牛根生創業人生-人生如棋局

　　牛根生創業人生其實就是一場場精彩的布局人生。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　人生如棋局，成敗在布局!

　　90年代的牛根生無論如何也想象不到，自己后來會成為載入中國金融史冊的大人物。那時的他，一個41歲的“老男人”，竟然要大老遠從內蒙古草原跑到北京來找工作，投出去50多份簡歷，連個面試的機會都得不到。如果這樣的“屌絲”都能逆襲成功，我們真的沒有理由抱怨了。

　　相信此時的牛根生，對人生苦難、人間冷暖定有深切的體悟，聊以寬慰的也許就是孟子的那句“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨、苦其心志……”不知道真的是天無絕人之路，還是運氣使然，就在牛根生幾乎走投無路之時，他碰到了至今依然神秘的人生貴人。(為什么你碰不到啊?!)經過一番長策短計的高人點撥，牛根生像換了一個人似的，竟然轉身回內蒙古了，他要像一個真正的男人那樣，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。

　　英雄取經歸來，內蒙古從此不太平了，確切的說，牛根生的老東家伊利公司上下一個消息不脛而走。“牛總從北京取經回來，決定創辦一家上市公司了!”牛根生的老同事們私下瘋傳著一個“大秘密”，后來的蒙牛7個高管，牛根生在伊利的7個粉絲帶頭鼓動著。(看來會做人真的很重要有木有?!)剛好此時的伊利已經完成上市，造就了一批富人，也完成了上市的啟蒙教育，上市像一劑鴉片，讓人欲罷不能，牛總一定要給個機會帶兄弟一起發啊!

　　奇怪的是，牛根生完成了“天使”輪融資，手握重金卻不在內蒙古的大城市呼和浩特建立總部，而是跑到了窮得鳥不拉屎的和林格爾縣——國家級最貧困縣成立蒙牛公司。后來，仇家舉報牛根生創業時非法集資，省公安廳派人查封他的公司時，當地縣領導第一時間出面干涉，當天就把扣押的賬簿送回蒙牛，直到這時候，人們才知道牛根生的厲害!

　　蒙牛最高峰時，一個公司為當地創造的GDP，占到整個和林格爾縣的90%以上，當地的縣領導見到牛根生像外甥見了舅舅一樣，不保護蒙牛還能保護誰呢?!牛根生的政治經濟學絕對可以拿滿分!(可見，大商人一定也是政治家!高超的布局要求跨界融合!以后介紹的聯想柳傳志也是這樣的牛人!)

　　孫子兵法啟示，以弱勝強者，要善于避開對手的優勢，結合自己的優勢，開辟新的戰場。牛根生深諳此道，一個初創公司要和中國實力最雄厚的同行上市公司對局，為了避開伊利的“絞殺”，蒙牛要活下來，就必須練就上層的商戰功夫，既要在內局市場上拼刺刀，更要在外局官場上打太極。(那些西方的招術在中國不管用有木有?!)

　　牛根生表現出的膽略和智謀不是一般人所能想象的，有兩個關鍵事件可以為證。一個是市場營銷“小局”造勢：當時的蒙牛可以說是中國乳業最新最小的成員，連行業100名都遠遠排不上，可是它竟敢緊咬行業龍頭伊利不放，廣告直打“創內蒙乳業第二品牌”，這就是“數一數二”原則的運用。

　　不僅如此，蒙牛把廣告做到老東家伊利公司的大門正對面，沒想到的是，當天晚上這個廣告竟然“很巧的”被破壞了;于是，第二天蒙牛就喊出了“蒙牛廣告被砸，兇殺是不是伊利?!”我不知道當時伊利有沒有被氣得吐血?反正蒙牛的第二品牌是坐實了。(兵者，詭道也。誰說弱者一定要委屈求全呢，蒙牛竟然主動出擊!)

　　第二件事是金融布局：上個世紀90年代，牛根生創立蒙牛時，從伊利員工身上總共融資了1000多萬，牛根生竟然敢于開出100萬的年薪，挖角了光大證券的一個投資部門團隊。這等魄力，直到今天也沒幾個人能趕上。

　　后來，這個挖角來的團隊就引入了摩根斯坦利、鼎輝和英聯三家大投行，把蒙牛送上了資本運作的軌道上，將競爭從傳統的“商戰”直接拉升到“金融戰”的高度，而這是同行們所不熟悉和不擅長的，從此蒙牛勢如破竹，節節勝利!

　　為什么要引入外國的投行，而不是國內的投行呢?因為牛根生深深懂得，他的老對手伊利是當地的大國企，必然受政府保護;而蒙牛是一個草根民營企業，必然處處受制于人、很容易不明不白的“夭折”了。只有引入外資，把自己變成外商投資或中外合資企業，才能爭取到平等的市場地位和話語權。(此等深謀遠慮，你學到了什么?)

　　今天，國家倡導“大眾創業，萬眾創新”，16年前的牛根生就給我們展示了什么才是真正精彩的“創新創業”。人生如棋局，成功靠布局!