比較好的大學生創業項目2021
為什么要創業呢?我們工作學習過程中，誘惑很多，一定要發現想創業的那個初心，那一動念怎么來的。下面小編給大家分享比較好的大學生創業項目，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】比較好的大學生創業項目
甜品和小吃店這一類的項目對資金、人員配備要求都不高，因此投入小，相對的風險也就要小很多。對于很多即將和剛畢業的大學生來說，進入社會后的抗壓能力還需要加強而且大都不會再問家里要錢了，在資金有限的前提下，是比較適合的創業項目。
奶茶店。為什么選擇這樣的店呢?原因可以參考上面。如果選擇奶茶店，除了維護好自己的品牌，最重要的還是要多花時間精力在新品的開發上，不斷滿足顧客的口味。那么，如果選擇開奶茶店，最好自己要有一定的技術，前期可以去其他奶茶店里實習打工“偷師”經驗技巧等也是為今后的創業打下基礎。
服飾店。相對于小吃、甜品、奶茶店，服飾店可能會更輕松一些，不過需要注意的是：服飾需要有較高的藝術想象力、搭配技巧以及根據自己獨特的見解給顧客介紹搭配產品，這樣的產品就會讓顧客眼前一亮，吸引更多回頭客，保證店鋪的正常運營流水和穩定收益。
寵物吧、桌游吧。每個人心中或多或少都有喜愛的小寵物，但是因為某些原因不能自己養它們，比如還在上學、或者資金不足……所以這時候，寵物吧就很有必要了。不同于寵物店，寵物吧可以和桌游等結合起來，是專門針對年輕群體的一個存在。年輕人可以聚集在這里，一起吸貓、逗狗、玩桌游等，還可以認識新的朋友……而且開一家這樣的店，對店鋪位置等的要求一點也不高，哪怕周圍人流少一些也是沒有關系的，這樣可以節約好多租金呢。
【2】適合大學生創業的項目
一、花泥畫廊
花泥畫作為一種由特殊花泥制作的畫作，擁有獨特的裝飾效果和極佳的視覺的效果，在大學生群體中較受歡迎。開一家花泥畫廊投入并不大，甚至幾千塊就可以搞定。店鋪面積并不需要很大，放上幾個精心挑選的陳列架用以展示成品畫作;擺上幾張制作臺供客人自己DIY即可營業。如果店鋪面積夠大，自身資金足夠，還可以提供一些飲品服務，能夠極大地豐富盈利渠道。
二、打印店
要說大學里什么店鋪是必不可少的，那么打印店一定是其中之一。無論是打印論文，復印學習資料還是打印圖紙，打印店在每學期都有那么一段時間人滿為患，甚至需要排隊。這是“大學生”這個群體的性質所決定的。打印店的投入對大學生而言也不是一筆巨款，而且利潤穩定持續，幾乎沒有缺點。但是，選址很重要，盡量選擇公寓集中處，為學生提供更多便利。
三、精品雜貨鋪
大學生們普遍追求個性獨特的審美，而學校超市出售的杯子、毛巾 、牙刷等日用雜貨都是千篇一律，且質量真的不算特別好。因此做工精良、設計獨特的雜貨具有相當不錯的校園市場空間。在貨物的選擇上可以選擇淘寶進貨，也可以選擇自己設計交由代工廠加工;前者就是方便快捷，但質量很難保證;后者需要花費更多心力，但相應的產品品質更有保障。
四、汽車美容店
正當有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時，汽車美容行業悄然興起。汽車保養理念的傳遞 ，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛車。據專家估算，一部價值10萬元的車每年行程2-3萬公里，一年的養護費就達到4000元以上。而且汽車越高檔，養護費越貴。然而，汽車美容從業者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問題。而那些擁有高素質員工，與客戶溝通良好，能解析客戶心理，做出相應方案的“復合型”汽車美容店，生意將越做越大。
【3】創業要注意什么
(1)學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
(2)有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠;②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此;
③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
(3)盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
(4)創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現。
(5)任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才干、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合伙，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的(資產、財產、設備、專利等)和無形的(服務、特有技術、關系網等)投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務，是否允許合伙人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結束合伙關系，對此一定要在協議中寫明。
(6)一開始就建立一個專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什么?如何做的?公司的主要收益是哪些?這些調查不能急于求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
①聘請有經驗的人員;
②選擇素質較高的人才;
③力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境;
④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找;
⑤管理層的人數要盡可能的少;
⑥盯住目標利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關系中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。
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