前期創業方向的準備

想創業，首先要選擇好自己的方向和目標，做好自己的規劃，一定要有前沿性跟續期發展性年輕人該如何創業。這里小編給大家分享一些關于前期創業方向的準備，方便大家學習了解。

前期創業方向的準備

1、網上創業 由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。

2、做代理商 做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3、咨詢業 這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。

4、委托投資 適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。

年輕人創業原則

1、做自己熟悉的事 這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，別人做了能賺錢，你不一定也能掙錢的，相關的行業經驗非常重要，如果你對這行不懂，無論別人賺多少錢都不要去跟風，因為你可能錢沒到手，反做了墊腳石。

2、不要盲目圍哄 小本經營者，盼財心理較重，往往容易跟風而上，抱著別人做啥我做啥，人家能賺咱也趕緊去做的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經營者不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家荷包鼓鼓，而自己賠本不掙的關鍵。

3、發覺市場潛力空白 社會分工越來越明確，人們的需求也越來越細化，因此，小本創業者應該多去覺察市場需求與空缺，致力于經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經營與大商店商品配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的行業;針對時間經營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費者提供多層次的便利服務。

學會制訂成功的創業計劃

(1)創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。

反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

(2)市場分析

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效?這個市場的發展有多快?你的目標市場是誰?美國公司和中國公司在理念上有很大的.差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場?這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。

例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭?通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?

(3)營銷計劃

市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢?例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告;如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產品定價。

(4)機會及風險

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地?你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大?風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。