考核。
6、負責公務督導，督導工作要堅持原則，實事求是及時將督導情況反饋總經理。
7、負責辦理員工社會保險。
8、負責員工的日常考勤。
6.2創業團隊
6.2.1創業指導思想
發生在我們身邊的變化就是機會，認真的觀察、細心的調查以及環境的變化會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化就會發現新的前景。因此，我們充分發動我們的創新思維、市場理念、遠見的投資觀、資本運營理念，把資源優勢轉化為經濟優勢，最優化地利用投資, 從而以創業計劃來實現我們的價值。
6.2.2人力資源政策
1薪酬制度
薪酬設計原則：內部公平與外部競爭原則
個人收入水平與其績效表現相關;保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 2人力資源管理宗旨
“通過滿足員工關鍵需求，讓員工創造出最大價值，打造激情團隊”。 3公司福利制度
公司注重員工長遠的發展和自我價值的實現，不斷提升員工對公司的滿意度，既要反映公平性，又要承認差別化。具體策略如下：
(1)員工持股計劃(ESOPs，Employee Stock Ownership Plans)
公司將成立一個專門的“員工持股信托基金會”，基金會由企業全面擔保，貸款認購企業的股票。企業每年按一定的比例提取出工資總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。當貸款還清后，該基金會應根據員工相應的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”上。每個員工的分配額度根據其在公司內部的業績考核情況來確定，同時參考在公司的服務時間等因素。通過ESOPs公司將員工的收益預期對公司的股權投資相聯系，從而將員工個人利益同企業的效益，管理和員工的努力等因素結合起來。
對于公司中的高層人員，公司將對其實施股票期權，公司授予他們在一定時間期限里(如10年)，按照該授權日股票的公平市場價格,即固定的期權價格，購買一定份額的公司股票的期權價格和當日交易價之間的差額歸員工所有。
(2)培 訓
依據戰略目標及個人的職業發展需要，并秉承“抓準需求、清楚目標、找出差距、務求實用”的培訓原則來指導公司的培訓工作。每一位員工都有機會參加相應的培訓，培訓內容包括業務技能、管理技能、公司文化、個人提升等諸多方面。公司希望每位學員都帶著創新的動機和發展的愿望來參與互動式的學習，然后再回到實踐中，在新的平臺上進行更高層次的創新，從而形成不斷循環、螺旋上升的過程。
(3) 職業生涯管理
公司與新加盟的員工共商職業發展規劃，輔之相應的培訓并在適當的時候給予施展才華的舞臺，激勵并發揮員工的積極性，以提升員工的綜合素質。職業生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標和公司目標結合起來，在尋求公司目標效益實現的同時，為員工實現自己的個人目標創造條件，探尋適合每個員工發展方向的道路。
6.2.3創業團隊優勢介紹
(1)具有本科程度的文化水平，對事物較有領悟力，有些東西一點即通;
(2)自主學習知識的能力強;
(3)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領者
(4)思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想;
(5)運用IT技術能力強，能夠在互聯網絡上搜尋到許多信息;
(6)自信心較足，對認準的事情有激情去做;
(7)年紀輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說;
(8)沒有成家的大學生暫無家庭負擔，其創業很可能獲得家庭或家族的支持。 目前國內的就業形勢日趨嚴峻，想找到一份自己在工資、工作內容、工作環境都滿意的很難，在這種情況下，大學生自主創業就顯得尤其重要了。但是在創業的過程中難免要經歷許許多多的挫折，所以我們一定要在創業前先充分分析一下當前的形勢，做好充分的準備。
必須要注意的是：
1、多了解國家的相關優惠政策。為支持大學生創業，國家各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面，所以一定要多了解。
2、大學生創業一般缺乏的是資金和經驗，所以多找幾個股東或是有智慧的朋友是很重要的事情。
3、做好市場調查與個人定位，就是找準你想做的事情，這一點非常重要。
組織管理原則
1、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今后受害受累的一定是你自己。
2、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
3、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。
4、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的愿意。否則可能不會有你想得到的結果。
5、交待部屬工作時，應該盡量思考如何給予他更多的空間發揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的，而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。
6、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
7、當有人向你打小報告時，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。
8、考核評估下屬時，不要只看事情的結果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。
9、獎勵下屬時，絕對不要只會用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。
10、提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。
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