創業起步要怎么做

創業起步要怎么做

　　想創業不知道怎么起步,要怎么做呢?創業需要怎么做?今天學習啦小編整理了創業起步要怎么做分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業起步要怎么做

　　創業從哪里起步?

　　1、自己熟悉的。如果你喜歡電腦,對病毒有研究,那你就高舉“反毒王”的旗幟,上門服務殺毒、防毒,不行嗎?北京林業大學的老師陸軍博士,組織學生把本校的農業、林業技術推廣到學生自己的家鄉。資源與市場都是學生們所熟悉的。

　　2、占有資源的。如果你有親屬在國外,讓他們搜集新穎實用的塑料用品,把樣品郵寄回來,你來找廠家加工。路子通了,買臺注塑機5～10克的幾千元就干起來了。

　　3、優勢明顯的。比如你擁有某方面的特長,或某種專業知識對某部分群體有用,那就從事此項服務或培訓。如果你對互聯網造詣很深,那就做個網站,選定某個行業,搜集、發布有用信息,可以為該行業的中小企業銷貨,為他們發布信息。

　　4、興趣濃厚的。如果能把興趣同創業目標結合,那將是非常幸運的,那是快樂創業、快樂人生。如果你有藝術思維的興趣,可以搞個專業工作室,從事家庭裝潢設計,與裝潢公司或工程隊合作,為客戶量身定做。

　　5、突出缺陷的。許多人們習慣了的產品和服務是有缺陷的,只要你能夠發現它,改進它,就是一件新產品。這樣,你不僅借助了它長期功能與質量的積累,還借助了它長期培育的消費群體。

　　6、不用花錢的。我發現舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品,城市速遞由此而生。速遞業務可不可以擴展呢,擴展到一切為別人節省時間的領域,比如代人購物、接人等。

　　7、起點很低的。你有廣告創意的能力,就可以搞個獨立工作室。比方設計出公益與公司目標相結合的廣告,貼到全北京的衛生間去。接受的企業當然付費。別發笑,能做好這件事也不容易。

　　8、可以借助的。好風憑借力。借助是利用人類文明的成果和社會資源,來達到低成本順利起步的目的。比如對創業必需的硬件可以租賃,借巢孵蛋,直接進入產品開發過程的終端程序,直接面對消費者來檢驗你的產品。再比如委托,把產品的生產交給別人,自己只是提供標準,進行檢驗,不參與產品制造相關的管理,減少投資風險和投資成本。

　　9、方便加盟的。加盟是與現有資源聯合。大名鼎鼎的跨國公司,金光閃閃的名牌企業……創業者假如具備某些優勢,便可以尋求與自己相關的資源,實現彼此的優勢互補。用契約來結盟,比方你有保健品的新技術和相應的商業概念,可以考慮與現有的知名企業結盟。利用其資源,達到減少投資,降低風險的效果。

　　10、跟定大勢的。跟大勢中的成功者,成功的范例、經驗、模式。因為在某個行業創新,進行差異或特色的創造是不容易的。要學會利用他人的經驗、創意、思路、品牌。品牌代表著行業領先者長期的探索,艱苦打磨的歷程,包含聲譽、美譽、公眾的認同。跟進后,直接拿來的是成功,學到的是成熟的經驗,直到具體的操作方法。

　　11、發現縫隙的。許多產品有很長的歷史,漫長的年月留給老百姓不可磨滅的印象,形成了穩定的消費群體。但生產者對它的問題司空見慣,不去用心琢磨。有的沒有進行標準化生產,有的在工藝上并不講究,有的不搞品牌推廣,有的包裝老套,有的在質量上存在缺欠,有的在某些功能上明顯不足。在接受這個產品的同時,改進它,強化、優化、細化某些功能。這就是從成熟產品的薄弱處入手,對其優勢的借助。

　　12、能夠虛擬的。怎樣銷售還沒有做出來的“自己的產品”?怎樣進行市場訓練?可以通過“虛擬銷售”做到。找到一個與你的創業目標貼近的商品來銷售。比如你掌握了某種藥品的關鍵技術。先你進入藥品的銷售領域,找到與你的藥效相近的藥品做銷售代理,從中弄通藥品銷售的通道,體察藥品銷售的秘籍,掌握藥品銷售的規律,建立自己的人際關系和銷售網絡。在這樣的過程之中或之后,把自己的產品拿出來,滲透進去。

　　創業起步重要的七點

　　1、尋求結盟。假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。比方你有保健品的新技術，可以與現有的知名企業結盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。

　　2、修正缺陷。許多產品在漫長的歲月里擁有了穩定的消

　　費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、優化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。

　　3、善于學習。在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的范例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。

　　4、發揮優勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農業、林業技術推廣到他們的家鄉。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，殺毒、防毒。

　　5、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。比如，生活節奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業務應運而生。那么，類似業務可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。

　　6、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種商品的關鍵技術，你不妨先進入其他知名企業的銷售領域做代理，弄清楚商品銷售的每個環節，逐步建立起完善的銷售網絡，在這個過程中把自己的產品滲透進去。

　　7、結合興趣。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，或是網頁美術設計。

　　創業剛起步的注意事項

　　1、不要過分注重技術。很多創業者在創業之初都是先有技術、再找市場創業，企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉于自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創業企業家過于重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調產品和技術。

　　而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子;而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。

　　2、熟悉企業所在的行業。創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事;這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

　　3、加強管理團隊建設。在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去，要讓每一個管理人員負起自己的職責，并檢查督促手下員工按時有效地完成工作任務。群策群力就會提高工作效率，推動企業良性發展。

　　4、加強企業文化建設。要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和合作伙伴也認同你的這種理念和標準。要把這種企業文化留在每一個員工的心中，并在合適的場合不斷地進行宣傳和強化。

　　5、全力尋找客戶源。關注你的客戶在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場、運營，一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費;如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是一件不容易的事情。

　　6、認清企業的位置。面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關系，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞;并對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。

　　7、善于利用外部資源。平時要積極地建立商業關系網絡，這個關系網絡包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問，甚至也包括競爭同行，一個良好的團結的關系網對于企業的成功往往起著關鍵的作用。

　　以上就是小編整理的創業起步要怎么做，不知道有沒有幫助到大家呢?