如何白手起家掙到一百萬

　　至今為止，你聽過那些從白手起家快速賺到100萬的方法呢?以下是學習啦小編給大家帶來從白手起家賺100萬的方法，以供參閱。

　　從白手起家賺100萬的10個秘訣

　　1、 必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情;產品及所在行業 有廣闊的前景，產品是不斷增值的

　　2、 所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可;可以復制并可以做大

　　3、 能發揮自己的天賦和特長

　　4、 現款交易

　　5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

　　6、 穿休閑裝的時間更多

　　7. 朝陽產業，成長性高 ，能長期發展

　　8.受人尊敬，有行業成就感

　　9.有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭

　　10.苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展

　　從白手起家賺100萬的5技巧

　　1、建立獨裁能力。

　　獨裁不是一種道德術語或政治用語，而是一種能力，你想獨裁也不見得做得到，你得有這個級別的心志和心智。絕大多數小企業主，自己心理尚且脆弱，很多時候找幾個人民主討論就變成了責任推諉、相互妥協。

　　2、抄襲商業模式。

　　創新是有試錯成本的。事實上，華為、騰訊這樣的大企業也主要是采用“跟隨策略”。中國內地，發展經濟也多年模仿新加坡、香港，所以更別提你小企業了，你誤投資3萬塊錢就可能傷了你的元氣。所以盡可能做別人做過的事情。你自己原創一個縣級微信在線教育平臺，沒人做過，用戶教、探索花的錢就能壓垮你(備注，一不要抄襲知識產權，二，大中企業創新是有效益的)

　　3、小企業開始階段靠老板不靠制度。

　　小企業能走下去的核心是老板的個人能力夠強，拉到第一個大訂單、積累第一個成功經驗，以及調動起來幾個骨干的積極性和能力。也就是說小企業階段主要做的是情商功夫，但是過了這個階段就要講制度了。

　　4、以賺錢為企業核心戰略。

　　不是為了理想，也不要為了自己喜歡不喜歡。也不是“小企業的唯一戰略就是生存”，而是“賺錢”二字。生存是被動而消極的，賺錢是積極的。

　　5、小企業不要想當然的一上來就做品牌。

　　品牌是面向公眾的。小企業做傳播一定要做好“投入產出比”，因為我們可能不僅是要花最少的錢、辦最大的事，而且，主要應該是“著眼于花最少的錢”。因為你花多了可能花錯了，你花不起，投入和產出還有一個回報周期。

　　從白手起家賺100萬的方法

　　“月入十萬”和“年入一百萬”是兩個性質。前者這種均勻的現金流，做生意很少遇見;而高級管理人員談的也是年薪。

　　我是經營企業的，從做企業的角度來看，這個數值并不高。——但是“選準切入點”很難。

　　一，賺錢的大多數依賴“不對稱性信息”。但普通人創業大多數依賴“公共信息”。

　　表面上看，我們是一個信息社會。這是相對于古代說的。實際上，還是一個個相互分割的信息孤島。有價值的信息資源，大多數蘊含在孤島上。

　　我的個人體會是：真正賺到錢的事，多數從一個“直接需求信息”開始，而容易失敗的事情，多數從“想做什么”、“商業模式”開始。

　　道理很簡單，前者離賺錢需要走一步。后者離賺錢需要走兩步。也許后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。

　　有人創業是聽說“發展文化產業”、“互聯網+”這種信息。這就是“公共信息”。或者干脆沒有信息，只憑個人興趣、專業知識。想當然的開奶茶店、開設計工作室、開服裝店、開淘寶。

　　什么叫不對稱信息，比如說件實際發生的事：

　　給豐田做汽車零配件的企業到紹興開廠，并不自己生產外包裝的瓦楞紙包裝箱。工廠附近的村民掌握了這個信息，有人就買一種做瓦楞紙的機器，造包裝紙箱就近供應。這件事十年來成就了幾個身家數千萬的老板。——他們所得到的信息就是“不對稱信息”，從全國全省來看只有很少的一部分人知道。

　　不過整體而言，每個人都有不同程度、不同角度的不對稱信息。

　　例如你父親只是縣規劃設計院的一個編制外員工，但是你們縣的設計院圖紙打印，是用硫酸紙曬藍，還是工程機打工程圖，這方面的信息，你也許會比外人知道的更清楚。

　　例如你舅舅只是鄉下的一個普通農民，但是他種了十年的西瓜，十年中虧了五年，總結出了某品種的西瓜甜度更高，要到市里面買種子不要在縣里買，種西瓜最怕的是被偷，有開車來偷西瓜的，所以一是不能睡囫圇覺，要上下夜有人值守換班，二是規模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小賣不上錢。一定要賣給南方的販子，能拿到現金，不要賣給本地的販子，會壓資金，等等。

　　每一個人的不對稱信息，藏在自己的所有社會關系當中。

　　一個剛畢業的大學生，前五年最好是識別和消化現有的不對稱信息，而不是想當然的根據自己的想法創業。

　　高手們是能夠自發的拓展不對稱信息的，但這要在有一定的商業經驗和社會閱歷之后。

　　1.不對稱信息的識別方法

　　1)最簡單的辦法，看有多少人知道。

　　你聽到了網上宣傳的加盟信息;走在街上感覺海瀾之家賺錢;看“街客”奶茶店人流量很大。這些一目了然的事情，你知道別人也知道。這個就不值錢。

　　2)不對稱信息是特殊性的，公共信息是普遍性的

　　別人看你們班就是普普通通的一個班，都是十八九的小青年，看見的是共性普遍性。而你看到的是你們班全班男生酷愛夢幻西游，每天晚上都要聯機網游，中午飯和晚上飯從來不下樓吃的特殊性。

　　3)公共信息是有序的，邏輯清晰的。不對稱信息是無序的，有明確的缺點、漏洞或難度的。

　　不對稱信息因為有親臨現場的當事人，所以對事情有感性、零碎的、不系統判斷，有大量的局部細節。又由于已經深入到一定程度，所以必然有難以打通的環節和逆境。而公共信息就是看著形勢一片大好。

　　再具體說幾個法則：

　　1.不對稱信息，主要指的是需求信息。需求離賺錢是相對最為接近的。而不是生產等環節性的信息，懂生產不意味著能賺錢。你會做這個東西，遠遠不足以支撐你做這個生意。

　　1.即使做公共信息的生意，也不要做處于不對稱信息相對弱的一面的生意。例如炒股，就典型的屬于大資金的莊家居于不對稱信息相對強的一面，散戶處于相對弱的一面。

　　2.凡是說直接能賺錢的，并不需要勞動和辛苦過程的，不需要付出什么代價的。這種屬于小道信息或者虛假信息。多數是對沖(賭博、投機)，或者騙局。

　　(二) “駕馭無序化”的素質，是鑒別是否適合創業的首要條件

　　有不對稱信息只是滿足了前提，還要有實現能力。

　　將“不對稱信息”加工成“不對稱資源”。這種能力，我稱為“駕馭無序化”的能力。這個素質我認為是創業的主要素質，很多人為了錢想當然的創業，你要看看你有沒有這個素質再來干這個活。駕馭無序化也可以稱為“駕馭不確定性”。

　　青年們想像創業，覺得有一套步驟：一開發產品，二拿到風投，三擴大產品市場，四再拿風投，五坐辦公室，六談企業文化——這種設想是規律化的，確定性的。在這種步驟里面，好像只需要把事情做好，心理環境永遠是朝氣蓬勃或銳氣勃發。

　　而在實際的創業環境中，有個最大的特點，就是資源要素不全。考驗的就是要素不全的情況下發現問題，處理問題的能力。

　　絕大多數人喜歡創業，喜歡的只是創業帶來的副產品，“有錢”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜歡的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作層面上，喜歡的還是規律性、有序的勞動。而創業很多情況下是無秩序規則的、無法定性的、瑣碎的。

　　很多人習慣了高中生活，連管理松弛的大學生活都不適應，更何況創業是一個資源全靠自己開創的事情，會更難適應。

　　創業能力有千千萬萬條，但是“駕馭無序化”、“駕馭不確定性”是一條基礎素質。

　　我寫這一條，是為了能讓一部分同志對自身能力進行識別。做一個醫生需要七到九年的專業培養，臨床還要再熟悉幾年，但創業是一件無門檻的事，幾乎人人做得，所以失敗率也高。但是不做失敗了，誰會覺得自己不行?

　　擺個賣衣服的地攤，就想著“要賺錢了”。現實中，你怎么避開城管的出沒時間?那一片地方擺攤的攆你怎么辦?定價怎么設計才是賣得最多賺得最多的平衡點?從哪里去拿貨?是主要賣爆款，還是各種樣式都來?全碼要進的貨太多，擺攤是不是只放均碼?手里的存貨設計到多少為合適?砸在手里怎么辦?試衣怎么安排?

　　你是不是創業者，有沒有創業者的素質，就你看對這些沒有規則的無序性的東西，是否有興奮感和破解欲了。如果你覺得痛苦，那你這種素質就不具備或者需要訓練。

　　例如沒錢了資金流斷了，有人就認為客觀條件不具備了。像任正非開發產品沒錢，他在九十年代初的辦法是，誰有關系給單位借來一筆錢，誰可以不上班，卻按時拿工資。(符合當時人的思維方式)。我認為這個非常有特點，如果貿然的給一筆錢當獎勵，就打亂了當時的人掙錢的節奏。

　　看似尋常，但我覺得這一手做得非常精通人性，非常高明，事實上任正非也弄到了錢。

　　有的企業很大了，一把手主要處理的還是無序化的東西,或者說是從無序中設計出來有序——而有序性是員工處理的事。

　　總之，

　　假如你選擇的領域有“非公共信息”、“不對稱信息”的需求和市場。

　　假如這個領域屬于社會性行業而不是一兩人撈偏門發財的冷門暴利行業

　　假如對無序化感興趣、而不是感覺到痛苦。

　　那事情就可以開始啟動了。

　　(三)論“民主決策、創新、制度化、理想情懷、做品牌”

　　大學生通過讀書看報上網，比較容易學到這樣幾個書面知識。但在實踐中用起來不是那么回事。

　　這幾條分別是“民主決策、創新、制度化、理想情懷、做品牌”。這些東西聽起來都是褒義的，偉大光榮正確。適合企業管理咨詢人員，用來教育大企業的中層管理人員。——但有的人學了回家就要改造家族企業，給小賣部做個Logo、Vi，這就是“下車伊始，哇啦哇啦”(毛主席《反對本本主義》)

　　有這樣幾個見解：

　　(四)尋找“社會關系支點”比“關系”本身重要

　　小企業的第一步就是單子。

　　表面上第一步，要先設計商業模式、設計制度，實則在在第一步，大家心照不宣，處理社會關系顯得比較實際(哪怕是新興、高新技術企業)。

　　有社會經驗的老司機習慣說：想賺錢就得有關系。沒關系干不成。

　　這一類與熱血勵志創業相比，也算是毒雞湯了，顯得很有社會經歷。

　　又總結出任正非、王石的岳父，比爾蓋茨的母親，柳傳志、王健林的父親。等等等等。

　　這一類總結多數來自于有社會經驗的挫敗者之口。

　　歸咎于“天賦”、“先天資源”、“家庭背景”、“非能力因素”有個好處，可以讓失敗者避免暴露自己的弱點。

　　(五)如何設計商業模式——“工業化”

　　以我為例，我的企業規模到一定程度之后，就難再突破，為什么?先期公司出現困難，為了發展從發達城市改到了落后城市，稱之為農村包圍城市。(我公司是第三產業，做項目的，利潤不錯，但是每個項目都要花心力)。

　　后來在知乎上看到一個詞更妥貼“降維攻擊”，說得更精確。像先進的行業。有個做電子政務軟件的朋友，他在大城市賣不動，到了山西，湖北。反而賣得很好，那里的政府也很舍得花錢。

　　這種市場有個特點。高利潤，難度相對低，易進攻，但是市場小。被稱為“利基市場”。

　　一是市場小，二是走出大山之后也沒有太大的競爭力。投資者最不愛投的就是這種市場。

　　但是，先期創業這樣做也是有好處的，因為成功率高。