企業經營方法
經營方式是企業在經營活動中所采取的方式和方法，是所有者和經營者相互關系的表現形式。企業經營方式有個人獨立經營、合伙經營、有限責任公司4種方式。今天，學習啦小編為你帶來了企業經營方法。
企業經營方法是什么
1、個人獨立經營方式
有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印制商業名片和宣傳小冊子，用這個方法并沒有什么錯誤，而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當地的政府部門去注冊這個名字，因為從那之后，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規定;你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強調一遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨立經營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復雜。
2、合伙經營方式
如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合伙經營的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經營它。另一種是狹義的合伙經營方式，有一名廣義的合伙人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個人，也可以是社會團體或者是其它一些合法的經濟實體(甚至可以是其它的合伙經營公司)。
共同冒險是一種合伙經營方式，這種方式經常產生于某種商業探險，例如開發CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經營方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強干的負責人;不好的一方面在于：不止一個負責人是精明強干的。每一個合伙人都有權利讓另一個去做點什么事，有的時候是公司運作方面的，有的時候是財務方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯邦稅款。
有這樣一個規律，傳播媒體公司一般不按照合伙經營的方式來進行組織。原因是相關的責任關系不同。因為要牽涉到大量的金錢，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
3、有限責任公司
有三種有限責任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責任公司和S有限責任公司，在這里要對它們進行敘述，而較為年輕的一種股份責任有限公司，有限責任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批準公司的重大運作活動(例如：批準一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款)，而且要負責制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責任公司常常是正確的選擇。
企業經營小竅門
1、靈活經營
這種經營方式是指對于外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。它的特點是，由于不死抱住過去的成功經驗，能迅速轉向，企業比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環境的變化。評價領導人在靈活性方面的潛在能力的指標是：即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。
2、核心業務經營
這種經營方式通過不斷致力于維持并加強骨干業務的競爭優勢地位來確保企業擁有穩固的市場地位。“優勝”企業的特征在于：它們不僅擁有絕對穩固的世界范圍的市場，對業務環境和競爭環境的變化十分敏感，而且對商業模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當機立斷。
3、速度經營
這種經營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業務程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優勢的因素。其特征在于，“優勝”企業為實現這種速度經營，不斷努力改革業務程序，將“速度經營”作為經營的方法、訣竅、體系，以及判斷領導人優劣的標準。“速度經營”把主要著眼點放在提高業務程序的速度，而不是完善信息系統等基礎設施。
4、不景氣時維持競爭力經營
這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。“優勝”企業不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經營模式。“優勝”企業即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續積極“投資”，為下一個經濟增長期的到來做準備。
5、精干經營
這是一種能夠使優秀人才輩出的經營方式，它擁有與此相適應的企業結構、體制和文化。它具有以下幾個特點：“企業即人”的經營哲學已滲透到公司的各部門;無一例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”;具有從組織結構上發現和培養“領導人才”的特征等。
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