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        好的創業點子助力創業成功

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          一個好的創業點子往往能夠在創業中起到意想不到的作用,下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

          當一個新興產業出現之際,必然能夠提供許多創業機會,引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后,也存在相當的風險。因為,究竟這項新興產業的規模有多大,如何具體發掘潛在的顧客需求,似乎都還不確定。引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會,但也并非所有的創業都能獲得成功。

          有一些人將創業點子的產生,歸緣于機緣湊巧,所謂“無心插柳柳成蔭”。不過,專家以為,創意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地,但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創業者在平日培養出的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創意構想。有些人總是在思考現在是不是自己最佳的創業時機。事實上,創業永遠沒有壞的時機。很明顯,經濟勢頭好的時候,創業一定是個明智的選擇。因為人們資金充裕,也總想著有效地利用它。但是在經濟低迷的時候創業,也不一定壞事。只要你找準時機,把握住人們的需求,那你一樣也能成功。因為困難時期,有勇氣創業的人不多。一旦你抓住機遇,你的創業就很容易得到大眾關注。

          點子怎么來?怎么適合自己?拿出一張紙,在最上面寫下跟自己有關的事情、自己喜歡做的事情、自己擅長的事情。你所列的事情里可能會有我很喜歡小孩、我喜歡運動、喜歡游戲;我擅長市場營銷;我解決問題的能力不錯等等。把你腦子里能想到的都寫下來,有意義的、無意義的都行。其次,將你不喜歡不擅長的事情也一一列出來。也許你市場營銷做得很好,但是你不喜歡和人打交道。不要想太多,把你的真實想法寫下來就行。寫完之后,問自己如果他們出現能夠使自己的生活變得更美好?無論你是怎樣的人,作為個人你期待一款什么樣的方式能出現在你的生活里。能讓你生活變得簡單,也能使你心情更加舒暢,或者能提高你的工作效率,又或者能幫你節省時間,都是很不錯的。

          最后試著把這幾個問題放進你的創業過程,對自己再問一遍。看看自己喜歡哪種工作生活,又不喜歡哪種;身邊的人喜歡自己性格的哪方面,看不慣的又是哪方面。最后,問問自己創業初衷是什么。這一切都做完之后,便已經有跡可循。你應該就能夠清晰地認識自己是否喜歡什么,自己想做什么了。大量的創業機會均來自研究和發掘。不過,最好的點子還是來自于我們本身長期的生活體驗。創業就好像十月懷胎,創業構想在創業者心中不斷的思索,你不是缺少創業的點子,你只是缺少善于發現問題的眼睛。

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          欲善其事,先利其器

          在開始創業之前,創業者需要思考我為什么會想創業,這個市場值不值得進,市場的核心競爭力是什么,團隊是否具備了核心競爭力,有沒有勝算把市場給“殺”出來。

          市場是否值得進入?當一個市場不存在先入者高度集中的壟斷不了時,后來者才有可能有機會。所以,開始創業之前,創始人需要去找差異市場和差異競爭點。

          這不僅跟創業團隊本身的能力高度相關,也需要有足夠的市場敏感度,才能捕捉到新的需求和機會點,思考清楚市場該如何為,以及自身是否可為,才能大大的提升創業的成功率。

          以終為始的思考戰略問題的角度。開始之前,先思考這個生意的終局會是什么,目前的切入點有沒有延展的機會。

          創業者初期有可能切到是一個產業鏈里面很薄的一層,但隨著產業切深的時候,你會有可能把產業鏈里面的好幾塊都給串起來,但是這個是很美好的情況,大部分情況下,順著產業鏈的延展不總是通順的。

          到底產業鏈里面哪些點是你能串起來的,如果串聯不起來,目前生意是否還有價值,價值多大,這個自我分析非常重要。

          你告訴投資人的就應該是:這個市場怎么樣,我切了什么什么錢,由于我哪些方面做得好,我有可能會切到哪一塊等等。

          另外很重要的一點是,很多人會以為天使投資是投人,所以前期不需要準備,只要帶著一個好想法,投資人就可以被打動。

          創業不打無準備的戰,大家在見天使投資人之前,還是需要梳理清楚自己的業務和思路。

          在找投資人談之前,創業者一定要準備好一份BP(商業計劃書),用這個BP來告訴別人我是誰,我在干一件什么樣的事情,為什么你要來選擇我。

          表面上這是一個PPT,聽上去很簡單。但寫一個好BP的前提是創業者要對自己的商業模式思考得極度清楚。如果你對自己的商業模式思考得不清楚,存在著大量的模糊地帶和模棱兩可,你是很難做好BP的。BP同時也是創業者角度的一個轉化,是一個提供給創業者從俯視視角去看自己生意的一個維度。俯視視角可以看清楚大局與未來方向,能不在細節中迷失方向,運營過程的優先級也容易在俯視視角中產生。

          BP可以幫助創業者思考商業本質,所有好BP的前提是你把這些生意想得夠清楚,傳達得夠清楚,投資人才能有機會充分評估你的項目。

          BP數據的三點建議

          1.數據要帶觀點

          大家在跟投資人交流,需要有換位意識。大部分投資人不是你的細分領域的專家,很多機構的合伙人可能是什么項目、什么行業都看。他對商業本身很敏感,但并不一定具有你這個行業的知識。所以溝通的通俗易懂很重要,關于數據的商業解釋可以降低行業知識門檻。所以盡可能地把自己的數據變得簡單易懂是一個很好的策略。

          BP數據的三點建議

          2、數據可視化

          這對于B輪以后的項目尤為重要,因為后期階段數據邏輯會非常復雜,如果不做可視化,很可能投資人需要花兩三個星期去研究和解讀,甚至很可能還會看錯角度。所以你讓別人看到什么,一定自己先清楚的把論據成列出來。

          BP數據的三點建議

          3.重視運營數據資產運營

          對于數據結構復雜的運營公司,建議大家開始融資之前就把所有的運營數據KPI寫到自己的BI(商業智能)系統里面去。這個對于融資效率的提升有很大的幫助,融資過程中,可以支持用數據說話,增加說服力。比融資更重要的是,好的數據資產運營可以讓創業公司在運營的過程中,根據數據下決策;數據論證是對商業邏輯最好的真誠。

          找投資人就像找對象

          選擇投資人或者投資機構這件事其實沒有一個標準答案,就像找對象,合適的才是最好的。除了估值以外,怎樣的投資機構是合適的,有什么參考標準,我們可以拆分成五個要素來看:

          速度

          速度意味著時間的乘數,以及復利工作的時間周期,做得事情復利越大,速度越重要。拿錢的速度應該是跟業務速度相匹配的。

          機構品牌

          機構品牌并不完全是和機構資產量劃等號,但這個是資本市場關注度的一個重要標簽,拿到好的投資人品牌背書,通常意味著進入一個被大量后期投資人關注的融資快車道。對于還沒有融過資的創業者來說,其實選天使投資就是一個選品牌的過程。在天使階段,品牌比什么都重要。但是對于后期來說,從運營角度去思考更關鍵。當然,有好的品牌做背書只是第一步,創業最終還是要靠自己的業務和本事說話。

          Chemistry(氣場)

          在接受了一個機構的投資之后,大部分情況下,創業者不是跟一個機構交流,而是與該機構的某個人或者某些人交流。這個人可能會陪你經歷創業過程中的風風雨雨,TA能不能成為一個很好的陪伴?這是所有人需要考慮清楚的一個非常核心的因素。如果項目負責人對創業者有足夠信心,TA會在很困難的時候去支持你,這個很重要,所以Chemistry跟資源這兩件事情要平衡地放在一起去考慮。

          幣種

          選擇人民幣基金還是美元基金,這個因素是與現在市場環境相關的。現在的市場環境下,大家很難看清楚3-5年后的資本市場情況,在未來不確定的情況下,我們建議大家關注在短期利益,保持幣種選擇靈活性。

          資源

          資源這件事情很容易被放大,特別是很多戰略投資會承諾創業者拿資源來換股份。我們建議創業者要理性看待資源的功效。在絕大部分情況下,先把錢拿到手上,這可能更重要。另外大部分資源,都很難有明確的合同保證,結果來看,能拿到戰略資源的大部分也都是領域里最優秀的“玩家”。

          把控融資節奏——知己知彼知勢

          把控融資的節奏其實是考驗創業者對自己和對市場的了解程度,我們把這個部分分成知己,知彼和知勢三個方面。

          融資的起點是了解自己,搞清楚自己到底需要多少錢,即對未來業務發展想匹配的成本預算。做好現金流測算,要考慮融資周期。牛市里起碼準備9到12個月,熊市里面是12到24個月。一切大額支出先列入為出,手頭上有錢了,才能比較好的去做計劃。

          除了了解自己的業務,“知彼”也很重要。對于剛成立不久的初創企業,現階段談了解對手可能太早,但是如果在行業里已經到B輪以上,或者在一個壟斷或者寡頭的行業里面,一定要借助資本的力量,把自己的資本勢能給拉起來,盡快的去超越競爭對手。

          知勢意味著市場大環境,不要跟歷史估值做太多的比較,每一個創業者都要清楚自己目前所在的市場環境。

          了解自己和市場,知己知彼知勢才是融資的起點。

          價值觀比講故事更重要

          融資是有價值觀的。在這個過程中,創業者不應該以“一切以拿到錢為目標”去進行創業項目的調整,或套路式地與投資機構談判,而是應該遵循一些原則。

          融資過程中,我們鼓勵大家堅持做對的事情,且把自己為什么堅持這樣做的理由對資本市場講清楚。大部分投資人是有判斷力和包容不同觀點的能力,作為CEO請一定要相信自己對戰略的把握是在大部分投資人之上的,要自信。

          融資估值的兩面性

          大家都喜歡高估值,但估值這件事要看兩面性。估值在一級市場或二級市場里,都沒有一個準確的定價模型。最終任何資產的價格都取決于價值x供需,這個道理是不變的。

          所以當創業者想讓公司的估值往上,可以看看自己能干哪些事情去作用于這兩個參數。

          第一個參數是價值。

          價值是公司的內在價值。這里面核心是什么樣的人做什么樣的事情,事情是不是夠好,團隊是不是夠強。

          第二個參數是供需。

          估值受到供需的影響是巨大的,一樣的公司,在不一樣的供需情況下,給出來的估值可能天差地別。所以不管是哪一輪融資,一定要在市場上創造出資本對自己的需求,多拿幾張TS(投資意向書),這個非常重要。

          高估值一定好嗎?

          過高的估值很可能會讓下一輪融資變得很艱難。過高的估值背后是對業務的預期透支。

          高估值一定要結合市場周期去看,如果市場一直在走高還好,但如果市場突然走低,你就會被高估值卡在下面。如果你儲備了大量的現金,這對你可能不會造成很大影響,但是如果你要融資了,那很大概率要Downround(估值較低),這會讓背后的老股東非常難受。讓每一輪的投資人都賺到合理的回報,其實是一個很好的策略。

          另外估值和業務不匹配的高漲幅也是需要注意,這意味著早期投資者表面上倍數可能會很高,但下一輪的投資人可能就不會有這么高的回報。這種情況下,你會在兩個投資人之間作出一個錯誤的利益平衡。


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