創業應該準備些什么

創業應該準備些什么

　　想要做創業，然而創業應該要準備些什么呢?看完學習啦小編整理的創業應該準備些什么后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業應該準備些什么

　　工欲善其事必先利其器，想要擁有好的成就也需要擁有更好的運氣與魄力;而非只是憑借一人之力或是一腔熱血，悶頭就干的事業，在創業前能把以下都有所了解將會對日后的發展，有事半功倍的幫助。

　　一，經驗

　　每一個創業的人員或是被創業的事務或是單位，都會有一批此類經驗的能力志士在內;不管是招聘或是自身擁有。

　　好的經驗，最好是企業主或是單位領頭人親自實操過或是領略過;有過一起從事的經驗在內，同時需要擁有所要創業的理念與規劃。

　　1.所創業務具備的經驗;

　　2.創業規則;

　　3.一起成長的團隊或是員工。

　　二，資金

　　很多時候別人都在說，最少的資金積累換得更多的財務聚積;這是一個不錯的開端，也是一個最好的開啟創業之路，所以資金多少還是需要準備好的。

　　這里所說的資金未必都是自己的，可以表現在：

　　1.可以支援的朋友;

　　2.可以支援的朋友;

　　3.可以調用的資本等。

　　三，堅持恒心

　　創業是一個磨練心志與毅力的，如果一個人或是一批人沒有一個能堅持到底的決心，建議不要選擇創業，早點離開是正確的選擇。

　　這個堅持，一般表現在：對某事的堅持原則，并一直維護用心的為首要責任為提前。

　　創業之初應該準備些什么?

　　創業七點

　　第一、發揮優勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農業、林業技術推廣到他們的家鄉。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒。

　　第二、結合興趣。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，或是網頁美術設計。

　　第三、修正缺陷。許多產品在漫長的歲月里擁有了穩定的消費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、優化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。

　　第四、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。比如，生活節奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業務應運而生。那么，類似業務可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。

　　第五、尋求結盟。假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。比方你有保健品的新技術，可以與現有的知名企業結盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。

　　第六、善于學習。在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的范例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。

　　第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關鍵技術，你不妨先進入其他知名藥品的銷售領域做代理，弄清楚藥品銷售的每個環節，逐步建立起完善的銷售網絡，在這個過程中把自己的產品滲透進去。

　　創業的起步階段

　　除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。

　　創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現場有神靈”。解決問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產品的私語”，找到解決問題的辦法。

　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產品，對于我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最后直到發明出最偉大的商業模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的、具有非傳統市場特征的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺、高效結合、并甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異、可復制推廣的商務模式。所以要成功必須組建創業團隊。

　　最頭疼的是創業團隊的組建。

　　再好的產品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業老是離不開你老板個人，一離開你的企業就癱瘓。

　　所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業家，一個很成功的B很難。為什么?因為那是要創立一個系統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什么是商業模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業家了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5、6個億，這就是我們為什么要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。

　　據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。

　　創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。

　　有時候兢兢業業也不能保證成功。

　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。

　　一.創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它。

　　我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，后來也就自然當了經理，副總。后來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關系，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。

　　創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。

　　在生意開始之前就設計好它 的意思就是

　　基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老板。

　　這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖。

　　好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日后失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創業難，守業更難這句老話。

　　二，失敗的教訓

　　勝利者也應該知道何時逃跑。

　　有時，在生活中，你得懂得止步。

　　這是失敗的慘痛教訓，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

　　最后只有在失敗之后你才懂得：

　　如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。

　　真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。

　　回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由于忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。

　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。

　　教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員。

　　教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年后的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

　　教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品。

　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品。

　　教訓四，商業模式的創新

　　商業模式就是怎樣建立企業并從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。

　　只有這樣你才能實現財務自由，提前退休。

　　你才能享受那種自由、獨立和財富.

　　你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻。

　　對想創業的人來說，成為一名創業者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。創業起步階段：

　　除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。

　　創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現場有神靈”。解決問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產品的私語”，找到解決問題的辦法。

　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產品，對于我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最后直到發明出最偉大的商業模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的、具有非傳統市場特征的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺、高效結合、并甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異、可復制推廣的商務模式。所以要成功必須組建創業團隊。

　　最頭疼的是創業團隊的組建。

　　再好的產品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業老是離不開你老板個人，一離開你的企業就癱瘓。

　　所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業家，一個很成功的B很難。為什么?因為那是要創立一個系統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什么是商業模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業家了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5、6個億，這就是我們為什么要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。

　　據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。

　　創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。

　　有時候兢兢業業也不能保證成功。

　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。

　　一.創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它。

　　我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，后來也就自然當了經理，副總。后來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關系，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。

　　創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。

　　在生意開始之前就設計好它 的意思就是

　　基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老板。

　　這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖。

　　好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日后失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創業難，守業更難這句老話。

　　二，失敗的教訓

　　勝利者也應該知道何時逃跑。

　　有時，在生活中，你得懂得止步。

　　這是失敗的慘痛教訓，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

　　最后只有在失敗之后你才懂得：

　　如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。

　　真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。

　　回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由于忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。

　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。

　　教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員。

　　教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年后的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

　　教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品。

　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品。

　　教訓四，商業模式的創新

　　商業模式就是怎樣建立企業并從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。

　　只有這樣你才能實現財務自由，提前退休。

　　你才能享受那種自由、獨立和財富.

　　你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻。

　　對想創業的人來說，成為一名創業者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。