2016成功創業指南
2016成功創業指南
2016有什么是關于成功創業的指南呢?看完學習啦小編整理的2016成功創業指南后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
2016成功創業指南
創業初期如何考察項目
對于創業投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內容包括：
項目方運作是否規范，包括行為規范和章程規范。行為規范：是否有統一的內外標志;操作流程是否規范;工藝流程是否規范，服務流程是否規范等，是否對加盟者提供統一規范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規范，是否切實可行，是否便于執行，是否不讓人產生歧義;
在創業的道路上誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是項目方是否擁有將事業做大的決心，是否擁有長期的戰略規劃，這是從高層次說。從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。
目前加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美發等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。項目方能否持續提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是項目方產品創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些項目方在一個項目推出后，數年不見推出新的項目，舊的項目也不見改進創新，市場只能逐漸萎縮。
總結以上關于創業考察的方法我們得出一個結論：對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
創業有哪些步驟?
第一步驟：三百六十行中選擇最愛
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小秘訣，而些秘訣并非都來自創業成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、>領悟而來。綜合些經驗談，創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業，哪一類項目?決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創意、潛力;哪方面事業較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自成長學習
有完整創業點子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力，并可以盡早讓創業計劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產品之間關系是成正比;亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘先作注冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過于冗長名，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構
開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之，首先必須決定是要自己創業?還是合伙創業?如果選擇合伙創業，公司起始資本額要如何分配?
合伙創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間并沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。
第五步驟：評估一份具體預算報告
經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金，并且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，些小細節常常是發生預算表中雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。
第六步驟：選對地址，事半功倍
決定自主創業也選好項目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創立任何企業，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運。可以說，好選址等于成功一半。
盡管選擇經營場地時，各行業考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其房價狂飆后，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區;而家具店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設置低租金區。
第七步驟：募集充足創業資金
俗話說好：“用錢創造財富!”眾多創業失敗例子中，資金不足經常是最后讓創業者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創業者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必須明白公司草創期第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。
創業者籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創業者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節省來。如果方式對而言并不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關條文
開始營業之前，必須去解所有商業法規相關條文規定、執照或許可證申請細節表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位規定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區域內，有哪些是該特別注意法律規范條文。通常，可以各地中小企業協會或商會取得些信息;同時，別忘留意營業執照相關申請規定及辦法。
一份完整的創業計劃書應具備哪些內容
當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。
創業計劃書應具備的內容包括如下
創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅市場調查等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。成功創業者要具備三大共同特點
1、思維活躍，善于創新。
成功的創業者普遍有活躍的思維，能很快的接受新鮮事物，看待問題喜歡多方面思考，找出幾種不同的解決方案。對于司空見慣的問題，他們會有不同的看法，他們會發現蘊含在里面的商機。他們喜歡自己動腦動手，設想新奇的點子，甚至自己動手做小制作。很多成功的創業者曾經是從事技術工作，甚至做出重大發明的人，比如百度總裁李彥宏。創業獲得成功的很重要一點就是選項目，選擇新奇又實用見效快的項目就很需要創業者有獨到的眼光與創新能力。因此在某種意義上說，創新能力越強，創業成功的可能性就越大。
2、行動果斷，不拖泥帶水。
成功的Cye創業者認準了一件事情，就馬上去做，甚至因此放棄許多很重要的東西，比如大學中途輟學，微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠。對創業者而言，機會很重要，尤其是新興行業，一錯過機會就再不會有，如果比爾·蓋茨性格優柔寡斷，怎么也得拿到畢業證再創業吧，那就不會有今天的微軟帝國。創業者是行動果斷的人，拖泥帶水、優柔寡斷的人是很難獲得成功的的，他們會把機會輕易放過的。想到了就去做，能越快把想法變成行動的人，創業成功的可能性也越大。
3、百折不撓、堅韌頑強。
創業者在創業及管理自己的企業過程中會遇到很多麻煩，甚至會遇到致命性的打擊，這就要求創業者有堅韌頑強的性格，百折不撓的精神。遇到困難毫不退縮，以積極的心態應對，想方設法去解決困難。一個成功的老板應該能經受的住市場動蕩的考驗，忍受的了世人的冷嘲熱諷。如果你遇到困難就特別悲傷沮喪，受不了一點打擊那你最好不要去創業。
創業是智者的事業，它要求你有敏銳的頭腦，創業是勇者的事業，它要求你果斷行動，創業是強者的事業，它要求你不怕失敗。
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1.成功創業指南
2.2016創業點子
7.怎樣才能成功創業
10.怎么成功創業