2016如何做好創業的準備工作

時間：2016-08-01 11:00:05 曉敏706由分享

2016如何做好創業的準備工作

　　很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，在2016年做創業，需要做哪些創業的準備工作?如何做好創業準備工作?來看看下面學習啦小編為你帶來的2016創業的準備工作相關知識吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業的準備工作：創業要注意的五個問題

　　一、創業要趁早創業的時機。

　　世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規范的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發財是不現實的了。所以，創業要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。

　　二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。

　　錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

　　三、做好資金準備。

　　1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。

　　2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。

　　當然，吃飯的錢一定要先預留出來。

　　四、合伙不合伙

　　1、俗話說，與其合伙養頭牛，不如自己養只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。

　　2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。

　　五、生存第一

　　不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。

　　呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。

　　創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。

　　創業的準備工作：創業者真正需要的是什么?

　　從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對于創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發、挑戰、支持、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次循環。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。

　　也許因為自己創業了，也因為集團公司盡管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們盡快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什么有意義的事?

　　經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支持的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。

　　好的合伙人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關于創業團隊的管理，對于背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。

　　經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關系和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關于認知變革的理論)將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關于項目、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的伙伴，創業者可以感受到未來的創業路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。

　　創業的準備工作：創業失敗的十大必踩深坑

　　創業失敗理由千千萬，小編將為你總結出最無法容忍的十大創業深坑。但愿后來者可以心似明鏡不再吃創業前輩們吞過的苦果。為什么說創業難?因為前路漫漫，栽倒在這十個坑里的創業者最多。

　　第一坑：不夠聰明

　　聰明在這里無關真正定義上的IQ。創業IQ也叫EIQ，是對整體宏觀形勢的揣度。很多創業者自己百分之一百地理解自己的項目，卻不怎么懂得為何市場能夠接受這個創意或者市場為何要否定自己想法。除此外，創業者同樣不明白為什么那么多偶發不可控、毫無規章可言的創新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產品真正的競爭者都有誰，他們都可能不清楚。創業者們大多對自己所涉及的領域了解程度非常淺?。核麄冸m然經?？谌魬液樱聦嵣纤麄冋娴牟恢雷约旱降字v了些什么。許多創業者失敗是失敗在他們自己并不懂創業是為何，只是匆匆過客想分杯創業大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類項目游說活動中如魚得水的創業者，實際上在其他人眼里他們儼然已成了覆舟之戒。如果創業者無法審時度勢，無法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那么這種創業者當然也就無法獲得成功。

　　第二坑：分不清敵我

　　創業者經常失敗，因為他們分辨不出朋友和敵人的差別。他們的EIQ察覺不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創業者既找不到優秀的兼職會計也不清楚要怎樣評估所請法律顧問的技能和經驗。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠的聯合創始人和員工。哪怕運氣好遇上了優秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲備。他們創業失敗在于區分不出沒頭沒腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創業之路水深千尺，創業者興致勃勃參與到這場對決，卻對游戲規則淺嘗輒止，如何成功?

　　第三坑：拿不到充足的「正確」投資

　　創業者經常失敗，因為他們無法在恰當的時間用適合的估值融到正確的投資。太多創業者花費掉自己大把錢、朋友大把錢和家里大把錢——于是每次家人朋友一問起公司最近怎么樣，創業者就會心煩意亂——畢竟家人朋友總會關心他們的錢花到哪兒去了。創業者失敗在于他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時間理性安排融資從而優化公司整體估值。創業者失敗在于他們無法理解公司每次需要花多少錢才能實現里程碑式的成長?；蛘哒f，創業者們必須懂得學會去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進行業務交流——尤其當創業者打算持續從這些人手上獲得融資的話。

　　第四坑：不切實際的愿景

　　雖然說是說，人總要心懷愿景相信奇跡出現，但出來創業還是不要幻想發生這種類似大海撈針概率的事件吧。創業者們失敗就是因為自己不切實際的愿景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個世界不歡迎他們的創意，那這是整個世界的錯，不是他們的問題。創業者們往往沉浸在龐大的自我腦補世界里，他們想要的太多并且堅信自己離顛覆整個行業成為該死的有錢人僅僅一步之遙。

　　第五坑：糟糕的情商

　　創業者經常失敗，因為他們言行放肆無禮，因為他們不看場合不分時宜想說什么就說什么。其中一些創業者甚至以此為名，從而也引發爭議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創業者變得這么目中無人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之后才發生。如果創業者無法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無法包容對立觀點，那么這些創業者失敗又何足為奇?最糟糕的創業者就是那些無法為他人承擔一絲一毫責任心，卻無時無刻不在給其他人找茬推卸責任，將自己的錯誤歸結到別人頭上的人。

　　第六坑：「錯誤」的工作伙伴

　　創業者經常失敗，因為他們結識了錯誤的人?！稿e誤」這個詞在這里涵義很廣，其中包括公司創始人說什么都附和的員工，也包括一些創業者并不熟識他人嘴里所謂的「老好人」，還有利用創業者開發自己銷售、增加自己業績的渠道合伙人，獅子大張口的法律顧問以及那些宣稱無所不知無所不曉的專家學者們。優秀的創業者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長期聯盟關系——所以一定要想清楚這個對象值不值得花大量時間與他合作。然而，絕大多數創業者失敗就失敗在自己心里并沒有這款選擇過濾器。

　　第七坑：虛假的銷量

　　創業者經常失敗，因為他們總是不能在恰當的時間用適合的價格將產品推銷給正確的客戶。創業公司的銷售方式明顯不同于知名大公司的銷售方式，后者處于有條不紊的從容狀態。優秀的創業者需明白公司究竟賣什么產品或服務、適合何種人群、品牌價值在哪里，還需要知道如何吸引目標正確的第一批客戶。創業者會失敗也在于在融資競爭中使用瞞天過海的銷售數字，尤其在研發數據上，作假情況太過普遍。

　　第八坑：拒絕市場營銷

　　創業者經常失敗，因為他們的公司對于在整個市場的存在感太低。創業者往往不愿意花錢在市場營銷和公關上，錢越少時這種情形越甚。實際上，這是創業者的一個大誤區。先關上門閉門造車，將公司產品或服務打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場才是最浪費金錢的決定。聰明的創業者重視公司及產品宣傳，而且每每無所不用其極，尤其是數字媒體時代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購買你的產品呢?

　　第九坑：不知變通

　　創業者經常失敗，因為他們不知道如何為意料之外的狀況作出正確的反應。在創業者眼里任何創業活動都千篇一律，他們只需要如法炮制依約登場就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰能說這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創業者們就是一個車轱轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說你們走岔路了前面是死路，你們應該換個方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭沖，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。

　　第十坑：無法做出有利于公司出路的判斷

　　創業者經常失敗，因為他們不懂得及時為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說這是一種直覺或者形勢判斷，不過事實上當公司將產品或服務推向市場的那一刻起，未來發展方向的成敗已經有了若隱若現的蹤跡可尋。一旦理清公司競爭資源和競爭過程，未來在這個行業里是走是留也能估摸個大概來。未來出路是融資上市還是被競爭者并購收至麾下?是人才收購還是資本重組?優秀的創業者能在公司成立當年便敏銳察覺公司未來出路是哪一個，然而失敗的創業者依然在敲碗等待奇跡。