創業初期企業文化(2)
創業初期企業文化
企業文化建設的10個誤區
1. 福利 = 文化
很多初創企業創始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業來說非常有價值，而不是用小恩小惠打發他們。——Jared Feldman，Mashwork
2. 企業文化并非來自CEO
很多CEO都沒有認識到，一個企業的文化與CEO的表現息息相關。你經常對員工發脾氣?那么憤怒就成為了你企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業文化中的一部分。如果你想讓企業擁有一個不錯的文化，那你就要時刻注意你自己的表現。——Corey Blake，Round Table Compnies
另外，有的CEO認為，企業文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業文化建設，是企業上下所有人的事情。HR并不負責文化建設，單個員工也并不負責文化建設。企業創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture
3. 員工反饋并不重要
一些CEO并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業的看法和觀點，對于一家企業來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。——Phil Chen，Systems Watch
4. CEO遠程辦公對企業文化建設沒有影響
在過去的幾年中，我曾在很多家企業進行過遠程辦公。工作中總有新的事情發生，自己一個人工作時的效率，總是要低于在團隊中與別人合作。與其他人一起并肩工作，是建設企業文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠程工作，那么你應該確保自己至少每兩周去一次辦公室，與員工進行交流。——John Rampton，Adogy
5. 企業不需要文化
來自Paige Technologies的Chris Wood曾說過：“任何組織都只是其所有構成人的代表;雇主必須要勤奮的構建企業文化。“產品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業文化，人才是企業之間最大的不同點。一些CEO，尤其是初創企業的CEO，總是在企業最初的階段忘記構建企業文化。——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101
6. 企業文化就是掛在墻上的標語
我們的主要業務，就是幫助處于成長階段的企業構建企業文化。我們發現，大多數CEO總是忘記企業文化的重要性。文化不只是企業價值的一種表現形式，也不是掛在墻上的標語，而是一種持續的行為。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，并且與企業不斷磨合。——Susan LaMotte，Exaqueo
7. 企業只有發展到一定規模后才需要文化
很多CEO都認為在企業的營收在達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，無論企業的營收多少，文化都是非常重要的東西。企業文化與企業能否成功是息息相關的。你要專注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個可以施展拳腳的環境。如果人才不適合你的企業，或是你的員工沒有工作動力，那么企業發展也無從談起。——Sean Kelly，HUMAN
8. 企業文化與人才招聘沒有關系
在進行人才招聘的時候，你必須要選擇那些適合你企業文化的人。例如，如果你經營的是一家時尚類企業，那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內部的員工有著不同的想法和創意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業文化。——Andy Karuza，Brandbuddee
9. 獎金才是員工唯一的動力
在薪水達到一定水平之后，大多數非銷售類員工其實對獎金的興趣已經不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業的主人。你要重視他們的作用，在公開場合贊揚他們。——Justin Gray，LeadMD
10. 晚一點開始構建企業文化也沒關系
企業文化有一個非常有意思的特點，那就是如果你不早一點開始構建它，它就會自己形成。CEO需要在企業發展的每一個階段進行企業文化建設工作。最優秀的公司，其企業文化與他們的任務和目標相符，所有員工都知道他們為何而如此努力的工作。而如果你不早一點開始構建企業文化，那么它將自己形成，而且不受控制，到時你可能收獲的是一個自己并不想要的企業文化。——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。
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