真實創業勵志故事

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。這里小編給大家分享一些關于真實創業勵志故事，方便大家學習了解。

真實創業勵志故事

劉強東創業史：初戀女友父母認為我是恥辱

他曾是一個夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰者。而現在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生?是互聯網、是萬千用戶、是資本市場、是京東上萬辛勤的員工……本文介紹褪去光環后的劉強東，是一個通過創業改變命運的人。

有人說他強悍、偏執、激進，視他為“要速度規模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。過去10年，他的商業帝國跨界擴張，多半是以挑戰巨頭的方式完成：2010年與當當網、2012年與蘇寧先后挑起的價格大戰，讓電子商務領域硝煙彌漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當中不好解決的問題。他是京東CEO劉強東。

開飯店

員工好酒好菜負債20萬

1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，大一時接了三分錢抄一個信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計算機編程，這項自學的技能為他賺取了十幾萬元。

大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬元換來了一段艱辛的創業歷程。

這個飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時老板只給他們吃快要變質或者客人剩下的菜，老板親自采購和收銀。劉強東接手后，把所有店員的薪水上調一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的菜，由店員采購和收銀。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強東這才發現，員工平時吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報賬時多報;收銀員為了自己賺錢，瞞報營業額。

“餐廳倒閉時，我欠了20多萬元的債，可以被評為負債最多的大學畢業生了。”劉強東后來回憶說，“20多萬元對于一個學生來說簡直是天文數字。”

背負20多萬元的債，劉強東不得不將創業夢想暫時擱置。

畢業之后，他選擇進入一家外資企業，并有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購上上下下摸了個遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起了一個時尚的名字“京東多媒體”，實際是在中關村站柜臺賣電腦配件。

當小販

免費培訓知識吸引客戶

最初，劉強東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經到了北京西站，要他過來接，劉強東創業的事情才露了餡。

看到劉強東創業，母親很自責，認為自己沒有教育好他。在她看來，一個人大的畢業生沒有選擇公務員、出國深造，也沒有在外企內部向管理層攀升，反而成為一個賣光磁產品的“小販”，是走下坡路，是在做錯誤的事情。母親的態度讓劉強東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強東的女友。

劉強東曾回憶，創業時女朋友很看不起他，當時正在讀研的女朋友去柜臺看他，時常問他三個問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息、“只認錢”，創業更是很恥辱，堅決反對女兒和劉強東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。

在他看來，作為一個外地人來北京創業，沒有資金、沒有技術，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。

那時候，電腦知識并不普及，很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強東多次提及的一個例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時間才學會在移動鼠標光標的時候不把鼠標凌空拿起來。于是，他從中發掘了吸引購買的門道—為客戶免費培訓電腦知識。

彼時，在劉強東腦海里，已經勾畫出了“全國IT連鎖”的藍圖。他曾對下屬表示，“京東要像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop。”公司的發展也按部就班，2003年，全國連鎖店達到12家時，“非典”來了。

做電商

用戶投訴對我是種煎熬

“非典”讓中關村洶涌的人流消退，劉強東不得不關店歇業，利用互聯網方式處理存貨。

京東網站上的小論壇成為根據地，公司沒錢給論壇請管理員，劉強東就親自上陣當版主。他每隔一個小時會回復一些客戶評論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發現，那個時候他就在辦公室地板上將就一下。

當“非典”得到控制，京東線下業務恢復正常的時候，劉強東卻被線上業務發展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當時，公司只有3個人，產品共98種。

彼時，劉強東每天必做的事情，是看網上的客戶留言。那幾年，隨著業務量的增大，最讓他鬧心的是物流。“每次看到用戶投訴，對我都是種煎熬。”京東三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務能力。

對京東內部的成本，劉強東則控制得很嚴，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經過精心計算，每個配送員每天負責46-70件貨物能實現最優配送成本，紙張雙面打印能節省50%的辦公用紙等。就連劉強東的辦公室里，燈具也是節能的，空調是低氟環保的。

每年，劉強東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時也能知道配送當中不好解決的問題。”

這樣的表態與其針對天貓的“反壟斷”論調相似—戰書專挑“王者”而下。

艱苦創業人物故事

“鋼鐵大王”安德魯·卡內基的發跡具有傳奇性，他的生財之道是多種多樣的，這里介紹一個他謙讓制勝的故事。

卡內基起初隨父母到美國定居，他沒接受過良好的教育，13歲就當了學徒工。他既沒有資本，又沒有學歷和技術，能攀上“鋼鐵大王”這個寶座，與他善于使用謙遜的策略有很大關系。

卡內基10歲的時候，無意中撿到一只母兔子。沒過多久，母兔生下一窩小兔，他因為手頭拮據，飼養不起這窩小兔子。最終，他想出一個好辦法，將這窩小兔子托給鄰居的小朋友飼養，他還用小朋友們的'名字為不同的小兔起名。出于對小兔子的寵愛，小朋友們都不斷提供飼料，使這窩兔子很好地成長。這件事給卡內基留下了深刻的印象：人們非常注重自己的名字。

卡內基長大后，步入了鋼鐵工業的大門。有一次，他為了競標太平洋鐵路公司的臥車合約，與競爭對手布爾門鐵路公司爭了起來。雙方為了得到標的，來回不斷削價，都到了無利可圖的地步。

話說湊巧，卡內基有一次到太平洋鐵路公司商議投標的事情，他與布爾門在一家旅館門口相遇，競爭對手見面，按一般情況如同“仇敵”相遇，即使互不敵視，雙方也會不理不睬。然而，卡內基卻主動向布爾門打招呼，還說：“我們兩家公司爭來搶去，最終不是在作踐自己嗎?”

布爾門問：“那你覺得應該怎么辦?”

卡內基向布爾門講了惡性競爭對同行都不利的現實。接著，他提出彼此冰釋前嫌，希望雙方并肩合作的建議。布爾門看出卡內基的一番誠意，覺得很有道理，但他卻不同意與卡內基合作。

卡內基向布爾門詢問不愿合作的緣故，布爾門沉默了半晌說：“假如我們相互合作，新公司該如何命名呢?”

卡內基馬上明白了布爾門的意圖，他想起了自己少年時養兔子的事情，謙讓一點就能將一窩兔子養大。于是，卡內基回答得十分干脆：“當然用‘布爾門臥車公司’了。”卡內基的回答使布爾門簡直不敢相信自己的耳朵。這樣一來，兩人的合作協議便達成了，他們取得了太平洋鐵路臥車的生意合約。在這筆業務中，布爾門和卡內基使無利可圖變為有利可圖。

創業伊始，卡內基在賓夕法尼亞州匹茲堡建起第一間鋼鐵廠，專門生產鐵軌。當時，美國賓夕法尼亞鐵路公司是鐵軌的大買主，該公司的董事長名叫湯姆生。卡內基為了將這個大買主穩住，同樣也采取了謙讓的辦法，將這家新蓋的鋼鐵廠命名為“湯姆生鋼鐵廠”。果然，這位董事長很高興，卡內基之后取得了穩定、持續的訂單，他的事業從此蒸蒸日上地發展了起來。

謙讓是一種傳統美德，它能化戈干為玉帛，能化兇險為吉利。在經營過程中，謙恭有禮可使合作雙方保護已有的利益，最終經營獲勝。

簡短名人創業勵志故事

被拒絕了1009次的肯德基創始人

桑德斯上校退休后擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。

在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。

人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。