創業怎么找合伙人做生意方法

胡創業怎么找合伙人做生意方法

合伙人是項目成功的關鍵，有時候我們單槍匹馬獨自運作一件事會很難考慮周全，所以有人愿意和你一起共同承擔風險，這是一件非常重要的事，下面給大家分享關于創業怎么找合伙人做生意方法，歡迎閱讀!

創業怎么找合伙人做生意

一、若能花錢培養自己的運營逐步成為合伙人，盡量不要請所謂的運營專家

外來的運營專家未必看的上你，就算看的上你成本也會相對較高，而且他的專業是否對口?隔行如隔山，傳統行業的運營經驗嫁接到互聯網未必能成。

二、要找最適合產品定位的人，適合自己的才是最好的

比如你的產品定位是年輕人，那么你應該找一個懂年輕人心思的運營合伙人，他知道年輕人的需求要什么，缺的只是經驗和實踐，這些都可以通過后天培養。

三、前期發展找同行，后期壯大找跨界

資源整合是運營非常關鍵的能力之一，創業者前期發展找有同類產品運營經驗的合伙人能夠事半功倍，因為運營體系有很多是互通的，比如你的產品做招聘服務，而他之前做的是獵頭服務，上手就很快了，后期公司發展壯大找跨界運營合伙人視野會更開闊，站的角度不同能夠碰撞出更多的火花。

定了人選后，哪些問題要提前確定?

總的來說，在合伙人加入公司之前，應該將每個合伙人需要承擔的責任、擁有的權利、后期會獲得的利益以及退出機制都先商議好。

值得注意的是，很多人會基于眼前的價值分配權益，而忽略了在時間發展軸上不同合伙人價值的變化。在討論利益分配的時候一定要把這種情況考慮進去。

公司發展到不同階段，可能會出現合伙人各自發展的速度不一樣，在團隊中的價值也相應發生變化，這種情況下一個提前約定好的基礎性原則就很有必要。

每個合伙人在不同時期起到的絕對價值是不同的，在利益分配上，創業者要考慮以下情況：在公司還沒有開發項目和產品時，資源型的創始人處于核心位置，ta最大化地發揮資源的價值創立公司，而其他有專項技能的合伙人，比如擅長技術或者商務溝通的合伙人，此時的價值可能沒那么大;進入到開發階段后，技術類合伙人的價值就處于最大值;到了產品推廣階段，商務型合伙人的價值就體現出來了。

一個比較理想的做法是，在團隊開始前有一個長遠的規劃，將4年作為一個基礎周期，來討論公司未來的發展情況，比如可以規定第一年離職拿不到股權。另外，在分配股權時，可以鼓勵每位合伙人從自己的股權中拿出一部分作為預留期權池，如果一個人在團隊中的價值變得越來越重要，那么可以對這樣的人給予獎勵。如果一開始就將100%的股權都分配完，之后一旦個人在公司里的價值發生了變化，很難再有余地做修改。

有了目標合伙人，怎么說服對方加入?

對于創業初期的公司來說，難點可能在于公司業務還沒有得到市場的認可，缺乏外界因素來證明自己，因此很難用資源或基礎去吸引優秀的合伙人。這時候就需要初創者靠個人人格魅力和溝通能力去說服對方。

需要注意的是，這個溝通的過程與公司招聘員工的面試不一樣。招聘員工更側重了解對方的業務能力和專業技能，與目標合伙人的交流則是一次更坦誠的相互溝通的過程——是一種雙向交流。

一方面，你要從多維度去了解對方，包括過往的經歷以及過程中遇到的挫折和收獲——從對方對待生活和工作的看法中可以判斷對方的價值觀和處事態度。

另一方面，因為要找的是未來和自己一起共同創造事業的親密伙伴，因此在第一次見面的時候，初創者也應該誠懇地展現自己，包括自己的過往經歷、目前公司的發展情況以及未來的計劃和打算，這樣才能夠讓對方與你坦誠交流，從而建立起相互信任的關系。

盡管個人魅力對于一個創業者來說非常重要，是初創者在最開始吸引核心團隊時的重要資本，但并不是每個創業者都具備這種能力。