企業創新的讀書筆記

　　企業創新是企業管理的一項重要內容，同時也是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。下面是學習啦小編精心為您整理的企業創新的讀書筆記，希望您喜歡!

　　企業創新的讀書筆記篇一

　　通過這一期的企業戰略管理及經營創新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業戰略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經營創新等有了進一步的認識和理解。通過對優秀企業經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發。這些都對我以后的工作具有一定的現實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

　　戰略對于企業的發展成敗至關重要，企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，更對眾多的中小企業提出了更高的要求。一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規模化道路、要有品牌優勢和產品、技術優勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰略和決策，要運用戰略的眼光和思維，正確地分析內外部環境的優劣勢，正確把握市場發展的動向，合理布局自己的優勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發揮優勢、規避弱項，取得階段性的勝利。

　　在市場競爭激烈的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。可以說，戰略也是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化就會形成什么樣的戰略。如果制定的戰略與企業文化不相兼容，則要么戰略不能成功，要么需要對企業文化進行變革，可見企業文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業的戰略實施的成敗。

　　另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業都至關重要，也是非常迫切的，企業和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

　　企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業獨特的競爭優勢，企業的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展， 戰略制定好后，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執行。我們很多企業不是沒有決策、戰略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業的戰略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業戰略決策與發展目標不光是決策層與管理層的事，企業所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業戰略發展方向，對企業前景不了解，無法形成合力，影響企業決策的執行力度與效果。

　　企業創新的讀書筆記篇二

　　今年，股份公司處于一個特殊而關鍵的發展階段，生產經營任務艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產經營目標，就必須把創新管理、精細化管理作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創新規劃的總體思路,在公司管理創新室的指導、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

　　一、學習動員，統一思想，更新觀念 思想是發展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創新，為什么要開展管理創新，如何進行管理創新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經理就親自做了動員講話，并要求結合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務教育和管理創新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統一到公司開展管理創新工作的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創新工作、科技創新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業性強等特點，我們要求開展管理創新活動，必須把創新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上;要求按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。

　　為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創新的概念，思考什么是管理創新、為什么要開展管理創新、如何進行管理創新，我們請科技創新的專家就創新、管理創新等相關議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創新的神秘感、畏懼感，建立大膽創新的自信心。

　　二、調查研究，查找不足，明確差距

　　動員會后，可以說是我們的調查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經營型、工藝技術型、學習型等方面入手，結合業務工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環節，加強與行業領先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經驗可以借鑒，并進行內外部環境、資源的分析。

　　在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識;二是查制度管理，是否存在薄弱環節;三是查內部各項管理是否發揮了應有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。

　　通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創新、科技創新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創新、科技創新工作的思路和目標。

　　三、明確目標，制定方案

　　從1月14日至2月27日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續深入調研的基礎上，上報創新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創新工作的總體思路是：求真務實、科學合理組織好生產，為實現公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使生產管理邁上一個新臺階。

　　“管理創新”工作的目標是：通過“管理創新”活動的開展，持續鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產經營管理等方面取得管理成果;使管理人員的思想觀念有明顯轉變、公司生產管理基礎更加牢固。

　　并根據上述指導思想制定了中心的管理創新工作方案，明確了48個管理創新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產計劃、統計，生產指揮、

　　調度，設備、能源、固定資產及計量、質量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業務管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業務管理工作的關鍵和要害環節，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意義，立得務實。

　　四、建立組織機構，完善保障措施

　　(一)加強組織領導。開展“管理創新”工作必須把加強領導貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創新”活動領導小組，領導小組下設辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統籌安排，把管理創新作為一項專門的工作納入對各個專業管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領導帶頭、全員參與。

　　(二)統籌指導協調。為了確保“管理創新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構，界定了職能職責，并充分發揮組織機構策劃、組織、指導、協調的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴密組織，加強指導，宏觀調控，管理創新辦公室則加強調研和工作協調，組織跟蹤檢查，加強活動指導，對所發現的問題，及時修正、改善，以提高創新質量。

　　五、精心安排，組織實施

　　1、管理創新的實施，從內部管理制度的建立開始

　　為實現全部管理業務平穩、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內部管理方面，重我們點抓了兩項工作：

　　●按精干高效的原則，優化組織結構，整合業務。

　　我們按照“業務整合、精干高效、統一認識、服務一線、適應發展”的原則，對二級組織機構進行了優化，按管理職能設置了6個業務管理部門，按生產工序設置了6個質量檢驗站。在崗位設置方面，根據崗位職責要求、個人專業，進行了崗位篩選，合理配置，充分發揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責。并隨著公司改革的不斷深化，機構和職能的不斷調整及時進行優

　　化整合，從運行效果來看，基本達到了“業務整合、結構優化、精干高效”的目的。

　　●建立和完善內部管理制度，規范內部管理行為。

　　為規范內部管理行為，創新管理實踐是從內部制度的建立開始的，主要有：

　　①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規定了領導班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執行統一。通過每周一次的辦公會，按科學決策、民主決策的原則，對當前生產組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產調度會，傳達公司相關會議的精神、通報公司的生產經營狀況、安排布置當前的主要任務、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態等。

　　②完善分配激勵制度。考核、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創造讓員工有更多外出考察、參觀、學習、參加學術交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責任、工作業績聯系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。

　　③加強學習制度。以文件的形式，把學習的頻次、組織學習的方式、學習效果的評價、組織學習的責任和檢查、考核等，明確規定下來，制度化，最終達到學習的習慣化。

　　就管理職能和工作任務來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業管理的界線，就是要實現生產要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創建***高效運轉的基礎的角度出發，把我們對管理創新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

　　2、管理創新的實施，從講求實效著手。

　　創新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導思想，為此，經過認真

　　的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創新”、“夯實基礎管理，構建管理創新平臺”、“加強生產管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環節和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創新活動的主導方向。并在此基礎上，提出48項管理創新項目，制訂了《***“管理創新”活動實施方案》，形成制度，使管理創新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。

　　從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統計、生產調度、設備、能源、固定資產及計量、工藝技術、質量檢驗等職能，而且是各專業管理室、各檢驗站的工作重點、難點。

　　從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應公司組織結構創新而采取的管理措施，如《發揮總調信息優勢，建立高效、快捷的生產指揮系統》，就是在公司優化機構，組建***后，利用所有生產信息均匯集到總調的優勢，建立生產信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產調度系統、工業電視網絡監控傳輸系統和日常生產電話等信息通道匯集到總調的信息、數據及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關管理部門、生產單位，減少協調環節，充分發揮各類生產信息、基礎數據對生產的指導作用，以實現高效的生產管理職能。

　　3、管理創新的實施，從加強跟蹤檢查，持續改進著手

　　我們認識到，管理創新，就是用新的目標來衡量我們現在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務來審視我們現在的制度，發現不足、發現存在的問題，然后去創建、修正、完善制度，讓它適應、促進我們的發展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

　　我們認識到，管理創新是在管理活動中持續進行的一個創新過程，只要在我們的思想意識中有了創新的覺悟，管理創新就會在我們的工作體現出來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法。

　　企業創新的讀書筆記篇三

　　年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”的戰略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創新和技術創新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業的核心競爭能力。著力打造創新型選煤企業。現根據集團公司和永煤公司科技管理條例的相關規定，結合城郊選煤廠實際情況，將2012年管理創新工作情況總結如下：

　　一、具體做法

　　1、創新管理理念

　　(1)是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在永煤控股2012年“雙創”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執行。這說明各單位組織得力、部署到位，創新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

　　(2)要樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2012年，我廠對各單位下達了管理創新考核指標，并對管理創新工作進行了分解落實，各單位積極擴大

　　視野，開拓思路，全年共收集管理創新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創新項目都能進行認真落實，對創新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。

　　(3)樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統一制定，規范填寫內容;企管科建立成本旬預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動;政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。

　　(4)樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發揮積極作用。2012年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。

　　2、創新管理體制

　　(1)明確各職能科室的職責和職能，理順管理創新機構工作

　　關系。管理創新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創新領導小組。廠長兼創新小組組長。管理創新領導小組下設管理創新辦公室，管理創新辦公室設在企管科。明確規定管理創新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創新的有關制度和方法;負責編制城郊選煤廠管理創新規劃和計劃;負責廠管理創新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創新組織機構，配備專(兼)職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創新工作。

　　(2)完善管理創新考核、監督制度。規定每月管理創新辦公室組織相關人員對基層申報的創新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關部門推薦評選的管理創新項目，廠管理創新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創新領導小組批準后向上級申報。

　　3、創新管理機制

　　堅持從“細微末節”入手，突出過程和激勵機制創新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。

　　(1)激勵創新

　　2012年，我廠為了充分發揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創新的主動性、積極性和創造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，

　　針對本企業在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優化完善生產和經營流程，優化管理措施，提高生產效率和企業內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業的更快更好發展。引導職工關心集體，主動提出創新合理化建議是開展一切創新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達 9890元 。

　　(2)科學創新

　　為了切實把管理創新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤;二是與職工個人進步結合起來。凡是在創新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優先考慮;三是與經營目標結合起來。創新工作與企業發展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創新技術、加強管理、降本增效等開展創新工作，實現科學和諧發展。

　　(3)雙贏創新

　　各企業管理創新工作總結)單位結合發展實際，開展了管理創新活動，企業在活動中改進了許多問題，創新工作得到了加強，為企業發展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質，穩定了職工隊伍，實現了企業與職工的雙贏。

　　(4)跟蹤創新

　　以往，我廠管理創新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。

　　二、管理創新工作中的亮點

　　亮點一：設備檢修PDCA閉環管理的形成

　　以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了PDCA(Plan-計劃、Do-實施、Check-檢查、Act-反饋)閉環管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據PDCA管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業流程，制定完成后報機電科審核;檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項(管理、組織、人力、程序過程等)和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清;檢修作業嚴格執行停送電工作票制度，并設專人監護，嚴格執行特種作業安全技術操作規程，嚴格執行消防安全措施，發現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰;檢修作業完畢后，要試機運行。