企業文化的制定，企業文化的5點制定法則

　　企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編為大家收集的關于企業文化的制定，企業文化的5點制定法則。希望可以幫助大家。

　　壹、企業文化是什么?

　　企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

　　職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

　　企業文化的核心目的是為提供更合理的工作環境、正確的價值觀念、為止學習的楷模建立、加強工作多元化儀式感及企業工作流程網絡與私人生活產生交集等?？傮w一句話“企業文化即企業所有人精神糧食的補給站與持久發展的加油站”。

　　貳、企業文化包含什么?

　　企業文化包含內容較多，以重點來說包含以下項目：

　　經營思想、管理理念、品牌理念、品牌文化、價值觀念、文化結構、團隊意識、企業定位、企業愿景、企業精神、企業道德、企業思想、企業形象、企業制度、企業使命等等。

　　針對每一項內容應該深思數據進行正確的說明闡述，達到企業文化是一個企業的縮影的目的。通過觀察企業文化內容即可了解企業的整體概況。一個好的企業文化可以讓一個企業成為世襲百年的企業，一個不好的企業文化可以一瞬間毀滅一個團隊。相信每個人都是有一定的感觸的。

　　小憨曾看到一句話“企業文化即老板文化”。這句話小憨的理解是，初創團隊的核心人物的價值觀及行為舉止將會為這個企業的文化做最大的基礎。同時企業文化是從核心人物的個人素養進行延展的。各企業都是如此，如某些核心人物的觀念導致某些企業的發展類似與傳銷，這就是企業文化的一個縮影。

　　叁、企業文化的意義是什么?

　　企業文化其實是所有員工之間的理念的交集。如同數學中“交集”的概念一樣。每個員工都會有各式各樣代表為“元素”的個人文化，統合后成為了新的“交集”而非“并集”。因為員工對企業文化的高度一致認可才會一條心的發展下去，企業才可以壯大。企業文化能激發員工的使命感;企業文化能凝聚員工的歸屬感;企業文化能強化員工的責任感;企業文化能賦予員工榮譽干;企業文化能實現員工的成就感。如企業定位可清晰的讓人了解企業最終的發展導向以至于讓所有的員工參與其中。所以企業文化的每一項都是非常重要的，且企業最終的發展留人即是“文化留人”。因為“薪資”“位置”“休息日”“待遇”都抵不過那個已經“獲得人心的認同”。好比海底撈的文化所映射出來的那本書及那句話《海底撈你學不會》。

　　肆、企業的誤區有哪些?

　　針對企業文化的認知錯誤是經常存在的如剛開題所提出來的一樣。

　　有些人認為企業文化是企業的識別系統是掛在墻上的那一幅幅標語;

　　有些人認為企業文化是包裝企業的方法寫的高大上讓企業顯得高大上;

　　有些人認為企業文化是企業的思維系統代表企業的思考模式;

　　有些人認為企業文化就是一些日常的文化活動，今天吃個飯、明天唱歌、大不了后天去來一場“軍訓”;

　　有些人認為企業文化是企業的形象設計是貼在宣傳冊上的內容;

　　有些人認為企業文化是企業的品味，代表著這個企業的“逼格”;

　　上述觀念都是錯誤的，企業文化是一個核心的價值觀念的聚合體，如同我們對共產主義社會的追求一樣，如同社會主義核心價值觀一樣，是一個文化體系的縮影。而非片面的某一個現象。

　　在建設企業文化上面經常會出現：目標定位錯誤、主客體關系錯誤、內容錯誤、方法錯誤等四種錯誤。隨波逐流的企業文化甚至網上摘抄都是很常見，不了解企業的核心內容出現“喧賓奪主”的現象，甚至出現有違倫理甚至違法的內容也是很常見的問題。同時企業文化的實行過程中的“畸形”隨處可見，甚至成為了我們可以捂肚子狂笑的“笑料”

　　伍、企業文化定制該如何著手?

　　企業文化的制定應該符合以下幾個基本特點:獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等留個特點。

　　對企業文化的建設應該深思熟慮從企業自身的發展著手，而非漫天的去“抄襲”別人的企業文化。針對較好的“文化成分”進行消化逐步了解最適合自己的《企業文化》。

　　針對企業文化包含的內容進行初創團隊的討論、擬定、確定的過程，同時也要在發展過程中不斷的調整方形進行文化的加減工作。讓企業文化不斷的繼承、延續、傳承下去。讓團隊的精神“一代一代”的“附體”。讓新加入的有“自豪感”，讓一直努力的有“歸屬感”，讓所有員工有“成就感”。這才是成功的企業文化。