打工與創業的區別
隨著就業壓力的增大，大學生創業已成為社會關心的熱門話題。大家知道打工與創業有什么區別嗎?來看看下面學習啦小編為你帶來的打工與創業的區別吧，這其中也許就有你需要的。
打工與創業有什么區別
1：打工是靠自己的能力吃飯，創業是靠自己的智慧和思考吃飯;
2：打工是靠別人給自己的平臺來展示能力，創業是靠自己的決心和眼光創造一個平臺;
3：打工是做好自己的本分工作就好，創業是要思考體系運作的每一個環節;
4：打工的人期望的是一周有兩天休息，創業的人是思考的是如何能低成本的運作;
5：打工的不愿意真實的面對自己的收入，創業必須要真實的面對自己的實力和財務狀況;
6：打工的時候想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢，創業的時候想的是自己的勤勞和策略能創造多少錢;
7：打工時想用自己的專業知識吃飯，存錢養家，創業時候想的是如何利用社會資源來賺錢養活組織和員工;
8：打工的人一般都比較天真，認為辛苦和聽話就可以長保無憂，創業的時候才知道市場的變幻簡直就是不可測日不可知;
9：打工搞好上司和同事關系就可以生活，創業要搞好客戶和社會方方面面的關系才能生存;
10：打工要看上司老板的臉色，創業看社會消費者和主管行政部門的臉色和媒體的臉色;
11：打工想的是今年我能存多少錢，發多少獎金，創業想的是今年能開多少店，占多少市場份額;
12：打工人今天天下雨和下雪，沒有客人就很高興，可以放松偷懶，創業想的今天天氣下雨下雪，心如火焚，著急無比，如何吸引客人上門;
13：打工碰到問題就是解決問題，創業就要想這個問題的根源是什么，怎么解決，還要怎么防止再次發生;
14：打工碰到困擾自己的問題就回避，認為不能解決，創業碰到自己頭疼的問題必須要勇敢面對，并積極的想辦法解決;
15：打工的時候把工作堆起來，能拖就拖，盡量少事情為好，創業的時候才知道問題堆在那里，就會成為定時炸彈，保不準哪天公司和自己與員工就都被這問題炸死了;
16：打工時候看著鐘點，踩著鐘點瞇感覺很心安，創業的時候每天時刻都得想怎么生存發展;
17：打工的時候到晚上8點就把手機關了，恐怕有人來麻煩，創業的時候三部手機放在床頭24小時不關機，希望有人來關照生意;
18：打工的人信心都在身體里面埋藏，創業的人信心都在身體外面張揚;
19：打工的人最不希望在大廳觀眾面前跟別人說自己是馬仔，創業的人最怕在公共場所之中聽別人說自己是老板，特別是沒有成功的時候;
20：打工時候電話費總是要省了又省，最好的是公司的電話無償使用，出門在外，給老板電話，也是響了一下馬上掛了，創業的時候電話總是咬咬牙要拔打，即使長途電話，只要是自己的合作方和客戶，總是要等對方掛線，哪怕心上很疼也得承受;
選擇什么，得到什么，要什么，就要去選擇什么!
我適合創業嗎?
"我適合創業嗎?"是我經常問自己的問題，也是經常跟其它也在創業的朋友們議論的問題。
在前面我已經談過創業者應該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力，但這些素質并不是每一個人都先天具備，需要在艱苦漫長的創業過程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質呢?我以為是需要一種天賦的，那就是樂觀向上的處世精神。很多人都會說自己是樂觀派，但我所說的樂觀不是嘻嘻哈哈，也不是盲從盲動，更不是麻木不仁的。
創業者的樂觀態度首先應該表現為他會用平常心看待創業，明白創業也是一種職業，創業者和打工者沒有貴賤之分;其次，要樂意去挑戰困難，能理解困難是必然的，困難并不是針對創業者的，不會怨天尤人，更能明白不經歷風雨，如何能見到彩虹的道理;第三，把過程看得比結果更美好。不會去做苦行僧，能在創業過程中獲得快樂感和成就感。創業者真的不應該是苦行僧，因為創業者在創業過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的。在這個過程中，創業者會不斷地挖掘自己的潛能去挑戰市場的千變萬化;還是在這個過程中，創業者會跨越一個又一個難關，并一次又一次獲得成功的快樂;更是在這個過程中，創業者將不斷地贏得世人的掌聲，因為，他們為后人鋪平了前進的道路。
在我遇到的創業者中大概有三類。第一類是有美好愿望，并希望通過創業讓自己的人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著;第二類是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復雜人際關系的朋友，他們似乎終身注定要獨往獨來;第三類是對創業感到好奇，報著試試看心態的一些朋友。
我認為這三類人都具備創業的初始動力，但要在艱苦、漫長的創業過程中形成并保持創業者所需要的素質絕非易事，多需要不斷地完善自我。我建議大家先想一個問題：你快樂嗎?如果答案是YES，那我祝你成功。如果答案是NO，那我也祝賀你，祝賀你及早地發現了自身的弱點，那就盡快調整吧!
要敢于放棄
放棄對于每一個創業者來說都是件最痛苦不堪的事情。然而，我認為在適當的時候放棄是一種成功。因為，適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情、能讓你避免浪費有限的資金以便東山再起。
說放棄令人痛苦不堪即表現在它猶如割肉般痛苦，還表現在實難把握放棄的時間，掌握這個度是非常困難的。我以為，當你確認現有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時，應該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕，那麻煩就會更大，千萬別去賭天上會掉下餡餅來;當市場發生重大變化使你的核心競爭力大大降低，而你又無法拿出應對措施時應該放棄，別讓自己死的太慘，如果那樣，也許你連東山再起的機會都沒了。
說起來容易做起來難。我也跟許多創業者一樣，曾盲目地堅信"勝利往往就來自于再堅持一下的努力之中"的格言，盡管把企業成本一壓再壓，甚至連個人的生活也被降到不能再低，但最后還是被迫放棄。事后回想起來覺得實在是幼稚和無知。說幼稚是指違背了"生意不是賭博"這個基本原則，明知無望還賭能出現奇跡;說無知是指不完全理解創業的真實目的所在。其實，創業是為了"第一桶金子"，而這第一桶金子出自哪個項目并不重要，商場上的機會比比皆是，只要你有心，放棄一個肯定還會找到另一個。非你不娶、非我不嫁的理念屬于愛情，不屬于生意。還有，說放棄并不等于拋棄，只要不是在傷痕累累、彈盡糧絕時放棄，你完全還有可能東山再起，你還可能以另一種方式重新開始。說句好聽的話，放棄不過是你把拳頭收回來，準備再一次出擊而已。
創業的成功者的資料我也看過不少，看看他們的創業歷程，發現很少有人是在最初的項目上一次成功的，基本上都經歷了許多次坎坎坷坷，進行了多次的業務轉型。這是因為實際情況總是跟創業者的初創時的主觀意愿有一定的距離，需要不斷調整和轉變，而這每一次調整和轉變都意味著一次放棄，最終轉變到市場機遇與企業資源相對吻合的狀態。但隨著市場的變化，他們還會轉變，還會放棄，轉變不斷、放棄不斷，其實，這就是做生意的基本法則。所以，放棄不等于失敗，可能還是一種成功。
是做起來再想，還是想好了再做?
"車到山前必有路"這是中國一句很古老的格言。也正是受這句格言的影響，多少躊躇滿志的創業者，在憧憬和沖動的驅使下踏上了創業之路。最近，我還讀過一篇文章，分析清華的一些創業企業很多都沒有制訂商業計劃書，并引用一個對10年前美國成功的初創企業大部分也都沒有詳細商業計劃書的調查結果，來證明初創企業可以沒有商業計劃書的觀點。 我個人承認，初創企業在創業之初，很難對市場和企業競爭策略做出詳細的調查和論證，而且，編制詳細的商業計劃書可能會喪失商機。但我依然不贊同創業者盲目啟動的做法。而且，還認為創業者最好能親自動手寫一份商業計劃書。
不要把商業計劃書與VC必然地聯系起來。一位網友在給我的回復中說到："商務計劃書首先應該是給自己看的"，我非常贊成這句話。辦企業不是"過家家"，雖然你不能對市場有很詳細的調查數據，你也無法準確地了解競爭對手的情況，但你總應該對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做一個簡單的分析，并提出一個初步的行動計劃，否則，你會很容易偏離方向。所以，不能把商務計劃書認為就是圈錢用的。 我們大家可能都有一個體會，有時盡管對某件事情自認為已經想得很清楚了，但當提筆時卻常常發現寫不下去，特別是做技術的朋友更是有這種體會。這是因為寫作是一個理清邏輯和思路的過程。我一向認為，寫不出來就一定是沒想好。
就算你沒時間或來不及寫市場分析、競爭策略等內容，但基本的費用預算是必須要做的，否則，資金的分配就可能不合理，就會發生浪費，特別是在資金極為緊張的創業期間，沒有錢就什么事情都做不成了。
創業之初，創業者除了要編制基本的商業計劃書外，還應該對合作伙伴之間的合作關系做出明確的約定，通常采用股東協議的方式。我相信"共苦"幾乎是所有創業者都能做到的，但"同甘"卻有不少人做不到。類似的現象我遇見過幾次了，相信我們大家可能都見過不少。記得當年我曾經為深圳的一家由幾個同學合辦的企業做融資，前期進展都很順利，但就在正式簽約之前不久，這幾個同學為了各自的利益發生了激烈的沖突，而且手段很惡劣。事件平息后，他們發現再也聯系不到這個投資人了。后來，他們又找到了IDG，然而，IDG的談判人員也在商談了兩周后突然都消失了，在反復追問原因后，據說IDG有關人員給了他們一句話：這個行業很小，發生了什么事大家都知道的。
創業要注意的五個問題
一、創業要趁早創業的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規范的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧。可能初期成本會大一點，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養頭牛，不如自己養只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
以上就是學習啦小編為大家提供的打工與創業的區別，希望大家能夠喜歡!
看了“打工與創業的區別”的人還看了：
3.馬云談打工與創業
6.做完和做好的區別