職場女性建議
創業難，女性創業更難，但是只要你堅定不移，不斷地努力，那么終究是可以有所收獲的。下面由小編與大家分享鼓勵女性創業的心靈雞湯，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
以下是kris老師關于這個問題的回答：
老實說，我一直認為職場上不分公母雌雄。趁早創始人王瀟說過一句話：自然界中有公羚羊和母羚羊，但獅子在吃羚羊之前會考慮它的性別嗎?同理，職場也是這樣。
道理很多人都懂，但道理如果只是別人口中的道理，而不是自己打心底信奉的真理，就會印證那句話：聽了那么多道理，依然可能過不好這一生。
先給大家說個小故事。
前段時間公司來了個小intern，是很乖的軟妹子類型。有天中午吃飯恰好就只有我們倆人，我吃飯比較慢，吃到最后就是她看著我吃。
我一邊吃一邊示意著她說點什么東西，一方面是增進我對她的了解，另一方面也希望她能緩解一下這種尷尬，畢竟被人盯著稀里嘩啦地吃拉面總會有點不適。
在展開了不到兩三個來回就無疾而終的對話之后，我停下來跟她說，其實我就是想讓你說點什么，讓我能邊吃邊了解你，要不你聊一下長點的話題吧。
她滿臉歉意地跟我說，我以為說話會影響您吃飯，所以都不敢聊太多。我只能再次表示無奈，你不說話看著我吃，我吃飯才是真的受影響。
在我的再三鼓勵之下，她開始說自己的求學經歷。但也就維持了三句半，冷場后我還是只能自己找新的話題。期間談到一篇文章，我拿起手機想要分享給她，才發現我們還不是好友。
她臉上又迅速涌上了歉意，啊，還沒鼓起勇氣加您呢。
結束這頓飯之后，我想起了很久之前帶過的另一個姑娘。她剛來不到一個星期，她就跑來說想跟我吃個午飯，順便請教一個問題。
那頓午飯，基本是她說我聽，從工作聊到戲劇，從旅行聊到人性。興致勃勃，充滿朝氣，最后我們甚至還互換了書單、互關了微博。
她其實不算聰明伶俐，長相也比較普通。但從那頓飯之后，她就引起了我的好奇和注意，也就發現了她的責任感和熱情主動。
現在那個小intern已經放棄自己的熱愛，聽從家里人的安排去報考公務員了;而后面提到的這位姑娘在我們公司飛速成長，去了一個大公司，經常會在微博上po出自己的照片，出落成了一個精明能干的社會人。
舉這兩個女生的例子并不是為了對比什么，這只是證明了，有些機會還是得靠自己積極主動去爭取。
公務員這個環境，在一定程度上會比較適合那個溫和的小intern。因為在體制內會比在我們這樣一個創業公司，少很多是選擇爭取表現自己還是默默做事情這種機會。
不知道古老時代的女性選擇是否影響到了現代女性，在家從父、嫁人從夫。我知道的是，在這個時代里沒有多少生來就是順風順水的小公主，至少在職場上得靠自己。
我有次為客戶做企業品牌培訓，設置了個環節讓每個人站起來說一下對企業價值觀的理解，并且需要給自己迄今為止的行為表現打個分。
所有男生都站起來給自己打了7分以上的分數，而團隊里唯一的女孩站起來的時候，滿臉通紅地說自己剛加入公司，對公司的制度文化都不太了解，只能給自己一個及格分。
但會后他們的團隊leader告訴我，這個女孩在工作上認真負責，表現出色，雖然來了沒多久，任何交給她的事情都不會出錯，比同期的每一個男生都讓人放心。而且她本人其實在之前有和leader聊過自己對公司理念的理解，只是發言的時候不好意思而已。
還有一次我作為點評嘉賓出席了某個創業項目路演活動，有個女生一上來就非常不好意思地表示，可能自己的項目是最幼稚最不靠譜的。
但事實上，你們也能想到的，她的項目很有創意，并且她本人本身就非常優秀。
或許這位女生說的這句話只是為了客套和緩和氣氛，但在這個女選手本來就寥寥無幾、充滿雄性荷爾蒙的競技場里，傳達到我這里的感覺就是，你不夠自信。
我知道，大部分女生在公開場合是不敢厚臉皮夸自己的，也會習慣性認為否定自己是一種良好美德。因為從小我們就被長輩教育，女孩子要笑不露齒，要乖巧聽話，要謙虛禮貌。
放在學校里面，這種成績好還性格文靜是老師最喜歡的類型，就算成績不好也能憑著溫和的性格躲過老師的狂轟亂炸。但一旦走上職場，這一招是不可能幫助你升職加薪的。
職場很好混，但要混好職場卻很難。下面就跟女同學們分享一下如何化身職場女戰士吧：
法則1
寧愿被罵，也不能被遺忘
上學的時候，被老師罰站訓斥的多是男生，一是因為女生就算成績不拔尖也是聽話乖巧的，而是因為女生臉皮太薄輕易就會哭鼻子。
當大家步入職場，很多老板的施壓對象也經常會是男同學，大部分老板會下意識覺得罵女員工會讓自己陷入“打壓”女生的尷尬境地。
而一旦發現這個女生抗壓能力不行，一說還掉眼淚，老板就不會再敢施壓或批評。但接下來，落到這個女生頭上的工作慢慢會變成最簡單最輕松的工作。
這聽起來好像很輕松，但事實上在職場多挨罵多被批評就意味著多學習多進步，工作壓力越大就意味著能力提升的速度越快，升職加薪指日可待。
就算這家不開眼，多經歷些東西，也會讓人更有“此處不留姐，自有留姐處”的底氣。通常啊，在大部分公司里被說得越多的人，就越是重點培養的對象。
你想啊，當今社會壓力那么大，除了個別很閑或者以罵人為樂趣的老板外，大多數領導又不是唐僧，誰會沒事揪一個人時不時訓一下啊。
多半還不是因為恨鐵不成鋼、希望越大才罵得越兇，不想扶你上路多分擔點責任、減輕點負擔，才不會有人愿意嘚嘚你。
再換個角度來說，每次被罵的10句話里面可能有8句都是老板情緒的廢話，但其中也還是有那么一兩句是老板吃的鹽、走的路多，日積月累的精華，聽進去也是會有所收獲的。
如果你因為自己是個女生，因為怕被罵、怕丟人，就躲起來不接更重的任務、不做更難的事情。那你一定會成功地讓老板忘記你，畢竟老板也不是心懷育才眾人的老師。
在職場上，你永遠想象不到多少人就死在了被遺忘。
法則2
boss always is boss
說完寧愿被罵也不要被遺忘這條，我們來到switch的另一個極端，那就是永遠記得“老板永遠是老板”。
我之所以說到這一點，是因為我發現很多女生在職場上會帶著很多私人的感情。在克服了怕挨罵這個心理障礙之后，就會陷入另一個誤區，那就是試圖通過加深和老板的私人交情，來讓自己變得更“強大”。
心理學上的理論證明，女性多情感親近的人會有天然的熟悉感和接納度，而女性也天生就比性更擅長處理人際關系，擅于通過柔和的手段來緩解與他人之間的氛圍。
因此在剛進公司的時候，女生通常會被男生更快找到屬于自己的小團體，甚至是會和自己的直屬上司打成一片。
其實“討老板喜歡”確實是職場上的通天捷徑，但問題是在職場中從來都沒有非黑即白的簡單直線，更多的事情會比麻線團還要錯綜復雜。
如果你和老板走得過近，不僅會讓其他人心里有不一樣的想法，還會讓自己打心底失去一定的“敬畏心”和“距離感”。
法則3
主動主動再主動 自助者永遠是贏家
職場不是學校，不會有人天天檢查你的作業，也不會有人隔三差五給你考試和測驗。老板更不是老師，不會為你考不上大學著急，也不會因為你成績不好就找你家長交心談話。
很多同學在剛進職場的時候，總會抱怨老板說不清任務，客戶抽了瘋地變，豬隊友一點都不給力，公司資源和平臺也跟不上，總之啥都艱難。
我想說的是，當新人想學本領也想拿各種福利和補貼，還要老板事事都指點，時時刻刻囑托，錯了還得幫你擦屁股，那雇人的價值和意義何在?
我們公司戰略部來了個實習生，大學剛畢業要去英國讀master，趁著暑假來積累點工作經驗，很快她就得到整個公司的好評。
每次開會不用提醒她就會飛快地整理好meeting note，會后發給每一個與會人;每次開會前都會準備好會議資料，發言有的放矢;平時還能看到她在休息時間默默躲在角落里啃一本厚厚的專業書。
再跟她細聊，她說自己從高中開始在寒暑假去各種公司實習鍛煉，積累經驗。所以她雖然只是一個大四畢業的學生，但其實已經積累了連續7年的實習經驗。就算一次只有一個月，也有一年零2個月的經驗了。
更關鍵的是，有經驗還領intern的payment，請問哪個老板遇到這樣的人不會兩眼發光。我都直接“懇求”她畢業后一定要來我們公司了。
但與之相反的是，我們在職場上也會看到不少“支一支，動一動，不支不動”的同學，具體負面例子就不舉了。
但大家都要明白的一點是，職場真的沒有那么多的順其自然。沒有人給你設套下絆已經很幸運了，不要指望著有誰會主動來教會你。想要一路往前，還是要靠自覺主動，不懂就問，不會就學。唯有主動，才能生存。
因為真正聰明的人都知道，一旦缺乏自覺主動性，在職場中就是飛不起來的小豬崽，只能等著被屠。
最后一個tips：其實在職場中，我們不能時刻記著自己是個女性，但也要時刻記著自己是女性。其中奧妙，自行體會。
►Kris：思創客品牌咨詢創始人兼CEO，先后參與并主導了李寧、國貿三期、中國奧委會等超級項目的品牌建設，北大創業家俱樂部理事，多家互聯網機構內訓講師。
創業技巧:
1. 分析個性
創業的最佳技巧之一是了解自己。問問自己是否屬于創業型人才。你愿意長時間工作嗎?可以坦然接受批評嗎?有處理財政危機的能力嗎?事情不順會及時收手嗎?在你全身心投入前，首先確保你有能力承受種.種壓力。
2. 拉家人入伙
與家人合作一定有助于你成功創業，因為家人可以做你的參謀，幫你出主意，提出反饋意見。家人的支持更能推動你的成功。如果給他們更重要的頭銜，如商業合作伙伴，那么你們可一起分擔工作量，或者勸他們投資入股，以解決你的資金問題。
3. 只賣必需品
保證你的產品可以激發大眾的興趣，這是創業最重要的技巧之一。創業就是為了給大眾提供所需的商品或服務。如果你要創業，首先確保你提供的商品是大眾非有不可，而非可有可無的。在著力創業之前，請確保呢的商品或服務具有足夠的吸引力。
4. 不必求新
事實上選擇舊產品有許多好處。改進現有產品，使之添加新功能或額外好處，在某種程度上它比新產品更具吸引力。如果做新產品買賣，則必須讓大眾相信它的優點，從而愿意購買。
5. 全面調查市場
小生意要想做紅火，首先得了解你即將闖入的市場。這也是成功創業的最佳技巧之一。調查好產品的需求量，市場大小，競爭者數量，其他公司對同類產品的標價，以及該產品的銷量。在決定創業前，這些是你必須搜集的信息。
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