咖啡店的盈利前景
咖啡店的盈利前景
你知道為什么很多人想開咖啡店嗎?難道是因為它的盈利前景非常光明嗎?以下是學習啦小編給大家帶來咖啡店的盈利前景介紹，以供參閱。
咖啡店的盈利前景前期
1.預算很重要。首先你心里要有個大概模型明確定位和投資額，然后根據大概掌握的市場價格，對裝修資金、店租、轉讓費、押金、水電物業、人力開銷、首次進貨等作出初期預算。預算要量力而行。根據預算需要大概算出回收成本和實現盈利的所需時間以及對日營業額的初步預計。如果算出來的結果告訴你首個租賃合同期內連成本都無法回收的話，就趁早打消念頭吧。(很多人根本沒有這個步驟就去開了，這跟賭博有什么區別)以上數據必須建立在對當地市場進行過充分調查的基礎上。
2.市場調查得做。你得知道這個地區到底需不需要你這么一家咖啡店，如果市場已經接近飽和或者已經過飽和了，你又何必去當炮灰?如果剛好有這個市場的話，見縫插針。
3.選址要注意。不論咖啡店還是酒吧，都不適合喧鬧的市中心商業區內。距商業區和居住區都有較便捷的通行距離地點為佳，周邊有餐飲等生活服務項目圈為佳，方便停車加分，景致好加分，藝術圈文化圈內加分。選址同時注意房租(包括轉讓費、水電物業等)，原則上房租越低越好，省下的就是賺到的。
4.主題是王道。沒有好的主題和設計費再大勁開出來的店都是一坨翔。經營者自己最好擁有較高的藝術審美修養，如果實在沒有請一定求助有的。咖啡店一定要有自己的主題且主題符合定位，并圍繞主題進行設計，沒有主題就沒有生命力。
5.成本控制。前期一定要秉承省下的就是賺到的理念進行裝修和采購，即使成本控制得再好最終開銷通常也要超過預算5%-10%左右。
6.定價要合理。一般來說原料成本占售價30%左右，當然也可以20%甚至10%。建議對出品成本率合理搭配單位成本最高不可超過50%，整體成本控制在30%以內。做過市場調查后參考 售價≥成本÷成本率 公式合理定價。
7.別開大了。第一次開的話，越小越好做，我見過十幾平米一樣很成功的小店，幾十平開黃的店相對來說也少一些。上百平甚至好幾層開黃的店就喜聞樂見了。真賺錢了可以復制一間分店。你該擔心的是上座率不足導致資源浪費，而不是客人太多坐不開。
咖啡店的盈利前景中期
1.做賬。非常重要，需要很詳盡的帳，筆筆做、日日做、周周做、月月做、年年做。需要完全涵蓋所有支出和收入的項目，并對項目分類細分，周期對賬目數據進行分析，讓數據說話，并根據數據進行營運和推廣。很多小老板根本不做帳，是賺是賠都不知道活該不掙錢。除了收支流水帳之外還要有原料收支、盤點等賬目。如果有合伙人或者雇傭店員了，一定要查賬對賬。完善的賬目制度的好處太多了。得數據者得天下放在這里一樣適用。
2.注意人力成本。對于一間不大的咖啡店來說人力成本是僅次于房租甚至高于房租的主要成本開銷。咖啡店不是勞動密集型產業，如果自己跟合伙人就可以忙得過來的話請暫時自己忙。直到你的賬目分析告訴你盈利現狀可以維持你雇傭店員時再考慮。
3.營銷活動。得定期做，成本放低了做，沒人真賠本兒賺吆喝。記得賺錢是首要目的。沒事兒自己多看看做大做成功的店的營銷活動是什么樣的，尋找適合自己店的換湯不換藥套過來用，先模仿學習，往后就新技能get了。
4.顧客關系。現在連賣菜的都懂CRM了。老板店員都得會管理顧客關系，別一副我文藝我清高你愛來不來的樣子。顧客就是錢，你愛錢么?那就去愛顧客。什么你不愛錢?賠錢的店都是這種老板開的。怎么做CRM?這個一搜就知道。
5.分擔成本。可以考慮引入小項目或者分租合租分擔成本，但需確保優質資源依然屬于咖啡店的主要項目，不與主題沖突，不搶生意。見過一個朋友的店通過跟冰淇淋、書店、花店的合作，房租成本和物業成本幾乎為零，人力成本也有所節約(與花店共享服務員)。
6.保障出品品質，都懂但是能堅持的少，越做越差是喜聞樂見的，那生意越來越差又能怪得了誰。
咖啡店的盈利前景后期
1.關于轉讓。如果已經很努力了，店還是難以維持的話，別舍不得，那么就可以考慮轉讓了，說不定被別人這么一接手給接活了呢，當然接死了也跟你沒關系你拿錢走人了。但如果生意很好，有人希望高價收購的話，這個自己權衡好了。轉讓時務必撇清所有關系，一點兒也別留下，以備后患。
2.翻新。通常3-5年左右可以考慮翻新了，量力為之。
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