王健林談創業
王健林談創業
王健林談創業有什么有趣的事情發生呢?王健林是個怎樣的人呢?今天學習啦小編整理了王健林談創業分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
王健林談創業
這位小平南巡前夕下海創業的企業家表示，創業者最重要的品質是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創業風潮，王健林也發表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?
問：創業初期遇到了哪些困難?
王健林：當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。創業初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領導批地，市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。
那塊地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務業
問：后來萬達開始“去房地產化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創辦一個區別于淘寶和京東的互聯網電商網站。現在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經過了左突右突，現在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們明年三月底要完成技術研發，六月底完成商業模式試驗。
問：有觀點認為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉型。這次轉型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發行、體育公司、網絡金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業。這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現在做電商的創業者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業規律。商業的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉化為商業，現在電子商務還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業務已經是賺錢了。
王健林：可以準確分析(一下)，到多少流量會產生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現盈利，這是可以的。我也不看好票房網站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網站都是20-25元錢批發(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領域大有機會。這三個領域里，有可能誕生互聯網巨頭公司嗎?
王健林：一定會產生巨頭，但很難說是不是互聯網巨頭。體育要和互聯網結合，要用互聯網營銷，但本質核心還是體育，不是互聯網。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯網，那就錯了。
問：很多人說現在是創業最好的時代，對沒有背景的創業者而言，現在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)。現在互聯網里有BAT，民營企業里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創業者也就沒有以前那么好發展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現的創業潮)，除了國有企業，什么巨頭都沒有。基本干什么都行，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業。現在說大眾創業、萬眾創新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創業公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創業者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創業成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現在的名氣，比你高了，你還會經常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網上是沉默的大多數。如果未來他能成功，比我更優秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰的5億，他已經賺了不少錢，你怎么評價他現在的商業成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續三年都是私募基金的前多少名，最關鍵就是投的企業，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業嗎?
王健林：如果他能夠發展得更好，更有領導能力，將來回萬達，當然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。京報即時新聞12月4日報道11月9日，61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪，這位小平南巡前夕下海創業的企業家表示，創業者最重要的品質是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創業風潮，王健林也發表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?下文轉自新京報，原標題為《王健林電商燒錢是個錯誤模式》。
問：創業初期遇到了哪些困難?
王健林：當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。創業初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領導批地，市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。
那塊地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務業
問：后來萬達開始“去房地產化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創辦一個區別于淘寶和京東的互聯網電商網站。現在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經過了左突右突，現在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們明年三月底要完成技術研發，六月底完成商業模式試驗。
問：有觀點認為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉型。這次轉型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發行、體育公司、網絡金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業。這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現在做電商的創業者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業規律。商業的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉化為商業，現在電子商務還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業務已經是賺錢了。
王健林：可以準確分析(一下)，到多少流量會產生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現盈利，這是可以的。我也不看好票房網站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網站都是20-25元錢批發(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領域大有機會。這三個領域里，有可能誕生互聯網巨頭公司嗎?
王健林：一定會產生巨頭，但很難說是不是互聯網巨頭。體育要和互聯網結合，要用互聯網營銷，但本質核心還是體育，不是互聯網。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯網，那就錯了。
問：很多人說現在是創業最好的時代，對沒有背景的創業者而言，現在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)。現在互聯網里有BAT，民營企業里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創業者也就沒有以前那么好發展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現的創業潮)，除了國有企業，什么巨頭都沒有。基本干什么都行，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業。現在說大眾創業、萬眾創新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創業公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創業者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創業成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現在的名氣，比你高了，你還會經常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網上是沉默的大多數。如果未來他能成功，比我更優秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰的5億，他已經賺了不少錢，你怎么評價他現在的商業成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續三年都是私募基金的前多少名，最關鍵就是投的企業，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業嗎?
王健林：如果他能夠發展得更好，更有領導能力，將來回萬達，當然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。
問：請教劉東華先生，您是第一代，創業到現在為止開始要想第二代的問題了嗎?
劉東華：我一直為創業者服務，我大學畢業30年一直做媒體，20年一直在做為企業家服務的媒體，中國企業家，我所謂的企業家不是國有企業，都是像蔣總為代表的一批民營企業，為他們服務的時間特別長。我原來在體制內是創業者，我用創業者的心態在做事。我現在做真正的創一代，原來創建了中國企業家俱樂部，那是非營利機構，2年前離開體制，創造一個為企業家服務的立體平臺——正和島。
我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應該是先于企業治理，保會長沒有用這個表達，其實國家治理還應該先于家族治理，如果國家治理有問題，家族治理其實也是很難到位的。
保會長剛才說的，我們國家30年改革開放，現在市場經濟的基礎建設遠未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承?當然有很多做得非常好的企業，像遠東，像我們身邊一批企業家朋友，他們的企業做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發現大部分企業家，創一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。
爆一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子?王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎么樣也不會有我，最多到老三。
所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國家治理要到位，國家治理到位的情況下家族就有一個長遠的考慮，而且大家都說到價值觀，好的企業傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠的打算，家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業不管是子女傳承還是找職業經理人他是一種責任和使命，必須讓這個企業一代、一代發展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業大部分都是中小企業，如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪里去。
以上就是小編整理的王健林談創業，不知道有沒有幫助到大家呢?