創業需要什么準備

創業需要什么準備

　　想要做創業的話，我們要做好什么準備呢?看完學習啦小編整理的創業需要什么準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業需要什么準備

　　1、創業初期的規劃

　　現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

　　①重視并評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　②、慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　③、要有長期規劃

　　企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　④、先求生存

　　企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　⑤、精兵出擊

　　公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　⑥、要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

　　⑦、策略聯盟

　　創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　⑧、有前瞻性規劃

　　經營理念、經營方針、經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。

　　2、創業計劃包括的內容

　　一份創業計劃應該包括如下內容：

　　① 創業者本人情況介紹(工作經驗、學歷和受過的專業培訓、個人及家庭生活費用預算)

　　② 企業概況(企業法律形態、組織結構、投資方式、產品/服務與經營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　　③ 市場分析(目標顧客情況、市場容量和發展趨勢、競爭對手的優勢分析)

　　④ 市場營銷計劃(產品/服務、定價、渠道、促銷)

　　⑤ 企業財務計劃(固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平穩分析、現金流量分析)

　　創業計劃實施(開業許可與營業執照申辦手續與流程、開業資金支配、工作進展的限時計劃)

　　創業準備有哪些?創業需要準備什么?

　　學習所要創業行業的有關知識。

　　創業前，要了解所要投資行業的知識為創業做好準備，積累更多的知識來促進創業的發展，等到了創業的時候就可以運用所積累的知識為創業夢想而奮斗。

　　要養成自己獨立的個人風格。

　　每個人的處事方式都會有差別的，只有不同的處事方式才會帶來不同的效果。在創業之前可以不斷的嘗試、改進，最終以確認符合創業者的處事風格，這樣很容易被別人發現和接受。獨立以及獨特的個性能使人過目不忘，給人留下深刻的印象，增加投資合作的幾率。

　　要有一個穩定的感情世界。

　　在創業時期，如果創業者私人情緒波動很大，也很容易影響創業的前進路程，私人生活已經平和安定的人，一般都比生活動蕩不安的人有更大的機會獲得成功，所以創業準備一定要注意這一細節點。

　　要了解自己不足，揚長避短。

　　人無完人，每個人都有各自的缺點，這是每個創業者必須要明白的事。一定要從自己喜歡和擅長的方面去下手，充分發揮出創業者的長處，可以節約創業準備的時間和以及浪費不必要的精力。人人創業網提醒創業者，創業準備時揚長避短才有利于提高創業之路的前進速度。

　　建立廣闊的人際關系網。

　　創業不僅僅是靠創業者體力和智力來實現的，有時還要善于借助他人的力量。廣闊的人際關系可以幫助創業者出謀劃策或者是提供資金幫助等，所以創業者在做創業準備工作時要充分的注重這一點，建立廣闊的人際關系網，這將有助于創業發展。

　　給自己留條后路。

　　一切皆有可能，創業有可能成功也有可能失敗，創業千萬不要給自己營造一條死胡同，世事多變，創業準備一定要做全面的計劃。如果給自己留好了后路，創業者沒有后顧之憂，才能大膽地往前走和放手去嘗試，才有成功的機會。

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　　大學生創業成功的十大必備能力

　　每個成功的創業者都會在創業過程中不斷地學習如何成為一個很棒的管理者。這些是可以讓你成為經理人的一些屬性。

　　如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機會去學習或磨練這些能讓你某一天有機會創建自己公司的技能。

　　不幸的是，也有許多人從來沒有機會發現或展示他們的才能，反而結果也挺不錯，這很有點兒第22條軍規的荒.唐，但生活就是如此。

　　即使是那些一流的創業者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學習如何有效管理。如果不是這樣，他們創建的公司，谷歌、Facebook都不會有現在的成就，未來也不會有前途。即便他們的技術有多么的酷。

　　以下是高管以及企業領導人尋找新人時所考量的技能以及品質。如果你可以具備這些技能并很好的展示它們，從而讓這些企業領導人或高管信任你，給你一個機會，那么你就很可能就會成為管理人才。

　　看到大局。

　　當我與那些懂得市場、了解如何運營公司，熟悉如何建立業務的創業者聊天時，我會認為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個人既不了解市場，也不懂得如何操作業務，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領域，那么你可能只適合在職場上班打工了。

　　對成功的渴望

　　想象一下，如果在你的過往經歷中完成了某些事情，這樣當你回顧時可以說，我做了那件事情，我參與完成了那個項目，企業的管理者或者人事招聘時會注意到這點。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實現這樣的成績，而對成功的渴望也是一個很好的開頭。

　　勇氣

　　我們中很少有人會在年輕時擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒有足夠的經歷，沒有經歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個機會。

　　專業技能

　　無論你做什么，如果人們不認可你是一個專業人士，那么你就放棄它吧。在現今這個時代，企業管理者只希望聘請那些專精人才。最好的工程師往往會帶領團隊。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權者。就是這樣。

　　優先處理以及權衡利弊

　　你所面對的現實并不像你學校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對具體情況來優先考慮并權衡利弊。自制或外購的決策。零基預算。知道什么事關鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會圍繞這些問題。

　　一種激勵別人的能力

　　許多人就是擁有這種能力激勵人們團結一致完成某一目標。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調動他們的情緒。他們可以讓別人對他們百依百順，當然也可能不全是這樣，但是你已經掌握這種技巧。他們有這樣的領導氣質。我們通常會認為他們是天生的領導者，實際上，他們只是在不斷的實踐過程中摸索出來的。

　　決策能力

　　如果你向10個人詢問什么是決策能力，就會有10種不同的答案。這樣，你可能就會模糊決策能力與領導力這兩個概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結為探討、傾聽、推理以及知道什么時候該相信你的直覺。毫無疑問，培養極好的決策能力是管理能力中最重要的一項。

　　適應能力

　　我們生活在一個快節奏的世界里。管理者需要靈活應變，需要擁有應對變化、調整戰略的能力。如果你不能很快適應并作出調整，就意味著淘汰。你將難以面對來自市場那些不僅僅是堅持活下來更是出類拔萃的競爭對手拋來的前進障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關系。

　　進取心

　　在十幾歲時我就成為一名主管，20多歲時成為一名經理人，30多歲時成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發生的?我覺得這歸根于我的進取心。我主動尋求那些最艱難并最具價值的任務來挑戰自己，通過這些棘手的任務來激發自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰。

　　自上而下的管理方式

　　命令、控制這樣強勢的管理風格如今已不再適用。無論如何，設定目標，以最佳的方式實現目標，讓每個人都為此目標而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這樣在以后的時間里你將會有更多的時間去涉獵其他領域。