學生成功創業
邁出第一步馬上開始，就在今天邁出你的第一步。世界上沒有完美的創意或者完美的計劃。你的創業和計劃將在日后不斷改變和完善。來看看下面學習啦小編為你帶來的111111111吧，這其中也許就有你需要的。
創業者真正需要的是什么?
從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對于創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發、挑戰、支持、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次循環。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創業了，也因為集團公司盡管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們盡快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什么有意義的事?
經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支持的有價值和意義的教育產品。
設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎?
創業者創業過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創業者不需要錢是不可能的。
創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。
總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創業者不需要人更是不可能的。
創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;
財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關于創業團隊的管理，對于背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。
經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關系和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關于認知變革的理論)將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關于項目、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。
最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的伙伴，創業者可以感受到未來的創業路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。
小本創業三十條生意經
1、生意是為社會大眾貢獻服務的，因此，利潤是它應得到的合理報酬
2、不可一直盯著顧客，不可糾纏啰嗦。
3、地點的好壞，比商店的大小更重要;商品的好壞，又比地點的好壞更重要。
4、商品排列得井然有序，不見得生意就好，反倒是雜亂無章的小店，常有顧客登門。
5、把交易的對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持，決定商店的興衰。
6、銷售前的奉承，不如售后服務。這是制造“永久顧客”的不二法則。
7、要把顧客的責備，當作“神佛的話”，不論是責備什么，都要欣然接受。
8、不必憂慮資金的缺乏，該憂慮的是信用不足。
9、采購要穩定，簡化。
10、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。
11、不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的東西，而是賣對顧客有益的東西。
12、要多周轉資金。一百元的資金周轉十次，就變成了一千元。
13、遇見顧客前來退換貨物時，態度要比原先出售時更和氣。
14、當著顧客的面斥責店員，或夫妻吵架，是趕走顧客的“妙方”。
15、出售好商品是件善事，為好商品作宣傳更是件善事。
16、要有這樣堅定的自信和責任感：如果我不從事這種銷售，社會就不能圓滿活動。
17、對批發商要親切。有正當要求，就要坦誠地原原本本地說出來。
18、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
19、既然要雇店員為自己工作，就要在待遇，福利方面訂立合理的制度。
20、要不斷創新。美化商店的陳列，也是吸引顧客登門的秘訣之一。
21、浪費一張紙，也會使商品價格上漲。
22、商品售完缺貨，等于是怠慢顧客，也是商店要不得的疏忽。這時，應鄭重道歉，并說，“我們會盡快補寄到府上。”要留下顧客的地址。
23、嚴守不二價。減價反而會引起混亂和不愉快，有損信用。
24、兒童是福神。對攜帶小孩的顧客，或被派來購物的小孩，要特別照顧。
25、經常思考當日的損益，要養成不算出今天的損益就不睡覺的習慣。
26、要得到顧客的信譽和夸獎：“只要是這家店賣的，就是好的。”
28、要精神飽滿地工作，使店里充滿生氣活力，顧客自然會聚集過來。
29、每天的報紙廣告至少要看一遍。不知道顧客訂購的新產品是什么，是商人的恥辱。
30、商人沒有所謂景氣不景氣。無論情況如何，非賺錢不可。
創業前如何去打工
一個老板這樣說：我覺得，作為一名打算創業的人來說，在準備創業前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多了解幾家企業不同的管理模式，管理方法，等自己創業的時候，你管理起來就得心應手了。
我自己就是一個例子，我創業之前在好幾家公司打過工，每次都是干一段時間。雖然都是同一行業的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，了解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經驗都豐富起來，我對創業充滿了信心。
我創業時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那么多創業的，有大半最后都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業經驗，我的創業是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰。
還有一個準備創業的人說：
我是一名廚師，打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
于是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法后，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學了不少東西。之后，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后，我在一家中檔餐館做了大堂經理，學會了管理，學會如何與客人打交道。
兩年多時間里，我前前后后去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創業，需要學會很多東西。
后來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什么口味之類的我要負責，我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面，我和妻子一起負責，我做過大堂經理，現在管理起來很順手。而且買菜也是我負責，我知道哪里的菜便宜，什么時候買更便宜。當然，全面負責一家餐館時還是有很多挑戰，但多年積累的經驗，讓我對未來很有信心。
以上就是學習啦小編為大家提供的111111111，希望大家能夠喜歡!
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