初次創業者必知的10個技巧
創業需要建立良好的企業文化和社會責任感，以符合社會和利益相關者的期望和要求。企業文化和社會責任感包括價值觀、使命和社會回報等。這里小編為大家整理了關于初次創業者必知的10個技巧，方便大家學習了解，希望對您有幫助!
初次創業者必知的10個技巧
掌握技巧 融會貫通
“專注于掌握新的技巧，成為一臺不斷學習的機器。要想蓋一間房子或是一棟大樓，一種工具或是一種技巧完全不夠，因此你要不斷的學習，掌握盡可能多的技巧。你并不需要精通每一個技巧，成為這方面絕對的權威，但是你至少應該理解它們。”—CarFootprints.com CEO Ney Torres。
學會融資
“在我看來，最重要的技巧就是學會如何進行融資。完全依靠自己的積蓄和信用卡來開啟一段創業旅程，是一個風險極高、毫無理智可言的行為。排在融資技巧之后的，就是培養自己的銷售技巧，尤其是大宗訂單的銷售技巧。沒有銷售技巧，無論是個人還是企業，都無法完成創業工作。而且缺乏銷售技巧也會導致你難以獲得融資。 —Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。
懂法律
大多數小型企業需要做與大型企業一樣的工作。只不過在小企業中，創始人需要扮演所有的角色。但是創始人的時間和精力都十分有限，因此你可以考慮將一些對于企業的`核心能力不是那么重要的工作進行外包，例如簿記和書寫財務報表等。將這些工作外包，能夠讓創業者專注在最重要的工作上，那就是引領企業獲得成長。— BookKeepping Express Enterprises CEO Keith Mueller。
“無論你身處哪個行業，都應該熟悉該行業的法律、行業標準和行業準則，你還要熟悉市場的競爭情況。”—MCG創始人兼CEO Stan Bril
保持自信
“創業者的成功，需要你擁有紀律性、勇氣和愿景，這些東西能讓你成為世界級選手。自信是一切工作的關鍵。在擁有了這些東西之后，另一個非常重要的因素就是行動。成功的創業者就像是成功的運動員一樣，他們在行動前不會進行無謂的過度分析，也沒有等待的時間。他們會歷程做出行動。成功的5個重要步驟分別是專注、責任感、堅定不移、超越結果和緊迫感。—Power Train創始人兼總裁Steve Saunders
測試+嘗試
“在一個人在進行創業之前，他應該知道的最重要的東西應該是 ‘如果我開發了這個產品，有人會花錢購買它嗎?’換句話說，就是你想要銷售的這個產品會在市場上找到出口嗎?或者在短期的未來，它能在市場上找到出口嗎? 初創企業倒閉最常見的一個原因，就是資金用完了，但是其實這只是一個癥狀，而不是根本原因。造成資金用完的最根本愿意，就是你創造了一個沒人想要的產品。結果是你得企業既無法獲得積極的現金流，也無法從投資人那里獲得融資。確定一個產品是否會受到市場的接受，最好的方法就是在全心開始工作之前進行試水，例如接觸潛在消費者，請他們進行問卷調查、嘗試預售，或是進行眾籌融資等。—Foundersuite CEO Nathan Beckord。
了解客戶的需求
“了解你得潛在客戶，并且制定出如何與他們取得接觸的計劃。很多時候，準備創業的人會在沒有考慮過這個問題的情況下就成立企業了，他們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產品有沒有需求。如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。這個工作所需要的時間，應該是你所預計的兩倍。例如，你原本預計與潛在客戶進行5個月的接觸，那么在實際工作中，這個接觸時間應該為10個月。”—Lottolotto CEO Brett Jacobson
預測+衡量+確保
“一個企業的存在，視為了給社會中的一部分人提供價值，并且為企業的股東創造回報。衡量一個企業是否完成了這個工作，最好的指標就是凈營收。你要不斷監測企業的基本數據，例如營收和開銷，這樣做能夠幫助你獲得健康的利潤。對于這些數據，你要進行預測、統計和保持。Bryght.com創始人 Aamir BAIG
做好與各種小bug做斗爭的心態
“在創業的準備階段，你所花的時間，應該是原計劃的兩倍。在面對突如其來的挑戰的時候，你要保持開放的心態，因為堅持是一個成功創業的根本特征。Reviver Clothing Swipes聯合創始人 Ben Kusin
發現機遇 保持創業激情
“我認為，在開始創業之前，最重要的東西就是找到一個自己喜歡的機遇，并且在開始之后就要有決心。創業者必須要擁有突出的專注度和韌性。”Spring Step Shoes聯合創始人David Ben-Zikry。
初次創業者應注意的細節
首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優勢?等等。
其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。
具體操作中，有以下一些建議可供參考：
一、 明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
二、 明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂。
三、 由于創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。
四、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工。
五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。
二、避免社會關系對工作關系的干擾。
創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。
成功創業者的細節優勢
有時候不得不承認，有些人，天生就是適合經商的。
讀大學的時候，我們宿舍里的櫻病了。一連幾天暈沉沉地躺在床上，一張臉燒得跟小炭火盆兒似的。有幾個關系不錯的同學買了糕點水果前去探望，忙不迭地在她身邊安撫慰問，噓寒問暖。可是過幾天她的病好了以后，提起這些事仿佛全然身在夢里，唯一記得清清楚楚的，是歐陽送了她兩袋速溶咖啡。
那個時候歐陽剛跟她戀愛不久，正處于情商最為活躍的時期。那年頭兒的學生都不富裕，小賣部為了迎合窮孩子們的消費能力，就把整盒的速溶咖啡拆零，一袋一袋地分開單賣，每袋的價格，大概是一塊錢。我們誰也不會想到把這個不起眼的小東西買來去探病，因為除了覺得它不適合病人之外，拿在手上也實在是寒酸，不像紅彤彤的蘋果和齊整整的香蕉，買幾斤就能裝滿一個購物袋，有一種夸大了的繁榮。
結果是櫻對大家的這些“假繁榮”過目即忘，而那兩袋被戲稱為“板藍根”的速溶咖啡，因為別具一格、出奇制勝，讓她即便是在神志不清的狀態下，依然印象鮮明。
從這兩袋咖啡開始，櫻跟歐陽的愛情進入了一個新的里程碑。兩個人拉著手一路高歌地走到畢業，櫻又隨著他到了那個美麗的海濱城市，兩個人很快便結了婚。
一晃十幾年過去，歐陽成了他所在的那個城市里做進口車生意的NO。1。住了豪宅，開了寶馬，只有那不溫不火的微笑依舊照原樣在臉上掛著，盡心盡力而又不無保留，是最流行也最經典的低調。即使是做東贊助一場規模浩大的同學會，他也會把自己弄成悄然開放的“墻角數枝梅”，乖乖地聽從著操辦人的安排，只在適當的時候露一小臉兒，“遙知不是雪，唯有暗香來”。
有一次下海游泳回來，不知是因為大家的消耗太大，還是那家酒店包桌的菜品量不夠實惠，總之滿桌子的飯菜破天荒地被吃得精光。歐陽看了這陣勢，悄悄把主持操辦聚會的同學叫到一旁，跟她商量要不要再添菜。我看到這里挺有感觸——換了是我，可能就直接招呼服務員拿單子點菜了，可是現在仔細想想，如果那樣的話，主持聚會的經辦人就會覺得是自己沒有把事情辦漂亮，而且說不定會很自責，甚至難堪。
在卡拉OK唱歌，原本是個很隨意，也很自娛自樂的事情。因為同行的人雖然坐在一旁充當觀眾，實際上卻不是在交頭接耳地聊天、跳舞，就是張羅尋找自己要唱的曲目，很少有人會把興趣真正放到欣賞同伴的演唱上。可是歐陽不，他在每一個人一曲唱罷過后，總要高高地舉起手里的酒杯大聲叫好，并且恭賀“演出成功”，那一臉情真意切的.喜氣和興奮，讓你幾乎覺得，自己真的就是個剛在臺上光華四射輝煌回來的“腕兒。”
說老實話，我本人對這種八面玲瓏的處事方法并不欣賞，但是我不能不感嘆于歐陽的這個本事——他不僅善于把最小的錢花出最特別的效果，而且時刻清醒，警覺，謙恭，殷勤，永遠不忘顧及別人的感受。尤其是那些對別人不失時機的贊美，因為火候拿捏得恰到好處，水分再大些都能讓人信以為真。這些，想來或許都是作為一個成功的商人最重要的天分。做商業，是尤其要講究協作的，不然同樣是分享利益，為什么對方一定要選擇跟你合作，而不是去找別人?所以在這一點上來看，讓共事的人感覺跟你相處愉快，是一件很至關重要的事情。以往，我們常過分強調機遇和能力的重要，卻時常忽略，或者是不愿意承認，能夠把“取悅于人”當作一種自覺自愿的習慣，也是建立和維持良好人際關系的重要才干。