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        成立創業初期如何

        時間: 嘉敏1004 分享

        成立創業初期如何

          創業公司在創業初期往往容易對如何建立一個產品而感到迷惑,因為一個好的產品,會關系到企業以后是否能很好的生存下去,而很多創業公司因為沒有經驗,或憑著自己的感覺走。小編給大家整理了關于成立創業初期如何,希望你們喜歡!

          成立創業初期如何簡歷團隊

          一、創業團隊CEO二大原則:

          1.一個團隊只能有一個核心

          2.老大不能與團隊處于對立面

          二、創業股權分配二大原則:

          1.平均不等于平等:老大掌握絕對控制權

          2.天下無不散之筵席,提前設定股權退出機制

          三、初創團隊尋找合作伙伴的二大誤區:

          1.寧缺毋濫,不要隨意選擇合作伙伴

          2.不要掉進“物以類聚,人以群分”的陷阱里

          四、如何考察意向合作伙伴是否匹配團隊的三個方法:

          1.先從他的朋友圈入手,了解意向合作人

          2.先溝通磨合,再入伙

          3.多場景接觸,了解最真實的他

          五、創業初期選人的誤區:

          1.請大咖(成熟型大咖不一定適合初創的配制)

          2.請中看不中用的人

          3.不要以情選人,因人設崗

          創業初期如何簡歷好產品

          一、如何獲取需求?

          很多人都知道,Instagram是一款基于拍照的社交軟件,它的原型是Burbn,是其創始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發之后開發的,Burbn可以讓用戶在特定位置簽到并對未來的簽到制定規劃,但它作為一個基于地理位置定位簽到,糅合了社交游戲的復雜產品,并不成功,因為它太復雜了。

          于是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的用戶數據,結果他們發現用戶們根本不使用Burbn簽到,他們只對應用程序附帶的照片共享功能有著較大的興趣,斯特羅姆和克里格就開始專注于照相應用程序,簡約成了他們設計的重點,在2010年10月12日,Instagram誕生了,作為一個簡約的照片共享應用程序,它受到極大歡迎并迅速被用戶所喜愛。斯特羅姆曾表示,“出師不利,Burbn是一個錯誤的開始。但世界上最好的公司都曾經脫胎于其他產品。比如YouTube最初是一個交友網站。你需要的是發現,讓它進化成別的東西。”

          舉了上面這個例子,總結一下,真正的需求不僅與用戶需求掛鉤,還需要將產品與實際數據結合,通過不斷的探索,找到它對的位置。

          二、找準產品與市場的契合點

          當你在一個錯誤的方向越跑越遠,逐漸偏離了原來的軌道,失敗就會成為必然。很多創業公司的失敗,都是因為市場需求不明確,或者是說,根本就沒有市場需求。

          在沒有市場需求的情況下,即使發展的很快,那也只能說明投入過多,和成功沒有必然的聯系,所以在找倒產品與市場需求的切合點之前,應該去探索用戶真正需要的是什么,而不是盲目的投入和推廣。

          另外,需要注意的是,產品的功能并不是越多越好,越復雜就越越受歡迎,這個大家可以參考微信,微信可以說是一個非常簡單的產品,但這并不妨礙到它受到用戶的肯定和喜歡,所以產品最初設計的時候,不一定要很簡單,但一定要讓它很快的被用戶使用和接受。

          三、判斷需求

          需求分為剛需和非需,吃喝住行是剛需,當然,很多其他,如看電影、旅游等,雖然不屬于剛需的范疇,但也不能說是非剛需,因為這些都是時代進化的產物,你甚至無法完全拒絕它。

          再例如,關于補貼,如果補貼力度大,市場需求是錢燒出來的,你能判斷這種基于補貼的需求是剛需,還是非剛需呢,所以要根據場景和用戶特征判斷產品的真實需求也是很重要的。

          對產品來說,即使是剛需,如果沒有一個廣大的市場規模,它也許不能算是一款失敗的產品,但也不是一個好的產品,好的產品,有無數個想象空間,面向的市場規模也應該足夠大,即使是遇到天花板,也能突破瓶頸克服短板,繼續成長。

          最后,一個好的產品,是天然具有變現能力的,它既然能吸引用戶,那么企業就應該好好抓住機會,給它創造豐富的場景,讓它從潛力中爆發出來。

          四、驗證需求

          得到需求以后,企業要做的并不是馬上投入,而是做一個驗證需求的原型,這也是為了后期投入最小的精力完成最可行的方案,即最小可行方案。那么當產品投入的時候,無論是產品還是市場,你才會有足夠充分的認知,不斷試錯、優化產品。

          另外,一個好的MVP,能讓用戶通過產品原型將信息反饋給團隊;擁有推送官方消息的展示渠道;能快速迭代自動升級。

          五、選擇合適的平臺

          目前來說,移動應用平臺主要有APP Store,及其他眾多的移動分發平臺,Web應用有H5應用平臺,各種本地軟件都需要對操作系統進行兼任等。

          平臺的選擇取決于產品的成本和回報,確定受眾及受眾可能使用的平臺環境,例如目前國內的很多網站都有兼任IE6瀏覽器,這是因為XP系統還在廣泛使用,而它的默認瀏覽器就是IE6。

          六、做好用戶調研

          關于用戶調研,是業內在做產品之前,一貫的行為,用戶調研的確有助于企業更有方向性的做產品,不過一般來說,在產品還沒有真正開始被用戶使用之前,用戶會更傾向于免費的產品。

          所以不妨可以先讓用戶免費注冊使用,讓他們快速的使用產品,體驗到產品的功能,進而了解到用戶的真正需求。

          “一款產品的建立,對初創公司而言,意味著種子開始生長,發芽,所以在建立的過程當中,一定要注意每一個環節,種子種對了,才有可能獲得比想象更豐富的收獲。”縱索科技負責人王總表示。


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