創業有什么誤區
創業有什么誤區
李開復表示，先參與創業，再主導創業，這對大學生而言是一個更好的選擇。來看看下面學習啦小編為你帶來的創業有什么誤區吧，這其中也許就有你需要的。
年輕人創業五大誤區
誤區一：創業者需要良好的教育背景
總的來說，曾經接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些,這是不用懷疑的。但這也只是就“總的”情形來說。社會上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整>教育的成功企業家也不在少數。良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點，但是投入工作以后，社會大學有價值的成績還要看工作的“結果”。能不能創造工作成果的關鍵在于創業者是否繼續保持學習的心態，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯沒。日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創造了超級的事業，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學位一定與成就成正比嗎?
誤區二：創業者必須比別人來得聰明
某一項以許多大老板為對象的調查告訴我們：沒這回事!聰明人固然反應快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創業者強。另外，商場上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。
誤區三：創業者得有充足的資本
商業圈里“資金缺乏”是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉。資金不足并不是創業的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創業計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個分塊。總之，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發達起來的。
誤區四：創業者先有好的構思
真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創業的心愿嗎?所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的創業構想當然也經常需要調整、修正、補充、創新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創業構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業。成功的關鍵在于實踐。將中等的生意構想，徹頭徹尾的執行、實踐出來，我們至少得到一個中等的成果。徒然擁有上好的主意，卻不用心執行，結果什么也得不到。
誤區五：創業必須不擇手段我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意、長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用。我們經常發現的偷斤減兩、假冒偽劣現象，不是上不了臺面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創業的目的是安家立業，貢獻社會。我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。創業的理由
如果您已經動了創業的念頭，不妨參考一下多數人創業原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創業的決心也愈大。
1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經濟獨立，不能光看別人賺大錢。
2、我的人生志愿，就是開創一個屬于自己的事業，這樣我才有成功的機會，我的看法、想法和經營管理目標才能付諸實現。
3、我年輕，沒學歷，沒關系，除了創業之外，我沒有其它的選擇。
4、我發現一種市場需要，我掌握了某種最新科技手段，我發現了一個賺錢的好點子，不親自下手干太可惜了。
5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領導眼色的日子。
6、我的親朋好友提供了一個包賺錢的機會。
創業要注意的五個問題
一、創業要趁早創業的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規范的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧。可能初期成本會大一點，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養頭牛，不如自己養只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
創業者最怕犯的10大錯誤
1.缺乏創業前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創業也是一樣。在創業之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創業，它將徹底占據和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創業之后即將發生什么或是不支持你創業，這不僅會讓你在個人情感方面備受煎熬，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創業中。你需要做的是創業前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創業之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創業將會產生非常不利的影響。
2.將一款產品和一個企業業務相混淆
連續創業者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業業務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區分產品和企業業務呢?除了從消費者初次購買產品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現長遠發展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎?這個業務在未來三至五年內會發展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業務。
3.不舍得花錢聘用專業人士
作為公司創始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當的話，這將會給公司日后發展造成持續不斷的困擾。
對于需要專業知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內容，比如清算優先權，如果將來公司出售了，作為公司創始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數據的重要性
在線女性博客社區BlogHer聯合創始人LisaStone表示，不基于數據的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數據來看看你是否真的能成功。肯定會有一些數據或關鍵性的指標能驗證你宏大的創業想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數據后，利用這些數據來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數據來證明你公司的業務是在穩步發展的。
Stone在這方面有親身的經歷。在BlogHer發展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數據堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發展運營中了。能否成功，你得看數據，這就是一個非常好的例子。
5.擴張太快
StartupGenome發布的一份數據報告顯示，74%的處于高速發展中的互聯網創業公司之所以會失敗，就是因為擴張太快。投資公司MuckerCapital的聯合創始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創業過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創業的人和那些在一個自己不熟悉的市場創業的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創業想法，無法及時意識到這個想法已經行不通了。
不能太過固執，凡事都要實事求是，用證據說話，驗證你的產品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯公司而言，有五、六種經過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權與放權
創業公司創始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創始人都非常具有戰略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節工作是否完成了。
學會授權是創始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態。所以，我們必須要學會授權。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創業者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業模式上存在的根本問題的。
如果你的商業模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創業者必須要明白這一點。很多創業者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業最高管理層、直線經理、技術人員、產品經理，要想完成一次銷售需要經過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到決定再到執行的過程。我發現，很多公司最后之所以出現資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創業圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創業者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經驗教訓都會幫助你在未來的創業中有更好地表現，這是一個學習的過程。
以上就是學習啦小編為大家提供的創業有什么誤區，希望大家能夠喜歡!
看了“創業有什么誤區”的人還看了：
1.做到成功創業
4.女人如何成功創業
8.女性如何成功創業
10.農村家禽養殖創業誤區多