創業者第一步應該學會“隨波逐流

　　創業者第一步應該學會“隨波逐流 ”。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　縱觀近幾年國家發展方向，創業初期的項目選擇應該考慮以下幾個方面：

　　1.順應國家發展方向

　　通俗點說：國家發展方向就是“風口”。

　　一切不實際的、一切不符合國家發展要求的創業都是“耍流氓”。如果了解國家發展要求，建議可以關注每年年初的兩會上的政府工作報告。

　　在這些大背景下，分析市場發展趨勢，挖掘潛在的商機，這個創業項目才能站得住腳。

　　2.市場趨勢

　　我們發現很多創業者都在“閉門造車”，這個行為是犯了“大忌”的。如果什么事情都能靠想象出來，人類早就統治宇宙了!

　　任何事情都是走出去、在實踐中不斷總結出來的。

　　而市場發展是隨時在變化的，要學會不斷調整項目方向，以適應市場變化需求。

　　什么是市場趨勢呢？

　　上面說的市場趨勢，我們細數一下曾經的“市場趨勢”：

　　90年代初，當居民的餐桌都能吃得起“豬頭肉”的時候，涼菜、冷拼盤是最流行的。

　　90年代末期，家電行業迎來了發展的黃金時期，家家都開始置備電視、冰箱等，很多家電品牌都在這個時期進入大家的視野。

　　2004年以前，柯達一直是膠卷相機和膠卷行業的霸主。當數碼相機出現的時候，柯達錯誤地估計了數碼相機的威懾程度，認為沒有人會選擇。導致2004年以后，相機行業風口突然轉變，數碼相機迅速占領了市場，此時柯達再想挽回局面已經大勢已去。

　　此外，還有一個例子幾乎所有人都知道，就是蘋果與諾基亞的故事。話說，喬布斯發布蘋果手機之前，世界上只有兩個手機品牌：諾基亞和其它品牌。可見，諾基亞在世界手機行業的占有度和認可度有多高。但是所有人都習慣了諾基亞和塞班系統之后，喬布斯創造了iPhone和IOS系統，全新的操作感覺和用戶體驗，一夜間席卷了全球。諾基亞還在頂峰沾沾自喜的時候，第二年，蘋果就以迅雷不及掩耳之勢，成為了世界第二大手機品牌，第三年就成為了第一名。之后，諾基亞無論做出了如何調整都進于事無補。此后，諾基亞的風光已經黯淡，很難在手機行業有所作為了。

　　以上幾個例子告訴我們一個道理：無論創業還是打工，選擇行業一定要符合政策要求和市場發展趨勢。

　　俗話說的好，站在巨人的肩膀上看世界，能更快成長。下面的這些話，可能會觸動你的神經，但是都是血與淚的經驗。希望您能看完。

　　能賺錢的行業都有一定條件的，沒條件的行業都是坑。

　　創業，往往需要有一個真正愿意說實話的朋友，路人是不會把賺錢的本事告訴你，也不會分享自己的心得。如果不熟的，問他能不能賺錢，也會和你說不賺錢。

　　創業是一個發現問題、解決問題的過程，千萬不要不懂裝懂，簡單粗暴的去創業。項目合不合適，主要還是取決于個人的操作能力，以及銷售渠道，入行業之前最好有一定人脈和工作經驗。

　　大多數成功的創業者，都是經歷過失敗的。如果你第一次創業也失敗，不用擔心繼續下去就行了。

　　要記住：創業最難的不是你虧錢，而是你虧錢了還能不慌，創業最難的不是你有沒有創業思維，而是搞砸了，笑一笑再來一次，有的人欠銀行一千萬，還能睡得著，你虧個幾萬就要跳樓，這就是差別。你原本沒有機會，給自己一條活下去的理由而已。

　　千萬不要借信用卡、網絡貸款平臺之類的錢去創業，要理性思考，仔細想想：你的成功率和產品回報率需要多高，才能填補那些利滾利的坑?

　　很多創業者剛開始都很激情，但開始賺到錢了，團隊的人員也就慢慢變得懶了。所以，越到后面階段越需要信念去支持，不僅是創始人知道為什么要做，也要讓團隊知道。

　　一個創業者，如果一開始就去借錢，去融資，也不見得就是什么好事情。因為當有錢了就不會再有危機意識，應該想著去市場賺錢，而不是只知道花錢。沒賺過錢的人，根本不知道賺錢是怎么回事。

　　創業的開始階段，就想著搞什么排場，招員工、找融資，這樣是活不長久的，要想著先求生存，再談發展。并不是錢不錢的事，只有被事情碾壓過，才知道哪里是關鍵。

　　創業的時候，要準備好三年才能賺大錢的計劃，甚至更久的計劃。看別人永遠都很簡單，而自己的修行，哪里是幾句話就可以概括的。所以，活個三五年，機會總會有一次在你手里。

　　一個優秀的創業者，往往需要在兩個重要位置上，一個是市場，另外一個是關注客服。市場教會你：顧客會買什么，而客服教會你顧客擔心什么。兩者合一，才能做好業績。